人力資源評估及診斷報告(ppt41頁)(存儲版)
【正文】 20235:35:03 下午 17:35:03五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。例如 ：?市場部門薪酬銷售提成占較大比重?基礎(chǔ)研究部門固定工資較高?新產(chǎn)品設(shè)計部門薪酬應(yīng)和產(chǎn)品銷售情況掛鉤— 薪酬體制設(shè)計應(yīng)該考慮部門特點?薪點工資制是江鉆現(xiàn)行唯一的工資制度?各不同部門均實行薪點工資?針對不同部門和崗位薪點設(shè)計上的差別不足以體現(xiàn)部門的不同特色— 江鉆現(xiàn)狀薪酬內(nèi)部不公 ,造成職工收入滿意度低與公司其他部門人員相比，大多數(shù)員工對本部門收入水平不滿意資料來源：北大縱橫問卷分析薪酬外部不公 ,難以引進(jìn)外部人才49%20%25%5%1%人資料來源：北大縱橫問卷分析與 在外單位的同學(xué)、朋友相比，幾乎所有的員工對自己目前的收入水平不滿意薪酬自我不公，導(dǎo)致員工能動性不高資料來源：北大縱橫問卷分析與工作付出相比，幾乎所有的員工對目前的收入不滿意沒有職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ,導(dǎo)致無法引導(dǎo)江鉆員工將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致個人發(fā)展設(shè)想員工所感知的江鉆發(fā)展A 有強烈的個人發(fā)展目標(biāo) ,不看重在江鉆的發(fā)展，將江鉆作為培訓(xùn)中心 ,提高自身素質(zhì) ,等待機(jī)會。人力資源評估及診斷報告人力資源評估人力資源總體狀況分析人員分類分析 ☆ 管理人員狀況分析 ☆ 技術(shù)研發(fā)人員狀況分析 ☆ 銷售人員狀況分析 ☆ 生產(chǎn)隊伍情況分析評估結(jié)論人員結(jié)構(gòu)不合理：綜合事務(wù)和職能人員比例過大老員工較多 ? 整體來看，江鉆擁有一支正處中壯年和較長工作經(jīng)歷的員工隊伍，江鉆的老員工是員工隊伍鮮明的特色；? 儲備后備隊伍是當(dāng)前之需；知識素質(zhì)偏低江鉆員工教育背景偏低，將是江鉆未來發(fā)展的最大問題高層管理人員年富力強平均年齡 年齡較長，工作年限較長，大都從江鉆內(nèi)部成長起來的領(lǐng)導(dǎo)者；思維模式易于趨同；高層管理人員知識層次較高教育背景較強，在各自的專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，現(xiàn)任崗位上領(lǐng)導(dǎo)隊伍上任時間不長；中層管理人員工作年限較長平均年齡 40歲二級主管大多處于中壯年，工作年限很長，是從江鉆基層提拔起來的干部，傾向于按過去模式辦事；中層管理人員半數(shù)上崗時間較短二級主管教育背景不強，工作經(jīng)驗豐富，現(xiàn)職在崗時間不長。人力資源管理診斷沒有形成真正意義上的進(jìn)出機(jī)制，是一切人力資源問題的根源人力資源管理中的 “優(yōu)勝劣汰 ”原則在江鉆中并不存在國有企業(yè)的管理體制導(dǎo)致江鉆人員只進(jìn)不出江鉆仍承擔(dān)著江漢管理局人員上崗的義務(wù)和責(zé)任江鉆自身條件限制（地理、待遇等）不能真正招到企業(yè)急需的人才江鉆股份 1999年 2023年人員流失率 1%
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