制造企業(yè)實施erp項目的成本與進(jìn)度控制-文庫吧在線文庫
【正文】 本管理的重要性之后，從項目成本預(yù)算、控制、分析角度進(jìn)一步闡述了如何加強(qiáng)項目成本管理。因為每一筆費(fèi)用的支出要求實現(xiàn)對應(yīng)的階段性目標(biāo)，有了階段性目標(biāo)，就可考慮到目標(biāo)的實現(xiàn)需要哪些資源，費(fèi)用的支出就對應(yīng)在這些資源上。因此，實行最佳的成本管理，是確保項目成功實施的一種手段，是企業(yè)管理者獲得最大產(chǎn)出的關(guān)鍵。在ERP項目開始實施時，項目經(jīng)理首先應(yīng)該組織工程技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、采購、銷售等有關(guān)職能部門秉著科學(xué)合理的原則，根據(jù)ERP項目實施計劃，對構(gòu)成直接成本的人工費(fèi)、軟硬件費(fèi)及為組織和管理該項目實施而發(fā)生的間接費(fèi)用等進(jìn)行認(rèn)真分析，并參考供應(yīng)商的報價和咨詢供應(yīng)鏈上的合作廠家，結(jié)合本企業(yè)實際情況，最后確定出該項目的成本計劃指標(biāo)，在項目實施過程中有效的指導(dǎo)和控制實際項目成本開支，達(dá)到在成本預(yù)算范圍內(nèi)確保成功實施ERP項目的目標(biāo)。間接費(fèi)用的測算需要根據(jù)項目實施時間的長短和擬投入的人力、物力、財力的多少并參考實施顧問以往實施的成功、合理控制的歷史數(shù)據(jù)來確定。因此，要降低成本，實現(xiàn)成本計劃，就必須充分調(diào)動每個部門、每個成員控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動性，樹立全員成本核算意識，增強(qiáng)成本控制觀念，真正做到人人、時時、事事認(rèn)真關(guān)心成本，積極有效控制成本。如我現(xiàn)在實施的某電器企業(yè)ERP項目小組組成成員如下：ERP項目組長為企業(yè)副總，主要負(fù)責(zé)ERP項目宏觀控制。每部門1人。選對軟硬件供應(yīng)商，加強(qiáng)軟硬件費(fèi)控制ERP軟件的選擇很關(guān)鍵，直接影響到企業(yè)實施ERP的成功。企業(yè)條件允許可請專業(yè)咨詢公司進(jìn)行診斷。五、準(zhǔn)確分析ERP項目成本成本分析的主要目的是利用項目的成本核算資料，全面檢查與考核成本變動的情況，將目標(biāo)成本與項目的實際成本進(jìn)行比較，系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因，尋找降低項目施工成本的途徑，以進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。開發(fā)部經(jīng)理根據(jù)計劃提供了三次工作總結(jié)報告。通過掙值分析法可以在項目的任何階段都能把花費(fèi)的成本預(yù)算和工作績效作對比。通過ERP項目的成本管理來提升員工成本意識，讓員工養(yǎng)成在平時工作中節(jié)約成本的好習(xí)慣，使企業(yè)的成本管理走上一個新的臺階。掙值分析法在對成本分析時剛好能解決這個問題，它為項目的順利實施提供了有力保障。在11號對工作進(jìn)度分析時可得出：BCWS=3000+++855+855+90+90=6915ACWP=3000+++855+855+90+90=6915BCWP=3000+++855+855+90+90+90+90+90+90=7275CV= BCWP ACWP =72756915=360 ……………成本節(jié)約SV= BCWP BCWS =72756915=360 ……………進(jìn)度提前根據(jù)計算結(jié)果，項目在此階段的進(jìn)展和計劃比較，即節(jié)約成本又速度超前。控制項目的實施進(jìn)度和衡量實施計劃執(zhí)行效果。這樣可達(dá)到采購到合適的軟硬件又少花錢的目的。結(jié)果當(dāng)實施顧問駐入企業(yè)啟動項目實施時，企業(yè)用實際數(shù)據(jù)試運(yùn)行軟件，發(fā)現(xiàn)軟件有些功能模塊不能滿足企業(yè)管理需要，最后整個項目停下來。人數(shù)為1人。人數(shù)為1 人。 動態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，將各項費(fèi)用投入到項目實施過程中，收集成本發(fā)生的實際值，與目標(biāo)值相比較，及時進(jìn)行“查漏補(bǔ)缺”控制。項目經(jīng)理要從第一個工作日起開始抓進(jìn)度，從第一步實施起開始抓質(zhì)量，從第一分投入起開始抓成本管理。（二）軟硬件費(fèi)預(yù)測公司構(gòu)建一個ERP運(yùn)行平臺，需要一套ERP軟件和一個內(nèi)部局域網(wǎng)，費(fèi)用主要包括采購ERP軟件費(fèi)用和組建企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的硬件費(fèi)用。七個步驟：前期準(zhǔn)備、系統(tǒng)調(diào)研咨詢；安裝培訓(xùn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；初始化；模似并行、客戶化；切換驗收；總結(jié)評估。ERP系統(tǒng)是一個大平臺，和各部門有關(guān)，公司可借此實施ERP的機(jī)會來提升公司員工成本意識?；ㄙM(fèi)資金超過預(yù)算，而效益沒達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的企業(yè)不在少數(shù)，這不僅說明了企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一個高投入、高風(fēng)險的項目，更說明了實施ERP成本管理的重要性?！娟P(guān)鍵詞】ERP ；掙值分析【Abstract】The cost management of ERP is according to the management request，the implementation time，and other conditions，in the process of the ERP project，re
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