人力資源評估及診斷報(bào)告(ppt41頁)(更新版)
【正文】 分配、獎懲制度難度較大；? 急需引進(jìn)年輕有專長、擁有現(xiàn)代技術(shù)與管理理念的后續(xù)人才 。吸引外來的年輕高素質(zhì)人才是當(dāng)前的突出問題；基層、中層和高層管理人員在年齡 \工齡 \廠齡結(jié)構(gòu)上趨同三級主管的資歷情況類似于二級主管的情況：多為中壯年、工作年齡長、江鉆的老員工平均年齡 基層管理人員上崗時間相對較長三級主管學(xué)歷及職稱結(jié)構(gòu)欠不足，專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)也欠缺。但機(jī)會未必是江鉆的機(jī)會B 有個人的發(fā)展目標(biāo) ,希望并相信隨江鉆業(yè)務(wù)的發(fā)展自己也會有所發(fā)展，先提高自身能力，但能力未必與江鉆的需要相符C 無個人的發(fā)展想法 ,江鉆很穩(wěn)定安逸,在江鉆混下去BB BBAA AACCCC員工的幾種心態(tài)一般江鉆的員工積極性不高沒有職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ,導(dǎo)致無法引導(dǎo)江鉆員工將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致55%34%8% 3%人半數(shù)以上的被調(diào)查員工認(rèn)為自己的才能在目前崗位沒有得到充分發(fā)揮！3%38%59%很大 一般 基本無半數(shù)以上的員工認(rèn)為晉升基本沒有希望，信心不足江鉆現(xiàn)在所倡導(dǎo)的企業(yè)文化并未真正形成國有企業(yè)特色的企業(yè)文化改制后積極倡導(dǎo)的企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)中存在的企業(yè)文化?脫胎于國營工廠的江鉆，企業(yè)文化中天生繼承了國有企業(yè)的特色?改制后所倡導(dǎo)的新文化，與江鉆現(xiàn)實(shí)又有一定的差距?現(xiàn)實(shí)中的江鉆企業(yè)文化是國企特色為主并向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的的混合體長期國有企業(yè)歷史 ,導(dǎo)致職能部門產(chǎn)生官僚作風(fēng) ,沒有服務(wù)意識資料來源：北大縱橫問卷分析職能部門的服務(wù)質(zhì)量在絕大多數(shù)員工眼中評價不好或一般江鉆倡導(dǎo)的企業(yè)文化與江鉆實(shí)際尚有一段距離江漢企業(yè)文化手冊》摘抄 ?協(xié)力、創(chuàng)新、奉獻(xiàn) …?5R模式：將正確的信息，在正確的時間，以正確的方式，傳遞給正確的人 …現(xiàn)在組織協(xié)調(diào)溝通中存在的問題，與協(xié)力的理念不一致現(xiàn)在組織間信息的嚴(yán)重封閉與 5R模式背道而馳這種弱勢的企業(yè)文化在多元化擴(kuò)張中無法起到同化作用上海江鉆子文化承德江鉆子文化江鉆企業(yè)文化上海江鉆子文化：重視工作，更重視個人在企業(yè)中的利益，企業(yè)歸屬感不強(qiáng)，忠誠度不是很高，對企業(yè)的長期發(fā)展關(guān)心不夠承德江鉆子文化：企業(yè)歸屬感和忠誠度很高，但國企特色非常明顯 多元化擴(kuò)張中，企業(yè)文化的同化應(yīng)該起到強(qiáng)烈的戰(zhàn)略協(xié)同作用，但江鉆的企業(yè)文化明顯達(dá)不到這種效果。 。 五月 21五月 2117:35:0317:35:03May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2117:35:0317:35May2112May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯
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