【正文】 會議 5： 00青大機械研究所來訪 新產品開發(fā)的技術難題的解決 招聘高級技術員工 調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性 資金的落實與匯報 右邊待完成事項中前 2項重要事項應安排特定時間去完成，其余事項不應安排特定時間去完成，而應利用時間的空隙去完成。 健康的體魄 四、如何成為高效的管理者 （一）高效管理原理 原理一 要有明確、具體、可行的短期目標。 * 永遠不要忘記檢查細節(jié)。鮑威爾守則 *事情并不象你想象的那么糟，到明天早上情況就會好轉。這 20%的工作可以說就是重要的工作。 計劃貴在堅持 如學習外語，一天 10個單詞，一年便是3650個單詞。 小張之后就試著去先做最重要的事情，但是由于工作內容很多，有些事情不得不先辦。 工作安排的順序是： 先做 A、重要且緊急的工作 再做 B、重要但不緊急的工作 少做 C、緊急但不重要的工作 不做 D、既不緊急也不重要的工作 杜絕 E、浪費時間的工作 一定要把 A、 B的事先干好，再干其他事。 M=V*E 如果 V=100%， E=100%， M =100% 如果 V=100%， E=50%， M =50% 如果 V=50%， E=100%， M =50% 如果 V=50%， E=50%， M =25% 如果 V=0%， E=100%， M =0% 如果 V=100%， E=0%， M =0% 高效管理問題二 ：張班長上任后非常努力的工作，但是工作內容實在是太多了。 V——效價，即活動的結果對個人的價值大小。 每人各持一份。 那么可以根據他的表現，給與他一些責任，即可滿足他受尊敬的需要。如一些科學家、革命者。如生病了、受威脅了等等。 一個人工作最好是什么時候哪 ? 是不是也應該是狀態(tài)最好的時候？ 王部長說 :是的，想想看，你什么時候工作最好？不正是你自我感覺良好的時候嗎？ 小張想了想回答說：體育運動員狀態(tài)最好的時候發(fā)揮的最好。 激勵是指為了特定的目的而去影響人們內在需要或動機，從而強化、引導或改變人們行為的反復過程。如何成為一個高效的管理者 一、什么是管理 管理就是指揮他人能用其最好的方法去工作。在管理中，可定義為調動人們積極性的過程。 首先王部長向小張?zhí)岢隽艘粋€問題請小張思考：一個人什么時候工作的最好？同樣的問題：乒乓球（體育）運動員什么時候發(fā)揮的最好？ 小張想了想回答說：體育運動員狀態(tài)最好的時候發(fā)揮的最好。 安全需要是保證機體健康的需要。也不排除一些人在低級需要沒有滿足的情況下，仍以高級需要為主要需要。 當一名員工已在工廠工作了一段時間，并得到了大家和單位的認同，它的主要需要就轉向了受尊敬的希望。 當然這些記錄下的東西，應在 200字以內，不超過一頁紙，應在一分鐘內讀完。 期望值理論對此進行了科學的描述： 期望值理論 M=V*E M——激勵力，表示個人對工作的積極性程度。否則員工對你沒有信任，不知你能否兌現承諾，工作積極性也不會高。 王部長說：事實上，應該根據工作的重要性來定優(yōu)先順序，以緊急性作為次重要的考慮因素。 結論 ：先做最重要的事情。 適時檢查“計劃時間表”的執(zhí)行情況 中午休息前、晚上睡覺前應看與看計劃時間表，會有助于提高下一工作時段的工作效率。 理論依據： 20/80法則：所有工作中 20%將做出了 80%的貢獻。 勇于進行管理實踐與管理創(chuàng)新，培養(yǎng)對人的洞察力（神入、自知、客觀） 要形成符合自身條件的生活和工作準則 例：科林 * 不要給別人拿主意，也不要讓別人給你拿主意。 * 1永遠樂觀會使力量倍增。 因為人的精力是有限的。 5：工作安排要領 先做 AB，少做 C，不做 D，杜絕 E 原理四 立即行動 ——千里之行，始于足下。 當然還有大量的時間用于重復思考。