如何成為高效的管理者-免費(fèi)閱讀
【正文】 *3：善于利用零碎時(shí)間 積少成多，集腋成裘。 習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。 2年、 3年哪？ 原理三 先做最重要的事。 *如果是鋼鐵，因如此重量無法移動(dòng)，屋頂就會(huì)被壓垮。待人寬厚。 * 有志者事竟成。 當(dāng)然還有大量的時(shí)間用于重復(fù)思考。 三、應(yīng)該讓班里每一位員工清楚的知道自己的職責(zé)是什么，應(yīng)該對(duì)那些事負(fù)有責(zé)任，應(yīng)該如何工作，如何高質(zhì)量的完成工作。 “工作計(jì)劃時(shí)間表”工作安排法 *3工作計(jì)劃時(shí)間表的格式 案例： 預(yù)約事項(xiàng) 待完成事項(xiàng)（按優(yōu)先順序排列） 9： 00 新產(chǎn)品會(huì)議 下午 3： 00生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議 5： 00青大機(jī)械研究所來訪 新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)難題的解決 招聘高級(jí)技術(shù)員工 調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性 資金的落實(shí)與匯報(bào) 計(jì)劃時(shí)間表應(yīng)簡單明了，使您在百忙之中隨意瞄幾眼，就可對(duì)工作內(nèi)容一目了然，明白馬上需要做什么。 這 20%的工作可以說就是重要的工作。一天晚上，小張為此請(qǐng)教了王部長。 王部長說：是的，那就要確認(rèn)員工認(rèn)為他干的工作對(duì)他確有價(jià)值，如果不是這樣的話，那就要進(jìn)行思想工作或進(jìn)行工作的調(diào)整。 王部長說：是的，但還要告訴員工，怎樣才算圓滿完成，就是說完成的標(biāo)準(zhǔn)清清楚楚。 這怎么辦哪？還得請(qǐng)教請(qǐng)教王部長。 以下是幾種具體的表現(xiàn)： 歸屬的需要 安全的需要 生理的需要 受尊敬的需要 歸屬的需要 安全的需要 自我實(shí)現(xiàn)的需要 受尊敬的需要 歸屬的需要 自我實(shí)現(xiàn)的需要 受尊敬的需要 歸屬的需要 要根據(jù)員工需要的具體表現(xiàn)形態(tài)，有針對(duì)性的采取具體措施，引導(dǎo)、滿足員工的需要，從而實(shí)現(xiàn)讓員工有一個(gè)良好的感覺，有一個(gè)良好的工作狀態(tài)。 自我實(shí)現(xiàn)的需要是實(shí)現(xiàn)自我人生追求的需要。 要完成更多的工作，關(guān)鍵在于設(shè)法讓部下有良好的自我感覺。小張知道如何把自己所負(fù)責(zé)的班組的工作任務(wù)按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成，不光取決于自己，主要取決于班組其他成員的工作態(tài)度和能力。 2）決策：決策是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。 組織：組織是指在特定環(huán)境中為有效的實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，確定組織成員、任務(wù)及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系，對(duì)資源進(jìn)行合理配置的過程。 如何使班組其他成員努力工作，干好工作，小張不知該如何去做？ 小張決定去請(qǐng)教一個(gè)成功的管理者 ——王部長。 如何讓員工自我感覺良好，有一個(gè)好的工作狀態(tài)哪？ 這取決于許許多多方面。 一般情況下，只有在滿足了低級(jí)需要的情況下，高級(jí)需要才會(huì)產(chǎn)生。 如：剛?cè)霃S的一名新員工，他最主要的需要是歸屬的需要，他會(huì)努力工作以獲得大家和單位的認(rèn)同。 王部長說：在大多數(shù)單位，如果你問那里的職工他們的工作是什么，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些人的回答與他們上司所講的十有八九不一樣。 分析與小結(jié) ：要讓員工干的多干的好，最好用文字的形式，記錄下你和員工取得了一致看法的，你所要求的員工的工作目標(biāo)、工作方法、工作質(zhì)量要求。 第二，作為負(fù)責(zé)人，一定要讓員工對(duì)完成工作有信心。 王部長說：作為一名管理人員要知道，實(shí)際上把工作做到盡善盡美只是一種理想的境界，很難實(shí)現(xiàn)。 你把這 20%的重要工作做完了、做好了，你就完成了 80%的工作了。 工作內(nèi)容的數(shù)量應(yīng)是受限制的。 四、員工的工作積極性的大小取決于兩個(gè)方面：一個(gè)是他對(duì)工作對(duì)他自己價(jià)值大小的認(rèn)識(shí)，二是他對(duì)能否完成任務(wù)和完成任務(wù)后能否獲得所希望或被允諾得到的報(bào)酬的認(rèn)識(shí)。 *2條理體現(xiàn)在 ——目標(biāo)明確 ——路線清晰 ——主次分明 ——物品的擺放整齊、合理、科學(xué) *3適宜的節(jié)奏才能產(chǎn)生效率 如工業(yè)流水線 如人的學(xué)習(xí)節(jié)奏、生活節(jié)奏和工作節(jié)奏 *4高效的節(jié)奏體現(xiàn)在 ——符合時(shí)代要求（當(dāng)今：快） ——一張一弛，文武之道
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