企業(yè)生存之道全面的價(jià)值鏈管理(更新版)
【正文】 RP支撐中國(guó)制造業(yè)發(fā)展 ? 金蝶在甘肅 目 錄 P13 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 中國(guó)離制造強(qiáng)國(guó)還有多遠(yuǎn) 供 應(yīng) 鏈 上游 下游 低 高 附 加 價(jià) 值 試制品研發(fā) 零部件生產(chǎn) 利 潤(rùn) 空 間 大 利 潤(rùn) 空 間 大 模塊零部件生產(chǎn) 組 裝 銷 售 售后服務(wù) 利潤(rùn)空間小 P5 版權(quán)所有 169。擴(kuò)張 19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 企業(yè)生存階段剖析 生 存 企業(yè)特征 企業(yè)難點(diǎn) 應(yīng)對(duì)策略 企業(yè)規(guī)模較小 贏利能力較弱 多為代加工模式 生產(chǎn)組織相對(duì)簡(jiǎn)單 銷售采購不太復(fù)雜 規(guī)模效益不明顯 技術(shù)力量較薄弱 流程制度不規(guī)范 客戶滿意度不高 品牌知名度低 擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 加強(qiáng)研發(fā)力量 完善制度流程 提高服務(wù)水平 逐步建設(shè)品牌 P8 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 適合的策略是保障信息化成功的關(guān)鍵 訂單管理模式 計(jì)劃管理模式 精益管理模式 生存階段 擴(kuò)張階段 內(nèi)涵式增長(zhǎng) 采購 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) 知識(shí)管理 協(xié)同辦公 人力資源 財(cái)務(wù) 計(jì)劃 支 持 系 統(tǒng) 基本活動(dòng) 際 利 潤(rùn) 邊 P16 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 計(jì)劃管理的五個(gè)層次 計(jì)劃分為五個(gè)層次： ? 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ? 生產(chǎn)規(guī)劃 資源計(jì)劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力需求計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購作業(yè)計(jì)劃 計(jì)劃 執(zhí)行 物料需求計(jì)劃 (MRP) 粗能力計(jì)劃 (RCCP) 主生產(chǎn)計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 (CRP) 生產(chǎn)作業(yè)控制 (PAC) 工序排序 資源計(jì)劃 (R P) 生產(chǎn)規(guī)劃 能力管理技術(shù) 優(yōu)先級(jí)管理技術(shù) 投入產(chǎn)出控制 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 P22 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 全公司整體性利潤(rùn)增加 消除消費(fèi)，降低成本 柔性生產(chǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力 顧客滿意 /忠誠(chéng)度 拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 看板管理 均衡化生產(chǎn) 良好的 外部協(xié)作 質(zhì)量保證 小批量生產(chǎn) 同步化生產(chǎn) 全面質(zhì) 量管理 自動(dòng)化 設(shè)備的 快速準(zhǔn)備 設(shè)備的 合理布置 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 多技能 作業(yè)員 全員參加的改善和合理化活動(dòng) 不斷暴露問題 不斷改善 尊重人性 發(fā)揮人的作用 精益生產(chǎn)方式 體系構(gòu)造 經(jīng)濟(jì)性 適應(yīng)性 ? 目標(biāo)：質(zhì)量、成本、交貨最優(yōu) ? 做法：消除浪費(fèi)、波動(dòng)和僵化 ? 徹底消除浪費(fèi)： ? 生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) ? 停工待料的浪費(fèi) ? 搬運(yùn)的浪費(fèi) ? 加工過程本身的浪費(fèi) ? 庫存的浪費(fèi) ? 操作動(dòng)作的浪費(fèi) ? 制造次品的浪費(fèi) P28 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 演講完畢，謝謝觀看！
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