【正文】 開原則是保障人 力資源管理的公正和公平的必要條件。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障。 公司董事長有最后的決策權(quán)，在行使這項權(quán)力時，要充分聽取意見。 公司執(zhí)行層應(yīng)歸口設(shè)立，以盡量避免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。 培育團隊精神。在地區(qū)公司負(fù)責(zé)的區(qū)域市場中，總公司不允許其他地區(qū)公司與之進行相同事業(yè)的競爭。為了提高公共資源的效率，必須進行審計。組織的擴張要抓住機遇，而我們能否抓住機遇和組織能夠擴張到什么程度，取決于公司的干部隊伍素質(zhì)和管理控制能力。我們在任何涉及 俊銘 標(biāo)識的合作形式中保持控 制權(quán)。我們在制定重大投資決策時，不一定追逐今天的高利潤項目，同時要關(guān)注有巨大潛力的新興市場和新產(chǎn)品的成長機會。 第六十二條 我們的課程開發(fā)遵循在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上堅持廣泛開放合作的原則。作為培訓(xùn)與咨詢服務(wù)企業(yè)，市場戰(zhàn)略的要點是獲取競爭優(yōu)勢，控制市場主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵。我們的方針是使最優(yōu)秀的人擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實現(xiàn)分派給他們的任務(wù)。 第五十一條 我們整合了全亞洲、國內(nèi)最頂尖的實戰(zhàn)派大師、導(dǎo)師、專家、培訓(xùn)師和演講大師，而且課程涵蓋了工商管理、市場營銷、人力資源、財稅管理、團隊激勵、客戶服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等十幾個領(lǐng)域。旗幟是公司正式的重要場合、會議、活動中不可缺少的標(biāo)示性裝飾物。 第四十二條 徽標(biāo)與文字組合： 公司的徽標(biāo)是： 徽標(biāo)與公司全稱的組合是： 徽標(biāo)與公司名稱的簡單組合是： 由 “ 俊銘 ” 拼音 一個字母變化而成。 第三章 企業(yè)文化形式 一、企業(yè)文化保護 第三十八條 公司名稱、 公司徽標(biāo)、公司旗幟、公司歌曲、公司刊物等均受到國家、地方及企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和制度的合法保護。 長期愿景 第三十三條 我們的長期愿景是實現(xiàn)有企業(yè)的地方就有 俊銘 。至 20xx年，我們將 俊銘 建成亞洲咨詢培訓(xùn)業(yè)的旗艦，影響全世界。按勞分配要充分拉開差距，實行有效的績效考核。 勞動與知識資本化 第二十二條 我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險的累積貢獻得到體現(xiàn)和報償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。 成長速度 第十九條 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們不遺余力地繼續(xù)整合吸納國內(nèi)人才精英、講師精英、管理精英。 品質(zhì) 第十二條 “ 快樂、誠信、勤奮、分享、感恩 ” 是我們終身的品質(zhì)。我們有 更有家庭的親密、信任和溫馨 ； 有學(xué)校的活潑、友愛和進取 ； 軍隊的嚴(yán)謹(jǐn)、服從和統(tǒng)一 。責(zé)任重于泰山，我們?nèi)σ愿啊?“誰將站到上帝面前？只有那些畢生辛勤勞 作的人 ” 第一章 使命 第二條 “ 開創(chuàng)一流的管理事業(yè)，為我們的富強而奮斗 ” 是我們神圣的使命，每一個 俊銘 人都熱愛祖國，捍衛(wèi)民族尊嚴(yán)，竭盡全力振興中華民族。 專注 第七條 專注是我們成功的制勝法寶。 文化 第十一條 資源是會枯竭的，唯有 知識 才會生生不息。我們堅持認(rèn)為，企業(yè)價值最大化包括了經(jīng)濟價值和社會價值。順應(yīng)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的大趨勢，順應(yīng)市場變化的大趨勢，順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險。 成長管理 第二十條 我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進入公司的中堅層。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù) 量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。 實現(xiàn)上市 第三十一條 公司在財務(wù)、運營等方面積極完善，創(chuàng)造條件，在 20xx年實現(xiàn)海外上市。到 20xx年，我們將為我們的員工解決 50個 廣州 戶口、解決各分公司所在城市戶口各 10個； 送 10 名優(yōu)秀員工去國外深造管理； 因供職 俊銘 而購車購房的員工達(dá) 到 300名。公司的英文名稱為“Ju meirah Management Consulting Co., Ltd” 簡稱：“ Jum” 。 四、公司司歌 第四十三條 公司司歌是企業(yè)文化的一個重要組成部分，是公司理念與靈魂的體現(xiàn)。 六、文化刊物 第四十七條 公司刊物是繁榮企業(yè)文化、展示和宣傳 俊銘 精神、加強員工之間的交流與溝通、增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的平臺，是公司文化的前沿陣地。 經(jīng)營方向 第五十三 條 我們中長期經(jīng)營方向集中在培訓(xùn)咨詢的品質(zhì)上，重點突破、系統(tǒng)領(lǐng)先，擺脫在低層次市場上角逐的被動局面，同時發(fā)展相關(guān)附屬產(chǎn)品。 三、市場營銷 市場地位 第五十六條 俊銘 的市場定位是做中國第一實戰(zhàn) 培訓(xùn)咨詢 卡，為客戶提供實戰(zhàn)實用實效的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。 營銷隊伍建設(shè) 第五十九條 我們重視培育一 支高素質(zhì)的、極具團隊與合作精神的對社會負(fù)責(zé)任的營銷隊伍，發(fā)現(xiàn)、重視和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才。惟其如此才不違背我們最初和最終的信念，我們對于服務(wù)的理解便基于此，并由此延伸我們關(guān)于服務(wù)的定義，即： 專注、專心、專業(yè) 。 有利于簡化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化。設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。事業(yè)部在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)研發(fā)、銷售和客戶服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域市場內(nèi)有效利用 公司的資源開展經(jīng)營。 事業(yè)部的劃分按服務(wù)內(nèi)容劃分 俊銘 卡事業(yè)部和內(nèi)訓(xùn)卡事業(yè)部。不打破原有的平衡，就不能抓住機會，快速發(fā)展；不建立新的平衡，就會給公司組織運作造成長期的不確定性，削弱責(zé)任建立的基礎(chǔ)。 三、高層管理組織 高層管理組織 第七十八條 高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為三部分：公司決策層、公司管理層與公司執(zhí)行層。決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標(biāo)和基本政策；決策的原則是，從賢不從眾。 堅持公司利益高于部門利益和個人利益。 公正 第八十四條 共同的價值觀是我們對員工作出公平評價的準(zhǔn)則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是 我們對員工的績效考核作出公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評價能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。我們從根本上否定無政府、無組織、無紀(jì)律的個人主義行為。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 員工必須保守公司的秘密。 員工有權(quán)保留自己的意見，但不能因此影響工作。 考評方式 第九十三條 建立客觀公正的價值評價體系是 俊銘 人力資源管理的長期任務(wù)。同時，被考評者有申訴的權(quán)利。 工資分配實行基于能力主 義的職能工資制；獎金的分配與部門和個人的績效改進掛鉤；醫(yī)療保險按貢獻大小，對高級管理和資深專業(yè)人員與一般員工實行差別待遇；培訓(xùn)是員工最好的福利，我們保證 俊銘 員工每年有機會接受五次以上的正規(guī)培訓(xùn)。 職務(wù) 輪換與專長培養(yǎng) 第九十九條 我們對中高級主管實行職務(wù)輪換政策。在此基礎(chǔ)上對各級主管充分授權(quán)，造成一種既有目標(biāo)牽引和利益驅(qū)動，又有程序可依和制度保證的活躍、高效和穩(wěn)定的局面。針對部門和任務(wù)的性質(zhì)，實行分類控制。 持續(xù)改進 第一零四條 部門和員工績效考核的重點是績效改進。因此，必須實行全流程的、全員參加的全面品質(zhì)管理，使公司有能力持續(xù)提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和顧客滿意的產(chǎn)品。 優(yōu)化資源配置。收入中心和利潤中心預(yù)算的編制，應(yīng)按照有利于潛力和效益增長的原則合理確定各項支出水平；成本或費 用中心的預(yù)算編制，應(yīng)當(dāng)貫徹量入為出、厲行節(jié)約的方針。 經(jīng)營管理費用。 流程管理 第一一二條 流程管理是按業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，在縱向直線和職能管理系統(tǒng)授權(quán)下的一種橫向的例行管理，是以目標(biāo)和顧客為導(dǎo)向的責(zé)任人推動式管理。公司審計部門除了履行財務(wù)審計、項目審計、合同審計、離任審計 ?? 基本內(nèi)部審計職能外，還要對計劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及主要管理制度等關(guān)系公司目標(biāo)的重要工作進行審計，把內(nèi)部審計與業(yè)務(wù)管理的進步結(jié)合起來。 具有履行審計職能的一切必要權(quán)