智造品牌-經(jīng)營(yíng)模式-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn) 模式綜述 石油項(xiàng)目案例說(shuō)明 ? 首先，權(quán)利擁有人（英國(guó)政府）自行組建“英國(guó)國(guó)家石油公司”， 成為北海石油開(kāi)采項(xiàng)目的項(xiàng)目發(fā)起人。 現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得 德魯克稱：“ 21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是產(chǎn)品 與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。 然后通過(guò)麥當(dāng)勞的品牌魅力吸引加盟商，加收 20%的租金把店鋪再租 給加盟商，再根據(jù)地產(chǎn)升值的情況，進(jìn)行相應(yīng)的遞增。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的思維中，始終以企業(yè) 的團(tuán)隊(duì)、技術(shù)以及成功經(jīng)驗(yàn)為核心。 美國(guó)授權(quán)業(yè)占世界授權(quán)業(yè) 65%的市場(chǎng)份額，中 國(guó)不足 %，而且接受國(guó)際品牌授權(quán)的代理商大多 數(shù)來(lái)自于香港和臺(tái)灣。 簡(jiǎn)介 優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略 實(shí)施 主營(yíng) 事件 實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的三大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 【標(biāo)商網(wǎng)】模式 ∶ 我們只做獨(dú)家代理轉(zhuǎn)讓的商標(biāo) 【標(biāo)商網(wǎng)】定位 ∶ 打造全球?qū)I(yè)的商標(biāo)交易平臺(tái) 簡(jiǎn)介 優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略 實(shí)施 主營(yíng) 事件 實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的三大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 專業(yè)從事商標(biāo) 品牌授權(quán)許可 的平臺(tái)。 公司相信“他山之石，可以攻玉”。 完善的商標(biāo)服務(wù)： 每個(gè)部門為客戶對(duì)于商標(biāo)經(jīng)營(yíng)、品牌授權(quán)等業(yè)務(wù)提供“無(wú) 縫式”的服務(wù)，保證服務(wù)銜接的緊密性。 公司定位在商標(biāo)行業(yè)的高價(jià)值地帶。經(jīng)由中華人民 共和國(guó)國(guó)家工商行政管理總局核準(zhǔn)，于 2023 年 5月 11日，在中國(guó)深圳注冊(cè)成立。 簡(jiǎn)介 優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略 實(shí)施 主營(yíng) 事件 公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 特色的團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 公司組織架構(gòu)分別有法務(wù)部、策劃部、外聯(lián)部、網(wǎng)絡(luò)部、 授后部、行政部、客服部、以及財(cái)務(wù)、行政等九個(gè)部門。 企業(yè)使命： 以客戶為核心聯(lián)合世界品牌實(shí)驗(yàn)室等國(guó)際知名研究機(jī) 構(gòu)，用專業(yè)的技能運(yùn)作客戶的商標(biāo)、品牌和版權(quán)，為其打 造最匹配的商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)客戶利益的最大化。 簡(jiǎn)介 優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略 實(shí)施 主營(yíng) 事件 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)： 自 2023年至 2023年的十年期間，將運(yùn)作 5個(gè)奢侈品品 牌， 50個(gè)中高端品牌！ 企業(yè)宗旨： 專業(yè)敬業(yè)樂(lè)業(yè)、終身事業(yè)！ 企業(yè)愿景： 推動(dòng)商標(biāo)行業(yè)走向國(guó)際化、市場(chǎng)化、規(guī)范化，走入欣 欣向榮的未來(lái)。目前全球的授權(quán)商 品零售額每年超過(guò) 2023多億美元，這個(gè)數(shù)字仍在逐 年增加。 ——（資料來(lái)源： 2023年 7月號(hào)【商流世界 品牌授權(quán)年鑒】） 模式概述 發(fā)展前景 模式小結(jié) 礦業(yè) 區(qū)別 授權(quán)商 地產(chǎn) 模式綜述 品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式 ——概述 品牌方 權(quán)利方 資金方 合作組建 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)公司 獵頭方（人力資源） 設(shè)計(jì)方（產(chǎn)品設(shè)計(jì)） 生產(chǎn)方（產(chǎn)品生產(chǎn)） 策劃方（營(yíng)銷策劃） 提供經(jīng)營(yíng)資金 模式概述 發(fā)展前景 模式小結(jié) 礦業(yè) 區(qū)別 授權(quán)商 地產(chǎn) 模式綜述 品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式概述 ——品牌方 品 牌 方 提供 “品牌”及商標(biāo)在授權(quán)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)權(quán) 最低權(quán)利金和一定比例的銷售收入 獲取 前提 品牌形象和知名度不能受損 目的 提高品牌形象和品牌知名度 加深市場(chǎng)對(duì)品牌概念的認(rèn)知度 豐富品牌的產(chǎn)品線 模式概述 發(fā)展前景 模式小結(jié) 礦業(yè) 區(qū)別 授權(quán)商 地產(chǎn) 模式綜述 品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式概述 ——權(quán)利方 權(quán) 利 方 實(shí)質(zhì) 品牌經(jīng)理人（是品牌授權(quán)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)起人） 職責(zé) 為“品牌方”提高品牌知名度，拓展產(chǎn)品線 為投資方獲得經(jīng)營(yíng)品牌的利潤(rùn) 為自己樹(shù)立品牌經(jīng)理人形象，積累經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 實(shí)施方案 尋找合適資金方，組建項(xiàng)目公司 為項(xiàng)目公司整合人力、生產(chǎn)、營(yíng)銷等資源 監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，保證安全退出 模式概述 發(fā)展前景 模式小結(jié) 礦業(yè) 區(qū)別 授權(quán)商 地產(chǎn) 模式綜述 品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式概述 ——資金方 資 金 方 合作方 生產(chǎn)方 20% 80% 實(shí)質(zhì) “品牌權(quán)利”的使用者 前提 品牌形象和知名度不能受損 目的 在權(quán)利期內(nèi)，最大限度的獲利 職責(zé) 提供授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資金 監(jiān)督項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng) 模式概述 發(fā)展前景 模式小結(jié) 礦業(yè) 區(qū)別 授權(quán)商 地產(chǎn) 模式綜述 品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式 ——發(fā)展前景 市場(chǎng)： 1800億美元 領(lǐng)域： 消費(fèi)品領(lǐng)域 服務(wù)領(lǐng)域 大型活動(dòng) 機(jī)遇： 品牌訴求旺盛 國(guó)家大力支持 非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 結(jié)論： 發(fā)展前景廣闊 模式概述 發(fā)展前景 模式小結(jié) 礦業(yè) 區(qū)別 授權(quán)商 地產(chǎn) 模式綜述 品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式 ——與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的區(qū)別 知名度不同： 品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式有“品牌效應(yīng)”
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