建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法(更新版)
【正文】 nt,簡(jiǎn)稱 PM）； 工程項(xiàng)目管理承包（ Project Management Contractor,簡(jiǎn)稱 PMC）； 施工管理服務(wù)（ Construction Management/ Agency，簡(jiǎn)稱 CM/A） 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 綜 合 管 理溝通管理采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì) 量 管 理時(shí)間管理范 圍 管 理成本管理人力資源管理如何把握 項(xiàng)目成功的 要點(diǎn) 三（三） 工程項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM）的工作內(nèi)容 ? 工程項(xiàng)目管理服務(wù)的工作內(nèi)容通常包括： ? 1） 在工程項(xiàng)目決策階段 ， 為業(yè)主提供機(jī)會(huì)研究 、 可行性研究 、 項(xiàng)目定義 、 項(xiàng)目策劃等； ? 2） 在項(xiàng)目實(shí)施階段 ， 為業(yè)主提供招標(biāo)代理 、設(shè)計(jì)管理 、 采購(gòu)管理 、 施工管理和試運(yùn)行等服務(wù) ， 代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全 、 質(zhì)量 、 進(jìn)度 、費(fèi)用 、 合同 、 信息等管理和控制 。 ? ②適應(yīng)加入ＷＴＯ形勢(shì)發(fā)展的需要?！?建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法 》 介紹與“代建制”探討 建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司 逄宗展 內(nèi)容 一、出臺(tái) 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法 》 （建市[2023]200號(hào)）的背景情況。 ? ①投資體制改革的需要。 ? 在西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家 ， 委托專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理是一種普遍的做法 。 ?四、我國(guó)工程項(xiàng)目 ? 管理的現(xiàn)狀和問題 千萬(wàn)別為有了項(xiàng)目而高興！ 問題 ? 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不能適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的要求 ； ? 項(xiàng)目管理體系有待完善，項(xiàng)目管理水平較低； ? 項(xiàng)目管理的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平低； ? 基礎(chǔ)工作薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化程度低 ； ? 缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才 ； ? 工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)發(fā)育不健全 ； ? ７、工程項(xiàng)目管理方面的法律、法規(guī)和政策不健全 。 第六條 服務(wù)內(nèi)容 ? 工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍包括： （ 一）協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定； （二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)； （三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制； （四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)； 第六條 服務(wù)內(nèi)容 ? （五）協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施； （六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料； （七）生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估； （八）項(xiàng)目管理合同約定的其他工作 。 第九條 合作管理 ? 項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意，可以與其他項(xiàng)目管理企業(yè)合作，并與合作方簽定合作協(xié)議，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。獎(jiǎng)勵(lì)比例由業(yè)主方與項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。 ? ４ 、 要重視主動(dòng)開拓市場(chǎng) ， 加大對(duì)業(yè)主方的宣傳力度 。 ? 經(jīng)營(yíng)性政府投資工程 ， 是指政府投資的可有一定經(jīng)濟(jì)回報(bào)的工程項(xiàng)目或者獲得政府特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的項(xiàng)目 ， 如供水 、 供氣 、 供熱 、 垃圾污水處理和經(jīng)批準(zhǔn)可收費(fèi)的道路 、 橋梁 、 隧道等 。 ２、 區(qū)別 “ 代建制 ” 是一種制度，工程總承包是一種承建方式。 第二種方式： 發(fā)揮政府性投資公司和工程項(xiàng)目管理公司的作用，由專業(yè)公司實(shí)施政府投資工程的建設(shè)管理 。 如北京市發(fā)改委委托專業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) ，通過公開招標(biāo)選定具備資格的代建單位 ， 其中項(xiàng)目總投資 、 代建單位管理費(fèi)等均由招標(biāo)確定 。 ? 一是沒有取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，二是建設(shè)單位管理
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