【正文】 ，從而 揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。 總結(jié)n產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍 指出尋求獲利能力的范圍n增長(zhǎng)向量 指出這種范圍擴(kuò)展的方向n競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 指出企業(yè)最佳機(jī)會(huì)的特征n協(xié)同作用 則挖掘企業(yè)總體獲利能力的潛力，提高企業(yè)獲得成功的能力 這四個(gè)要素是相輔相成，互不排斥，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)核。建立實(shí)現(xiàn)組織使命的長(zhǎng)期目標(biāo)和階段目標(biāo) 168。中小型企業(yè)戰(zhàn)略168。產(chǎn)品 — 市場(chǎng)戰(zhàn)略168。如何理解戰(zhàn)略管理四個(gè)要素？168。集團(tuán)戰(zhàn)略168。、小而精戰(zhàn)略（專(zhuān)用設(shè)備加工） 168。建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) n戰(zhàn)略模式與結(jié)構(gòu)與環(huán)境相匹配（安索夫）n結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略（錢(qián)德勒）168。戰(zhàn)略制定168。即 經(jīng)營(yíng)范圍（在哪一行業(yè)？） 。168。公司層168。168。向皮膚醫(yī)生詳細(xì)介紹該產(chǎn)品168。這種定位從戰(zhàn)略意義上講有兩種含義： 一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域選擇 ，應(yīng)定位在一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)中； 二是在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)地位的選擇 ，依靠有意識(shí)地開(kāi)發(fā)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。 明茨伯格（ HMintzberg ）的戰(zhàn)略定義（ 5Ps） n （ 1）戰(zhàn)略是一種 計(jì)劃 （ Plan）168。 戰(zhàn)略基本上是一整套用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)組織行為的 決策準(zhǔn)則 。Quinn ）的定義 168。Andrews ）的定義168。伐交與聯(lián)盟： 西邊同各少數(shù)民族結(jié)盟，南邊安撫彝、越，外同孫權(quán)聯(lián)合。其次是比較各自的實(shí)力：曹操有勢(shì)力，擁有百萬(wàn)之師。今操已擁百萬(wàn)之眾，挾天子以令諸侯，此誠(chéng)不可與爭(zhēng)鋒。近代n 毛澤東：戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律性的東西n 辭海：戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃與指導(dǎo)，解決一定時(shí)期內(nèi)的重要問(wèn)題。速度大于完美：一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。突然他們驚訝的發(fā)現(xiàn)，一只張著血盆大口的大黑熊正從大樹(shù)后面閃出，向他們撲來(lái)，見(jiàn)勢(shì)不妙，一位總經(jīng)理對(duì)另一位總經(jīng)理說(shuō)，趕快跑呀！只見(jiàn)另一位總經(jīng)理迅速蹭掉皮鞋，換上了從公文包中拿出的球鞋，掉頭就跑，前一位總經(jīng)理邊跑邊說(shuō)，你換球鞋沒(méi)用，我們跑不贏熊的，那位換上球鞋的總經(jīng)理說(shuō)，是的，我們跑不過(guò)熊，但我只要能跑得贏你就行了。　 　　　 —— 羅文 這意味著，當(dāng)我們完成了對(duì)未來(lái)的重思之后，還需要從頭再來(lái)。為什么毛澤東領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨革命成功，而其它革命者失敗？ 在美國(guó)，兩個(gè)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)總經(jīng)理在一個(gè)森林公園研究合并的問(wèn)題，可能是他們過(guò)于關(guān)注，不知不覺(jué)的就進(jìn)入了森林的深處。往往為了追求100而放棄 1，結(jié)果得到的卻是 0。 168。曹操勢(shì)不及袁紹，而竟能克紹者，非惟天時(shí)，抑亦人謀也。在戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析上， 首先是分清敵我：曹操是敵人，孫權(quán)是朋友。 任何一個(gè)企業(yè)都要尋找自已的立足市場(chǎng)，市場(chǎng)定位往往是爭(zhēng)奪立足市場(chǎng)的重要方法。第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本觀(guān)點(diǎn)n 安德魯斯（ KBAnsoff ）的定義 168。 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃、策略、模式、定位、觀(guān)念明茨伯格（ H 需要注意的是：企業(yè)所采取的計(jì)策一定要符合企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 這一定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)或組織應(yīng)該明確其在自身環(huán)境中或市場(chǎng)中的地位，即通過(guò)戰(zhàn)略使其與外部環(huán)境相匹配和融合。 打造醫(yī)用清潔用品形象n 策略：168。 戰(zhàn)略是一種觀(guān)念體現(xiàn)組織中人們對(duì)客觀(guān)世界固有的認(rèn)識(shí)方式，做事的方式，即 “ 企業(yè)理念 ” 。n （國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)）n （長(zhǎng)期利益、洞察力判斷力） n （獲取與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）n （層次性，如下頁(yè)圖 ） 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征n 大型企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)（或?qū)哟危?68。戰(zhàn)術(shù)是指為有效完成戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的諸多重要 的 具體行動(dòng) ，并在戰(zhàn)略管理過(guò)程中占有舉足輕重的地位。企業(yè)戰(zhàn)略的四要素n 產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍 n 成長(zhǎng)方向 n 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) n 協(xié)同作用 產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍 明確企業(yè)現(xiàn)在的及將來(lái)有可能發(fā)展的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍。 案例：某化工公司戰(zhàn)略目標(biāo) ——n 投資收益率： 5%n 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率： 10%戰(zhàn)略 ——n 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域：基本化工產(chǎn)品和醫(yī)藥化工產(chǎn)品n 成長(zhǎng)向量：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、多樣化經(jīng)營(yíng)n 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：專(zhuān)利技術(shù)，第一流的開(kāi)發(fā)能力n 協(xié)同作用：開(kāi)發(fā)能力和生產(chǎn)技術(shù)在產(chǎn)品上的共享第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程n 主要包括兩個(gè)階段：168。確定用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略方案 第二階段 戰(zhàn)略實(shí)施168。大型企業(yè)戰(zhàn)略大的是美的，小也是美的大有大的戰(zhàn)略，小有小的活法n中小型企業(yè)戰(zhàn)略168。企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略168。如何把握戰(zhàn)略管理過(guò)程？