【正文】 …Ⅰ目錄…………………………………………………………………………………Ⅱ一、 ERP項(xiàng)目成本管理的重要性………………………………………… 1二、 ERP項(xiàng)目實(shí)施過程及涉及成本簡述 ………………………………1三、 ERP項(xiàng)目實(shí)施前科學(xué)編制成本預(yù)測 ………………………………2(一) 人工費(fèi)預(yù)測 ………………………………………………………… 2(二) 軟硬件費(fèi)預(yù)測 ……………………………………………………… 2(三) 間接費(fèi)用預(yù)測 ……………………………………………………… 2四、 嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本實(shí)際消耗 ……………………………………… 2(一) ERP項(xiàng)目成本的控制原則 ……………………………………… 3(二) ERP項(xiàng)目成本的有效控制………………………………………… 3五、 準(zhǔn)確分析ERP項(xiàng)目成本……………………………………………… 4結(jié)束語……………………………………………………………………………… 7參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………… 8目前實(shí)施ERP ERP：企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning，簡稱“ERP”)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，包括生產(chǎn)制造管理、采購管理、銷售管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理等。This article is not only talk about the importance of the cost management of ERP，but also，from the points of the cost budget，control and analysis，introduce how to strengthen the cost management of ERP。當(dāng)在某個(gè)階段費(fèi)用支出達(dá)到預(yù)算而對(duì)應(yīng)階段目標(biāo)沒有通過驗(yàn)收，就可以給項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)預(yù)警。二、ERP項(xiàng)目實(shí)施過程及涉及成本簡述我服務(wù)的某電器企業(yè)在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程及涉及成本如下：實(shí)施過程分三個(gè)階段七個(gè)步驟。實(shí)施方顧問費(fèi)用投入由顧問來廠的人數(shù)、時(shí)間、單價(jià)決定，項(xiàng)目經(jīng)理一般按實(shí)施計(jì)劃計(jì)算。通過對(duì)上述幾項(xiàng)主要費(fèi)用的支出分析、預(yù)測，就可以確定該項(xiàng)目費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，從而有的放矢的加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和控制，確保項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度和效益。 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則成本計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制成本控制措施表，將各實(shí)施階段成本控制目標(biāo)和要求落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施表進(jìn)行檢查和完善。ERP項(xiàng)目經(jīng)理為企業(yè)核心管理人員，主要負(fù)責(zé)ERP具體業(yè)務(wù)方面工作。人數(shù)視工作量大小而定，2至10人。ERP項(xiàng)目因沒選對(duì)軟件而造成項(xiàng)目實(shí)施失敗的企業(yè)有很多，如我服務(wù)的某電器企業(yè)在第一次選ERP軟件時(shí)，選了速達(dá)軟件，軟件供應(yīng)商售前顧問直接找到老板介紹軟件，然后銷售經(jīng)理帶老板到參觀它的成功客戶。通過初步篩選，確定三家軟件功能類似的供應(yīng)商，然后再用企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中試運(yùn)行，根據(jù)運(yùn)行的結(jié)果來驗(yàn)證ERP軟件是否與企業(yè)需求一致，綜合三方報(bào)價(jià)、供應(yīng)商實(shí)力，最后確定性價(jià)比高的軟件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各階段實(shí)施總結(jié)報(bào)告，一起進(jìn)行成本核算和分析，并應(yīng)用掙值分析法掙值分析法：掙值分析法（Earned Valued，簡稱“EV”），是實(shí)際完成的工作量及其相應(yīng)的預(yù)算成本，也就是實(shí)際完成工作取得的預(yù)算成本。因此可得出：BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算成本）=2500+675+675+675+675=5200ACWP（完成工作實(shí)際成本）=2500+675+675+675+675=5200BCWP（完成工作預(yù)算成本,即掙值）=2500+675+675+675+675=5200CV（成本差異）= BCWP ACWP=52005200=0 …………成本無差異SV（進(jìn)度差異）= BCWP BCWS=52005200=0 …………進(jìn)度無差異根據(jù)計(jì)算結(jié)果，說明項(xiàng)目在此階段的進(jìn)展和計(jì)劃完全一致。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施來說，僅僅將消耗的實(shí)際成本與總預(yù)算成本進(jìn)行比較容易引起誤解，因?yàn)橹灰獙?shí)際成本低于總預(yù)算成本，成本績效看起來總是好的。10 作者：黃華明 聯(lián)系電話：13679887110