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物流成本管理講義(ppt48頁)(更新版)

2025-03-03 09:48上一頁面

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【正文】 同的客戶進(jìn)行本量利分析,這可以為物流企業(yè)的客戶關(guān)系管理提供非常有用的信息。當(dāng)預(yù)計營業(yè)量單獨(dú)變動時,會使安全邊際向同方向變動。 (200100)= 千噸公里 +10% 第 41頁 分析結(jié)果: 相關(guān)因素變動對保本點(diǎn)的影響 相關(guān)因素變動對保本點(diǎn)的影響 項目 變化率 保本點(diǎn) 保本點(diǎn)變化率 影響程度 基準(zhǔn) — — — 單價 10% + 25% 1 單位變動成本 +10% + 11% 2 固定成本 +10% + 10% 3 第 42頁 ? 固定成本增加,則保本點(diǎn)和保利點(diǎn)提高;使 物流成本向不利方向發(fā)展; ? 反之則相反。我們要考慮以下三種情況:首先考慮相關(guān)因素的變動對保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的影響,其次是考慮相關(guān)因素變動對安全邊際的影響,最后是考慮相關(guān)因素變動對利潤的影響。則可以計算保本點(diǎn)貨物運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量為: (千噸公里)單位變動成本營業(yè)稅率)(單位運(yùn)價固定成本總額保本點(diǎn)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量150%)31(2002023001?????????保本點(diǎn)運(yùn)輸營業(yè)收入 =保本點(diǎn)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量單位運(yùn)價 = 200/10000=(萬元) 第 33頁 由 上例也可以計算該運(yùn)輸公司的預(yù)計安全邊際和安全邊際率,以分析企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險大小。 第 30頁 舉例說明 某運(yùn)輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析,確定單位變動成本 150元/千噸公里,固定成本總額為 20萬元,營業(yè)稅率為 3%。 盈虧平衡分析 就是根據(jù)成本、營業(yè)收入、利潤等因素之間的函數(shù)關(guān)系,預(yù)測企業(yè)或物流系統(tǒng)在怎樣的情況下可以達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。 ④ 順序替代的連環(huán)性。 ? ? 材料費(fèi)用 = 產(chǎn)品產(chǎn)量 單位產(chǎn)品材料費(fèi)用 ? = 產(chǎn)品產(chǎn)量 單位產(chǎn)品材料消耗 材料單價 ? ? 運(yùn)輸成本 = 端點(diǎn)費(fèi)用 + 運(yùn)輸單價 里程數(shù) ? ? 分析指標(biāo)與影響因素之間的關(guān)系式 , 既說明了哪些因素影響分析指標(biāo) , 又說明這些因素與分析指標(biāo)之間的數(shù)量關(guān)系 。 主要有以下幾種形式: ? 實(shí)際成本指標(biāo)與預(yù)算 ( 計劃 ) 成本目標(biāo)對比 , 考察企業(yè)成本目標(biāo)的完成情況 。 具體形式 (三種 ): ( 1)實(shí)際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比 ( 2)實(shí)際指標(biāo)與前期指標(biāo)對比(縱向?qū)Ρ龋? ( 3)實(shí)際指標(biāo)與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對比(橫向?qū)Ρ龋? 第 5頁 二、物流成本分析的方法 ( 一 ) 指標(biāo)對比法 通過相互有關(guān)聯(lián)的物流成本指標(biāo)之間的對比,來確定數(shù)量差異的一種方法。 使用指標(biāo)分解法 , 首先要將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在計算公式的基礎(chǔ)上進(jìn)分解或擴(kuò)展 , 從而得出各影響因素與分析指標(biāo)之間關(guān)系式 。 ③ 因素替代的順序性。 第 25頁 本量利分析的基本模型 利潤 = 營業(yè)收入 變動成本總額 固定成本總額 營業(yè)收入 =單價業(yè)務(wù)量 變動成本總額 =單位變動成本業(yè)務(wù)量 利潤 = (單價 單位變動成本)業(yè)務(wù)量 固定成本總額 第 26頁 本量利分析示意圖 單位產(chǎn)品成本 保本點(diǎn) 生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模 ( 業(yè)務(wù)量 ) 總成本 固定成本 成本 收入 總收入 第 27頁 本量利分析 物流系統(tǒng)的本量利分析包括 盈虧平衡分析和 盈利條件下的量本利分析 。在物流多項作業(yè)條件下,雖然也可以按具體品種計算各自的保本業(yè)務(wù)量,但由于不同服務(wù)的業(yè)務(wù)量不能直接相加,因而往往只能確定它們總的保本點(diǎn)營業(yè)收入,而不能確定總保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量 。本題條件可知,固定成本 =202300元;單位運(yùn)價 =200元;營業(yè)稅率= 3%;單位變動成本 =150元。掌握各因素和各指標(biāo)之間的變化規(guī)律,對物流成本控制實(shí)踐是很有幫助的。 [200100 ( 1+10%) ]= 千噸公里 +11% ? ( 3)固定成本總額增加 10% ? Xa=200 ( 1+10%) 247。固定成本單獨(dú)變動對安全邊際的影響與之類似。而結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行本量利分析可以使該項工作發(fā)揮更大的效用。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 48分 7秒 09:48: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 09:48:0709:48:0709:48Friday, February 24, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 09:48:0709:48:0709:482/24/2023 9:48:07 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時 48分 7秒 上午 9時 48分 09:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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