制造企業(yè)實施erp項目的成本與進度控制-文庫吧在線文庫
【正文】 本管理的重要性之后，從項目成本預算、控制、分析角度進一步闡述了如何加強項目成本管理。因為每一筆費用的支出要求實現(xiàn)對應的階段性目標，有了階段性目標，就可考慮到目標的實現(xiàn)需要哪些資源，費用的支出就對應在這些資源上。因此，實行最佳的成本管理，是確保項目成功實施的一種手段，是企業(yè)管理者獲得最大產出的關鍵。在ERP項目開始實施時，項目經理首先應該組織工程技術、生產、財務、采購、銷售等有關職能部門秉著科學合理的原則，根據ERP項目實施計劃，對構成直接成本的人工費、軟硬件費及為組織和管理該項目實施而發(fā)生的間接費用等進行認真分析，并參考供應商的報價和咨詢供應鏈上的合作廠家，結合本企業(yè)實際情況，最后確定出該項目的成本計劃指標，在項目實施過程中有效的指導和控制實際項目成本開支，達到在成本預算范圍內確保成功實施ERP項目的目標。間接費用的測算需要根據項目實施時間的長短和擬投入的人力、物力、財力的多少并參考實施顧問以往實施的成功、合理控制的歷史數(shù)據來確定。因此，要降低成本，實現(xiàn)成本計劃，就必須充分調動每個部門、每個成員控制成本和關心成本的積極性和主動性，樹立全員成本核算意識，增強成本控制觀念，真正做到人人、時時、事事認真關心成本，積極有效控制成本。如我現(xiàn)在實施的某電器企業(yè)ERP項目小組組成成員如下：ERP項目組長為企業(yè)副總，主要負責ERP項目宏觀控制。每部門1人。選對軟硬件供應商，加強軟硬件費控制ERP軟件的選擇很關鍵，直接影響到企業(yè)實施ERP的成功。企業(yè)條件允許可請專業(yè)咨詢公司進行診斷。五、準確分析ERP項目成本成本分析的主要目的是利用項目的成本核算資料，全面檢查與考核成本變動的情況，將目標成本與項目的實際成本進行比較，系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產生的原因，尋找降低項目施工成本的途徑，以進一步改進成本管理工作。開發(fā)部經理根據計劃提供了三次工作總結報告。通過掙值分析法可以在項目的任何階段都能把花費的成本預算和工作績效作對比。通過ERP項目的成本管理來提升員工成本意識，讓員工養(yǎng)成在平時工作中節(jié)約成本的好習慣，使企業(yè)的成本管理走上一個新的臺階。掙值分析法在對成本分析時剛好能解決這個問題，它為項目的順利實施提供了有力保障。在11號對工作進度分析時可得出：BCWS=3000+++855+855+90+90=6915ACWP=3000+++855+855+90+90=6915BCWP=3000+++855+855+90+90+90+90+90+90=7275CV= BCWP ACWP =72756915=360 ……………成本節(jié)約SV= BCWP BCWS =72756915=360 ……………進度提前根據計算結果，項目在此階段的進展和計劃比較，即節(jié)約成本又速度超前。控制項目的實施進度和衡量實施計劃執(zhí)行效果。這樣可達到采購到合適的軟硬件又少花錢的目的。結果當實施顧問駐入企業(yè)啟動項目實施時，企業(yè)用實際數(shù)據試運行軟件，發(fā)現(xiàn)軟件有些功能模塊不能滿足企業(yè)管理需要，最后整個項目停下來。人數(shù)為1人。人數(shù)為1 人。 動態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，將各項費用投入到項目實施過程中，收集成本發(fā)生的實際值，與目標值相比較，及時進行“查漏補缺”控制。項目經理要從第一個工作日起開始抓進度，從第一步實施起開始抓質量，從第一分投入起開始抓成本管理。（二）軟硬件費預測公司構建一個ERP運行平臺，需要一套ERP軟件和一個內部局域網，費用主要包括采購ERP軟件費用和組建企業(yè)內部局域網的硬件費用。七個步驟：前期準備、系統(tǒng)調研咨詢；安裝培訓、基礎數(shù)據準備；初始化；模似并行、客戶化；切換驗收；總結評估。ERP系統(tǒng)是一個大平臺，和各部門有關，公司可借此實施ERP的機會來提升公司員工成本意識?；ㄙM資金超過預算，而效益沒達到預定目標的企業(yè)不在少數(shù)，這不僅說明了企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一個高投入、高風險的項目，更說明了實施ERP成本管理的重要性?！娟P鍵詞】ERP ；掙值分析【Abstract】The cost management of ERP is according to the management request，the implementation time，and other conditions，in the process of the ERP project，re
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