如何成為高效的管理者-免費閱讀
【正文】 *3：善于利用零碎時間 積少成多，集腋成裘。 習慣決定性格，性格決定命運。 2年、 3年哪？ 原理三 先做最重要的事。 *如果是鋼鐵，因如此重量無法移動，屋頂就會被壓垮。待人寬厚。 * 有志者事竟成。 當然還有大量的時間用于重復思考。 三、應該讓班里每一位員工清楚的知道自己的職責是什么，應該對那些事負有責任，應該如何工作，如何高質(zhì)量的完成工作。 “工作計劃時間表”工作安排法 *3工作計劃時間表的格式 案例： 預約事項 待完成事項（按優(yōu)先順序排列） 9： 00 新產(chǎn)品會議 下午 3： 00生產(chǎn)調(diào)度會議 5： 00青大機械研究所來訪 新產(chǎn)品開發(fā)的技術難題的解決 招聘高級技術員工 調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性 資金的落實與匯報 計劃時間表應簡單明了，使您在百忙之中隨意瞄幾眼，就可對工作內(nèi)容一目了然，明白馬上需要做什么。 這 20%的工作可以說就是重要的工作。一天晚上，小張為此請教了王部長。 王部長說：是的，那就要確認員工認為他干的工作對他確有價值，如果不是這樣的話，那就要進行思想工作或進行工作的調(diào)整。 王部長說：是的，但還要告訴員工，怎樣才算圓滿完成，就是說完成的標準清清楚楚。 這怎么辦哪？還得請教請教王部長。 以下是幾種具體的表現(xiàn)： 歸屬的需要 安全的需要 生理的需要 受尊敬的需要 歸屬的需要 安全的需要 自我實現(xiàn)的需要 受尊敬的需要 歸屬的需要 自我實現(xiàn)的需要 受尊敬的需要 歸屬的需要 要根據(jù)員工需要的具體表現(xiàn)形態(tài)，有針對性的采取具體措施，引導、滿足員工的需要，從而實現(xiàn)讓員工有一個良好的感覺，有一個良好的工作狀態(tài)。 自我實現(xiàn)的需要是實現(xiàn)自我人生追求的需要。 要完成更多的工作，關鍵在于設法讓部下有良好的自我感覺。小張知道如何把自己所負責的班組的工作任務按時優(yōu)質(zhì)完成，不光取決于自己，主要取決于班組其他成員的工作態(tài)度和能力。 2）決策：決策是指組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內(nèi)有關活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。 組織：組織是指在特定環(huán)境中為有效的實現(xiàn)共同目標，確定組織成員、任務及各項活動之間的關系，對資源進行合理配置的過程。 如何使班組其他成員努力工作，干好工作，小張不知該如何去做？ 小張決定去請教一個成功的管理者 ——王部長。 如何讓員工自我感覺良好，有一個好的工作狀態(tài)哪？ 這取決于許許多多方面。 一般情況下，只有在滿足了低級需要的情況下，高級需要才會產(chǎn)生。 如：剛?cè)霃S的一名新員工，他最主要的需要是歸屬的需要，他會努力工作以獲得大家和單位的認同。 王部長說：在大多數(shù)單位，如果你問那里的職工他們的工作是什么，你會發(fā)現(xiàn)，這些人的回答與他們上司所講的十有八九不一樣。 分析與小結(jié) ：要讓員工干的多干的好，最好用文字的形式，記錄下你和員工取得了一致看法的，你所要求的員工的工作目標、工作方法、工作質(zhì)量要求。 第二，作為負責人，一定要讓員工對完成工作有信心。 王部長說：作為一名管理人員要知道，實際上把工作做到盡善盡美只是一種理想的境界，很難實現(xiàn)。 你把這 20%的重要工作做完了、做好了，你就完成了 80%的工作了。 工作內(nèi)容的數(shù)量應是受限制的。 四、員工的工作積極性的大小取決于兩個方面：一個是他對工作對他自己價值大小的認識，二是他對能否完成任務和完成任務后能否獲得所希望或被允諾得到的報酬的認識。 *2條理體現(xiàn)在 ——目標明確 ——路線清晰 ——主次分明 ——物品的擺放整齊、合理、科學 *3適宜的節(jié)奏才能產(chǎn)生效率 如工業(yè)流水線 如人的學習節(jié)奏、生活節(jié)奏和工作節(jié)奏 *4高效的節(jié)奏體現(xiàn)在 ——符合時代要求（當今：快） ——一張一弛，文武之道
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