企業(yè)內部價值鏈管理(更新版)
【正文】 及為制定企業(yè)產品價格政策等，提供更為具體的財務信息及依據； 企業(yè)內部價值鏈管理的基本功能與特點 對 價值鏈各作業(yè)中心的成本費用控制狀況進行對比分析、評價，為實施成本預算控制（目標成本管理）、全員績效管理、建立健全企業(yè)內部崗位經濟核算責任制提供相應的定量依據。 電子商務時代的主要特征是“ 3C”，即 顧客 （ Customer ） 競爭 （ Competition） 變化 （ Change ） 價值鏈管理提出的背景 供應商 加工商 協(xié)同制造 、 研發(fā) 制造商 代理商 經銷商 客戶 物流配送商 企業(yè)供應鏈簡圖 價值鏈管理提出的背景 單一企業(yè)之間的生產競爭，讓位于企業(yè)“電子供應鏈”之間的競爭 企業(yè)價值的最大化取決于企業(yè)對以客戶為導向、以協(xié)同研發(fā)與制造為核心、以物料供應和物流配送為后備的整個“供應鏈”的構建與管理。 企業(yè)內部價值鏈管理系統(tǒng)的設計 設計企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)的基本步驟： 第一步：供應、分銷、物流方案的確定 第二步：劃分和確定價值鏈作業(yè)中心與責任中心 第三步：設置價值鏈管理科目表 第四步：設計價值鏈管理分析表 第五步：制定價值鏈管理系統(tǒng)運行支持方案 價值鏈管理目標（預算標準） 記錄和監(jiān)控各責任中心成本費用支出 編制價值鏈管理業(yè)績考核表 進行標桿分析（差異對比分析） 納入全員崗位績效考核體系 分析差異形成原因及存在問題 提出改進措施 優(yōu)化價值鏈管理目 標（預算標準） 企業(yè)內部價值鏈管理系統(tǒng)工作流程
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