【正文】 的基礎(chǔ) 上，發(fā)展寶馬服飾的側(cè)翼 品牌。 案例來自于【百度文庫】 模式概述 發(fā)展前景 模式小結(jié) 礦業(yè) 區(qū)別 授權(quán)商 地產(chǎn) 模式綜述 品牌授權(quán)、礦業(yè)、地產(chǎn)經(jīng)營模式綜述 權(quán)利擁有者 權(quán) 利 經(jīng) 營 者 權(quán) 利 使 用 者 負(fù)責(zé)市場規(guī)范和權(quán)利的法律保護(hù) 負(fù) 責(zé) 監(jiān) 督 項(xiàng) 目 運(yùn) 營 負(fù) 責(zé) 監(jiān) 督 項(xiàng) 目 財(cái) 務(wù) 項(xiàng)目公司 間接經(jīng)營權(quán)利 提供資源 提供資本 “三權(quán)分立”經(jīng)營模式 模式概述 發(fā)展前景 模式小結(jié) 礦業(yè) 區(qū)別 授權(quán)商 地產(chǎn) 模式綜述 1，目前智造公司正在運(yùn)營的項(xiàng)目 一、產(chǎn)品線授權(quán)項(xiàng)目 奢侈品牌汽車涉足皮具領(lǐng)域 二、區(qū)域授權(quán)項(xiàng)目 瑞士名表 AM進(jìn)軍中國市場 三、拆分產(chǎn)品線經(jīng)營項(xiàng)目 花花公子的女裝系列 智造公司品牌授權(quán)經(jīng)營模式 ——產(chǎn)品線授權(quán) 品牌方 深 圳 智 造 品 牌 資 金 方 組建項(xiàng)目經(jīng)營公司 直接授權(quán) 間接授權(quán) 整合 獵頭方 策劃方 生產(chǎn)方 經(jīng)營管理 自營店 零售 加盟店 批發(fā) 提供經(jīng)營資金 繳納銷售分成 最低權(quán)利金 產(chǎn)品線授權(quán) ——“汽車品牌涉足皮具產(chǎn)品” ? 首先，權(quán)利方（深圳智造公司）向品牌方（ B汽車品牌集團(tuán)）支付最低權(quán)利 金，獲得該品牌在皮具領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)營 授權(quán)； ? 其次，憑借獲得的這項(xiàng)品牌授權(quán)，權(quán)利方尋找合適的投資商，分享品牌經(jīng)營 權(quán)利； ? 第三，權(quán)利方與投資商共同組建“品牌皮具項(xiàng)目的經(jīng)營公司”； ? 第四，權(quán)利方為項(xiàng)目公司提供職業(yè)經(jīng)理人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及營銷等各方 資源； ? 第五，開設(shè)自營店，商品推廣，招商加盟，產(chǎn)品銷售； ? 最后，根據(jù)股權(quán)比例分成；權(quán)利方向品牌方繳納一定比例的產(chǎn)品銷售額。這項(xiàng)權(quán)利所具有的潛在增值效應(yīng)。 現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得 德魯克稱：“ 21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭不再是產(chǎn)品 與產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。傳統(tǒng)經(jīng)營的思維中，始終以企業(yè) 的團(tuán)隊(duì)、技術(shù)以及成功經(jīng)驗(yàn)為核心。 簡介 優(yōu)勢 戰(zhàn)略 實(shí)施 主營 事件 實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的三大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 【標(biāo)商網(wǎng)】模式 ∶ 我們只做獨(dú)家代理轉(zhuǎn)讓的商標(biāo) 【標(biāo)商網(wǎng)】定位 ∶ 打造全球?qū)I(yè)的商標(biāo)交易平臺(tái) 簡介 優(yōu)勢 戰(zhàn)略 實(shí)施 主營 事件 實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的三大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 專業(yè)從事商標(biāo) 品牌授權(quán)許可 的平臺(tái)。 完善的商標(biāo)服務(wù)： 每個(gè)部門為客戶對于商標(biāo)經(jīng)營、品牌授權(quán)等業(yè)務(wù)提供“無 縫式”的服務(wù)，保證服務(wù)銜接的緊密性。經(jīng)由中華人民 共和國國家工商行政管理總局核準(zhǔn)，于 2023 年 5月 11日，在中國深圳注冊成立。 企業(yè)使命： 以客戶為核心聯(lián)合世界品牌實(shí)驗(yàn)室等國際知名研究機(jī) 構(gòu)，用專業(yè)的技能運(yùn)作客戶的商標(biāo)、品牌和版權(quán)，為其打 造最匹配的商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)客戶利益的最大化。目前全球的授權(quán)商 品零售額每年超過 2023多億美元，這個(gè)數(shù)字仍在逐 年增加。原來，麥當(dāng)勞在西方采取的是特許經(jīng)營的方式，先把 一個(gè)經(jīng)過精心考察過的店鋪?zhàn)庀聛?，租?20年不變，保證租金的穩(wěn)定。 核心資源 獵頭 公司 人力資源 設(shè)計(jì) 公司 技術(shù)支持 生產(chǎn) 廠商 生產(chǎn)、加工 營銷 策劃 營銷、推廣 投資 公司 資金支持 銷售商 產(chǎn)品銷售 這種充分整合 市場各方資源，高 度發(fā)掘核心資源價(jià) 值的模式，在國內(nèi) 已被廣泛的應(yīng)用于 礦業(yè)、地產(chǎn)等領(lǐng)域。 融資模式 天鴻地產(chǎn)與浙商聯(lián)盟聯(lián)合為 “榮興公司 ”做項(xiàng)目擔(dān)保，向金融中介機(jī)構(gòu)借貸約 6億的項(xiàng)目經(jīng)營資金。 而這些品牌的價(jià)值類似于中國的二鍋頭、云南 白藥、北京烤鴨等國內(nèi)品牌，它們由于受到地域、 文化等背景的限制，雖然在當(dāng)?shù)赜泻芨叩钠放浦? 度，但未能形成國際知名品牌。 中國動(dòng)向并不想兼顧產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及品牌管理， 這樣將導(dǎo)致品牌流于平庸。 案例二： 七匹狼 七匹狼運(yùn)動(dòng)采用生產(chǎn)與銷售剝離的經(jīng)營模式，用專業(yè)的營銷體 系來管理銷售。 產(chǎn)品 視覺 形象 渠道 傳播 顧客 品牌 服裝、香煙、酒類、茶品 自信、端重瀟灑、遐想 打造終端商 創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 主要定位男士 七匹狼男士 生活館 全方位立體品牌傳播模式 案例二： 七匹狼 謝謝大家