如何成為高效的管理者-預(yù)覽頁
【正文】 理 管理就是指揮他人能用其最好的方法去工作。 2）決策：決策是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。在管理中，可定義為調(diào)動(dòng)人們積極性的過程。小張知道如何把自己所負(fù)責(zé)的班組的工作任務(wù)按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成，不光取決于自己，主要取決于班組其他成員的工作態(tài)度和能力。 首先王部長(zhǎng)向小張?zhí)岢隽艘粋€(gè)問題請(qǐng)小張思考：一個(gè)人什么時(shí)候工作的最好？同樣的問題：乒乓球（體育）運(yùn)動(dòng)員什么時(shí)候發(fā)揮的最好？ 小張想了想回答說：體育運(yùn)動(dòng)員狀態(tài)最好的時(shí)候發(fā)揮的最好。 要完成更多的工作，關(guān)鍵在于設(shè)法讓部下有良好的自我感覺。 安全需要是保證機(jī)體健康的需要。 自我實(shí)現(xiàn)的需要是實(shí)現(xiàn)自我人生追求的需要。也不排除一些人在低級(jí)需要沒有滿足的情況下，仍以高級(jí)需要為主要需要。 以下是幾種具體的表現(xiàn)： 歸屬的需要 安全的需要 生理的需要 受尊敬的需要 歸屬的需要 安全的需要 自我實(shí)現(xiàn)的需要 受尊敬的需要 歸屬的需要 自我實(shí)現(xiàn)的需要 受尊敬的需要 歸屬的需要 要根據(jù)員工需要的具體表現(xiàn)形態(tài)，有針對(duì)性的采取具體措施，引導(dǎo)、滿足員工的需要，從而實(shí)現(xiàn)讓員工有一個(gè)良好的感覺，有一個(gè)良好的工作狀態(tài)。 當(dāng)一名員工已在工廠工作了一段時(shí)間，并得到了大家和單位的認(rèn)同，它的主要需要就轉(zhuǎn)向了受尊敬的希望。 這怎么辦哪？還得請(qǐng)教請(qǐng)教王部長(zhǎng)。 當(dāng)然這些記錄下的東西，應(yīng)在 200字以內(nèi)，不超過一頁紙，應(yīng)在一分鐘內(nèi)讀完。 王部長(zhǎng)說：是的，但還要告訴員工，怎樣才算圓滿完成，就是說完成的標(biāo)準(zhǔn)清清楚楚。 期望值理論對(duì)此進(jìn)行了科學(xué)的描述： 期望值理論 M=V*E M——激勵(lì)力，表示個(gè)人對(duì)工作的積極性程度。 王部長(zhǎng)說：是的，那就要確認(rèn)員工認(rèn)為他干的工作對(duì)他確有價(jià)值，如果不是這樣的話，那就要進(jìn)行思想工作或進(jìn)行工作的調(diào)整。否則員工對(duì)你沒有信任，不知你能否兌現(xiàn)承諾，工作積極性也不會(huì)高。一天晚上，小張為此請(qǐng)教了王部長(zhǎng)。 王部長(zhǎng)說：事實(shí)上，應(yīng)該根據(jù)工作的重要性來定優(yōu)先順序，以緊急性作為次重要的考慮因素。 這 20%的工作可以說就是重要的工作。 結(jié)論 ：先做最重要的事情。 “工作計(jì)劃時(shí)間表”工作安排法 *3工作計(jì)劃時(shí)間表的格式 案例： 預(yù)約事項(xiàng) 待完成事項(xiàng)（按優(yōu)先順序排列） 9： 00 新產(chǎn)品會(huì)議 下午 3： 00生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議 5： 00青大機(jī)械研究所來訪 新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)難題的解決 招聘高級(jí)技術(shù)員工 調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性 資金的落實(shí)與匯報(bào) 計(jì)劃時(shí)間表應(yīng)簡(jiǎn)單明了，使您在百忙之中隨意瞄幾眼，就可對(duì)工作內(nèi)容一目了然，明白馬上需要做什么。 適時(shí)檢查“計(jì)劃時(shí)間表”的執(zhí)行情況 中午休息前、晚上睡覺前應(yīng)看與看計(jì)劃時(shí)間表，會(huì)有助于提高下一工作時(shí)段的工作效率。 三、應(yīng)該讓班里每一位員工清楚的知道自己的職責(zé)是什么，應(yīng)該對(duì)那些事負(fù)有責(zé)任，應(yīng)該如何工作，如何高質(zhì)量的完成工作。 理論依據(jù)： 20/80法則：所有工作中 20%將做出了 80%的貢獻(xiàn)。 當(dāng)然還有大量的時(shí)間用于重復(fù)思考。 勇于進(jìn)行管理實(shí)踐與管理創(chuàng)新，培養(yǎng)對(duì)人的洞察力（神入、自知、客觀） 要形成符合自身?xiàng)l件的生活和工作準(zhǔn)則 例：科林 * 有志者事竟成。 * 不要給別人拿主意，也不要讓別人給你拿主意。待人寬厚。 * 1永遠(yuǎn)樂觀會(huì)使力量倍增。 *如果是鋼鐵，因如此重量無法移動(dòng)，屋頂就會(huì)被壓垮。 因?yàn)槿说木κ怯邢薜摹?2年、 3年哪？ 原理三 先做最重要的事。 5：工作安排要領(lǐng) 先做 AB，少做 C，不做 D，杜絕 E 原理四 立即行動(dòng) ——千里之行，始于足下。 習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。 當(dāng)然還有大量的時(shí)間用于重復(fù)思考。 *3：善于利用零碎時(shí)間 積少成多，集腋成裘。
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