智造品牌-經(jīng)營(yíng)模式-免費(fèi)閱讀
【正文】 在商品定位上，七匹狼學(xué)習(xí)美國(guó)的 Polo品牌注重“生活方式”的經(jīng)營(yíng)理念，打造“七匹狼男士生活館”的品牌形象，倡導(dǎo)男士族群新文化，包括服裝、香煙、酒類和茶品等。 2，品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式案例 經(jīng)營(yíng)模式 設(shè)計(jì)研發(fā) 供應(yīng)鏈管理 品牌管理 戰(zhàn)略升級(jí) KAPPA的經(jīng)營(yíng)管理模式 自主開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì) 第三方合作 共享 Basic Net 90家供應(yīng)商 41名分銷商 “ ERPSAP系統(tǒng)”“ DRP系統(tǒng)” 運(yùn)動(dòng) 時(shí)尚 市場(chǎng)推廣和廣告渠道宣傳 室內(nèi)外廣告、互聯(lián)網(wǎng)宣傳 單一品牌國(guó)際化 區(qū)域市場(chǎng)多品牌 KAPPA的經(jīng)營(yíng)管理模式小結(jié) a, “以全球應(yīng)對(duì)全球”的競(jìng)爭(zhēng)思維，整合全球資源參與區(qū)域 性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) b, 中國(guó)動(dòng)向?qū)Ｗ⒂谶\(yùn)動(dòng)服飾產(chǎn)品的品牌管理，充分利用 Kappa品牌溢價(jià)效應(yīng)。 4，根據(jù)股權(quán)比例分成；權(quán)利方向品牌方繳納一定比 例的產(chǎn)品銷售額。 退出機(jī)制 項(xiàng)目產(chǎn)品銷售之后，合作各方結(jié)算分成，即可投資退出。 首選 IPO，及 “并購(gòu) ”模式退出 模式概述 發(fā)展前景 模式小結(jié) 礦業(yè) 區(qū)別 授權(quán)商 地產(chǎn) 模式綜述 “世紀(jì)星”項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)案例 合作方 1，當(dāng)?shù)貒?guó)土資源部門； 2，天鴻地產(chǎn)公司； 3，浙商聯(lián)盟 項(xiàng)目的 核心價(jià)值 開(kāi)展 “世紀(jì)星 ”項(xiàng)目所需要的土地開(kāi)發(fā)權(quán)和建筑許可權(quán)。 小結(jié) ——商業(yè)模式 除此之外， GE、蘋果公司等國(guó)際商業(yè)巨頭，他們除了在技術(shù)領(lǐng)域， 更為關(guān)注的恰是商業(yè)模式的運(yùn)用。 ——（資料來(lái)源： 2023年 7月號(hào)【商流世界 品牌授權(quán)年鑒】） 模式概述 發(fā)展前景 模式小結(jié) 礦業(yè) 區(qū)別 授權(quán)商 地產(chǎn) 模式綜述 品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式 ——概述 品牌方 權(quán)利方 資金方 合作組建 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)公司 獵頭方（人力資源） 設(shè)計(jì)方（產(chǎn)品設(shè)計(jì)） 生產(chǎn)方（產(chǎn)品生產(chǎn)） 策劃方（營(yíng)銷策劃） 提供經(jīng)營(yíng)資金 模式概述 發(fā)展前景 模式小結(jié) 礦業(yè) 區(qū)別 授權(quán)商 地產(chǎn) 模式綜述 品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式概述 ——品牌方 品 牌 方 提供 “品牌”及商標(biāo)在授權(quán)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)權(quán) 最低權(quán)利金和一定比例的銷售收入 獲取 前提 品牌形象和知名度不能受損 目的 提高品牌形象和品牌知名度 加深市場(chǎng)對(duì)品牌概念的認(rèn)知度 豐富品牌的產(chǎn)品線 模式概述 發(fā)展前景 模式小結(jié) 礦業(yè) 區(qū)別 授權(quán)商 地產(chǎn) 模式綜述 品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式概述 ——權(quán)利方 權(quán) 利 方 實(shí)質(zhì) 品牌經(jīng)理人（是品牌授權(quán)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)起人） 職責(zé) 為“品牌方”提高品牌知名度，拓展產(chǎn)品線 為投資方獲得經(jīng)營(yíng)品牌的利潤(rùn) 為自己樹(shù)立品牌經(jīng)理人形象，積累經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 實(shí)施方案 尋找合適資金方，組建項(xiàng)目公司 為項(xiàng)目公司整合人力、生產(chǎn)、營(yíng)銷等資源 監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，保證安全退出 模式概述 發(fā)展前景 模式小結(jié) 礦業(yè) 區(qū)別 授權(quán)商 地產(chǎn) 模式綜述 品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式概述 ——資金方 資 金 方 合作方 生產(chǎn)方 20% 80% 實(shí)質(zhì) “品牌權(quán)利”的使用者 前提 品牌形象和知名度不能受損 目的 在權(quán)利期內(nèi)，最大限度的獲利 職責(zé) 提供授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資金 監(jiān)督項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng) 模式概述 發(fā)展前景 模式小結(jié) 礦業(yè) 區(qū)別 授權(quán)商 地產(chǎn) 模式綜述 品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式 ——發(fā)展前景 市場(chǎng)： 1800億美元 領(lǐng)域： 消費(fèi)品領(lǐng)域 服務(wù)領(lǐng)域 大型活動(dòng) 機(jī)遇： 品牌訴求旺盛 國(guó)家大力支持 非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 結(jié)論： 發(fā)展前景廣闊 模式概述 發(fā)展前景 模式小結(jié) 礦業(yè) 區(qū)別 授權(quán)商 地產(chǎn) 模式綜述 品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式 ——與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的區(qū)別 知名度不同： 品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式有“品牌效應(yīng)” 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)即使投入重金做廣告、打品牌也未必有效 經(jīng)營(yíng)模式不同： 品牌授權(quán)產(chǎn)業(yè)由品牌經(jīng)理人整合市場(chǎng)各方資源，采取輕資產(chǎn)模式經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)則從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售全憑一己之力 產(chǎn)品線不同： 品牌授權(quán)產(chǎn)業(yè)動(dòng)輒推出某一品牌的全系列授權(quán)商品，產(chǎn)品類型豐富傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)、成本、知名度不足，產(chǎn)品類型單一 銷售模式不同： 品牌授權(quán)產(chǎn)業(yè)舉辦發(fā)表會(huì)或造勢(shì)活動(dòng)，在賣場(chǎng)集體陳列系列商品 傳統(tǒng)行業(yè)：傳統(tǒng)銷售 模式概述 發(fā)展前景 模式小結(jié) 礦業(yè) 區(qū)別 授權(quán)商 地產(chǎn) 模式綜述 品牌授權(quán) 傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng) （深圳智造公司） （互聯(lián)網(wǎng)公司） 模式 品牌授權(quán)模式 （深圳智造品牌管理有
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