【正文】 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 合計 1 2 3 4 持股計劃的作用 對公司 對員工 對所有者 激勵吸引人才 分享經營業(yè)績 解決代理問題 擴大資金來源 鞏固自己地位 解決激勵問題 減輕稅務負擔 增強參與意識 解決留人問題 防止惡意收購 關注長期發(fā)展 防止惡意收購 在民營企業(yè)中實施股權激勵制度，可以在很大程度上緩解民營企業(yè)目前面臨的成長極限問題，調整企業(yè)內部結構，釋放組織潛能，從而突破管理瓶頸，完成企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。 “ 唯一性員工 ” 與 “ 倚賴性員工 ” 的區(qū)別 “ 知本型員工 ” 與 “ 一般員工 ” 的區(qū)別 方法：崗位價值評估 按知分配原則 按勞分配 分利 ； 工資、獎金 能力、責任、貢獻和工作態(tài)度 按資分配 分利、分權 ； 紅利、經營權等 按出資的比例 按知分配 分利、分權 ； 機會、職權等 可持續(xù)性貢獻、崗位價值、突出才能、品德和風險承擔能力 三者分配的比例、數(shù)量要考慮公司發(fā)展的不同階段和企業(yè)可持續(xù)成長為原則 股權動態(tài)分配原則 不但按勞分配應實行動態(tài)分配 ， 按資分配也應實行動態(tài)分配 。 員工持股計劃的基本形式 持股計劃 認股權計劃 股票購買計劃 認股期權計劃 業(yè)績股票計劃 贈予計劃 預留計劃 期股計劃 （ 二 ） 員工持股計劃的基本理念 企業(yè)利益共同體 實行員工持股計劃的公司必須認識到 ， 勞動擁有者 、知識擁有者 、 企業(yè)經營者和資本 ， 共同創(chuàng)造了企業(yè)的全部價值 。 企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求 隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴大，由于個人能力的限制，原企業(yè)主不得不改變原來獨攬大權的管理模式，轉而外聘管理人才參與企業(yè)管理。這是因為，在企業(yè)的原始積累階段，民營企業(yè)主要重視物質資本（如：資金、技術等）的積累，關心的重點也在于物質效益，而對人力資本這一軟資本卻投入很少，以至于時至今日，人力資本已成為制約民營企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。但隨著企業(yè)的不斷壯大，人的因素逐步成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力量，以“眼球管理”、“親情管理”、“人格魅力管理” “感化管理”等以企業(yè)主個人主觀能力造就的管理模式逐步失去效力，人力資源的吸引與利用問題也日益突出。 盛高咨詢從人力資本、績效管理、企業(yè)長期激勵（股權）的角度研究建立適宜我國民營企業(yè)特點的激勵與約束機制，并對數(shù)十家企業(yè)進行了具體方案操作和流程實施。 知識 、 管理技能 、 人格魅力的資本化 員工持股制度用轉化為資本這種形式 ， 使勞動 、 知識以及經營者的管理貢獻和累積貢獻得到體現(xiàn)和報償 。 股權傾斜分配原則 股權分配要向核心層和中間層傾斜 。 消極因素 在實施員工持股的過程中，由于透明度不夠而導致內