制造企業(yè)實施erp項目的成本與進度控制(存儲版)
【正文】 本預(yù)算表時 間累計（天）費用名稱 每天合計（元）每天累計（元）實施培訓(xùn)確定編碼規(guī)則編制編碼編制BOM講解編碼規(guī)則25002500167567531752675 67538503675 67545254675 6755200培訓(xùn)軟件編碼模塊操作300082005610225785585511080885585511935990901202510909012115培訓(xùn)軟件BOM模塊操作30001511511901395148516600129013951485180851390139514851957014901395148521055151395139522450161395139523845171395139525240181395139526635191395139528030201395139529425 211260126030685221260126031945231260126033205241260126034465251260126035725261260126036985資料來源：公司內(nèi)部實施培訓(xùn)資料在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備階段實施計劃拆分為三個部分，分別是：確定編碼規(guī)則、編制編碼、編制產(chǎn)品半成品BOM和成品BOM。因此，開發(fā)部在ERP項目的整個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實施階段按實施計劃在費用支出范圍內(nèi)圓滿完成任務(wù)。成本管理在ERP項目實施過程中占有非常重要的地位，又是一個復(fù)雜的過程，所以要依靠每個項目小組成員，做到指標(biāo)到人，做到任務(wù)到人，使每個人有家可當(dāng)，有財可理，有責(zé)可擔(dān)。當(dāng)偏差為正時，可把贏余預(yù)算獎勵員工，鼓舞員工；當(dāng)偏差為負時，要對工作人員及時發(fā)出預(yù)警，做出有效糾正預(yù)防措施。 第三次報告，雖然在編編碼階段節(jié)省了4天，工作人員多有4天來做編BOM的工作；但開發(fā)部在編制BOM階段時半成品BOM比預(yù)估的量大，結(jié)果剛好在30號完成工作。下面根據(jù)我服務(wù)的某電器企業(yè)在實施金蝶K3ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時進行的掙值分析。間接費用控制在進行間接費用控制時，特別要加強其重點階段任務(wù)的監(jiān)督、管理和控制，如機動車輛使用費、差旅費、餐費等費用的控制。企業(yè)后來重新選型，選擇了金蝶K3ERP軟件。在項目實施的過程中，要避免項目小組成員的變動，尤其是關(guān)鍵崗位人員的變動，這也是控制人工費支出的一種方法。ERP系統(tǒng)管理員為企業(yè)電腦部經(jīng)理，主要負責(zé)ERP具體技術(shù)方面工作。（二）ERP項目成本的有效控制選對人員成立項目小組，加強人工費控制人工費的控制主要是從用工數(shù)量、有效工日、人工單價等方面進行控制，合理配置人力資源，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，達到控制工程成本的目的。ERP項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入、項目進度及階段性成果進行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取科學(xué)、合理、有效的控制措施達到降低項目實施成本，確保以合理的最少投入獲得最大產(chǎn)出目標(biāo)的實現(xiàn)。軟硬件費在ERP項目成本中所占的比重較大，項目經(jīng)理應(yīng)作為重點予以準確把握。涉及成本：員工工資、硬件采購、系統(tǒng)集成、辦公耗材費用、圖1 實施過程及涉及成本簡圖資料來源：公司內(nèi)部實施培訓(xùn)資料上圖是我服務(wù)的某電器企業(yè)在ERP項目實施過程中的各階段及涉及成本簡述。每個項目小組成員都負有成本責(zé)任，成本控制是項目小組的共同任務(wù)，只有通過全體項目小組成員協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。一、ERP項目成本管理的重要性由于ERP項目在企業(yè)實施時是一個系統(tǒng)工程，牽涉面廣，影響大，企業(yè)都希望實施能夠一次性成功。本文在分析了ERP項目成
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