全面優(yōu)質運營與全球價值鏈管理--從格蘭仕成本管理說起((更新版)
【正文】 開發(fā) 管理水平優(yōu)秀的新本地供應商加入公司的供應商體系 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 價值分析與價值工程 價值分析決不能關門進行： ?供應商參與 ?競爭對手標竿比較 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 非傳統(tǒng)產(chǎn)品的采購 消耗品、間接原材料、服務的采購和使用 ?企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié) 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 供應商輔導 ?小供應商的質量水平往往與主機廠有較大的差距： ?企業(yè)在規(guī)模成長過程中，經(jīng)營理念還停留在老的階段。 ?（后面進一步分析） 創(chuàng)新： ?超越 OEM的模式，低成本整合跨國公司競爭對手昂貴的一流生產(chǎn)設備，節(jié)約大量設備投資。 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 老梁總 每天工作 15到 16個小時 不追求當官 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 陸工 “我們很少參與各種外部會議” 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 廉潔 沒有“自留地” 不講私情 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 評論：關于格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 規(guī)模經(jīng)濟的基本規(guī)律 總固定成本 總變動成本 平均單位成本 規(guī)模 成本 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 幾個規(guī)模經(jīng)濟（固定成本）的案例 ? 半導體制造 – 中芯國際 ? 高科技制造（半導體代工企業(yè)） ? 基臺，每個 200－ 1000萬美元 – 上海華虹 ? 2023年虧損 8億元 – 無錫華晶 ? 封裝合格率不到 80％ ? 無言的結局 ?造船 – 8萬噸散裝貨船，日本企業(yè)需要 19萬工時，中日合資企業(yè)需要 39萬工時，國內(nèi)船廠平均80萬工時。 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 一、格蘭仕成本管理簡述 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 格蘭仕成本的基本構成 生產(chǎn)成本 設備、材料、消耗、人工 財務成本 資金利用效率 銷售成本 銷售隊伍及其支出 管理成本 管理人員及其開支 …… 第一（ ），海量管理資料免費下載！ （一）生產(chǎn)的八大成本管理 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 格蘭仕的八大成本管理 采購成本 最主要的成本項 最難降的成本 技術成本 從設計開始 主要是提高通用件的比例 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 格蘭仕的八大成本管理 質量成本 1％的不合格率對成本的影響也是巨大的。麥納尼利（ GE三個董事長候選者之一，3M公司董事長）：“沒有什么英雄式的發(fā)明家，只有類似‘成本控制’、‘六個西格瑪’、‘追求效能’等詞匯 ——這可不是老公司的那一套。 今天 結合自身的優(yōu)勢、劣勢，外部環(huán)境的機會和威脅，選擇合適的目標市場和定位?！保ㄋ涡掠睿? 業(yè)內(nèi)企業(yè)評價 咨詢專家評價 關鍵是格蘭仕的成本管理與它的總成本領先戰(zhàn)略具有高度的內(nèi)在一致性。 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 按訂單生產(chǎn)和采購 很早開始推行“零庫存、大流水，產(chǎn)供銷平衡”； 對三種庫存均按訂單進行管理，責任到人； 外購零部件 自制零部件 產(chǎn)成品 在內(nèi)銷和外銷之間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 設備成本 設備全部采用一流設備，保證生產(chǎn)效率； 整合，低成本搬來跨國公司的生產(chǎn)設備； 全員生產(chǎn)保全（ TPM）?！? 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 最難是拋棄固定成本 —— IBM電子商務的一則廣告 搖搖欲墜的熱氣球。 管理人員 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 菲利普 三者構成“質量整體”的要素。 第一（ ），海量管理資料免費下載！ （三）低成本的改進方法 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 格蘭仕的選擇 裝備要用先進的，思想要用實用的，但是不要時髦的。它所取得的進步是奠定公司最重要的基礎，是公司獲利的真正來源?！? 一切減少消耗、提高勞動生產(chǎn)率、機器利用率的管理行為都是消除 MUDA，是改善。 接納世界成熟產(chǎn)業(yè)的轉移是中國目前的一大機
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