【正文】 財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等方面積極完善，創(chuàng)造條件，在 20xx年實(shí)現(xiàn)海外上市。 三、公司愿景 成為企業(yè)的智庫(kù)、職業(yè)經(jīng)理人的搖籃、世界一流的管理咨詢(xún)公司 中短期愿景 第三十二條 到 20xx年實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)： 發(fā)揮社會(huì)公民企業(yè)的參政議政作用，產(chǎn)生 5名各級(jí)人大 代表，產(chǎn)生 5名各級(jí)政協(xié)代表。 擁有 3000名員工， 30家分公司，下屬 5家獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 捐建 俊銘 希望小學(xué) 1所。 建造 俊銘 商學(xué)院 1所。 長(zhǎng)期愿景 第三十三條 我們的長(zhǎng)期愿景是實(shí)現(xiàn)有企業(yè)的地方就有 俊銘 。 四、員工愿景 愿景留人 第三十四條 愿景留人是我們認(rèn)為留住人才的最好方式之一，也是我們對(duì)員工負(fù)責(zé)的基本原則。 安居樂(lè)業(yè) 第三十五條 我們堅(jiān)信安居才能樂(lè)業(yè)。到 20xx年，我們將為我們的員工解決 50個(gè) 廣州 戶(hù)口、解決各分公司所在城市戶(hù)口各 10個(gè)； 送 10 名優(yōu)秀員工去國(guó)外深造管理； 因供職 俊銘 而購(gòu)車(chē)購(gòu)房的員工達(dá) 到 300名。 員工財(cái)富 第三十六條 到 20xx年，我們將致力于做到： 培養(yǎng) 300名 俊銘 講師，講師的出場(chǎng)費(fèi)每小時(shí)在 1000元以上。 持有總公司或子公司股份的股東超過(guò) 300名。 個(gè)人財(cái)富 500萬(wàn)元以上的高管 30名， 100萬(wàn)元以上的高管 100名，年收入 10萬(wàn)元以上的干部 1000名。 第三十七條 我們?cè)诠餐瑒?chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，我們勉勵(lì)所有員工不要有暴富心態(tài)，不要有富翁心態(tài)；勤儉節(jié)約，腳踏實(shí)地；我們時(shí)刻要警醒，我們未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間都還屬于奮斗階層。 第三章 企業(yè)文化形式 一、企業(yè)文化保護(hù) 第三十八條 公司名稱(chēng)、 公司徽標(biāo)、公司旗幟、公司歌曲、公司刊物等均受到國(guó)家、地方及企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和制度的合法保護(hù)。未經(jīng)公司授權(quán)，任何人不得隨意侵犯、歪曲、盜用、篡改公司名稱(chēng)、徽標(biāo)、旗幟、歌曲、刊物等。 二、公司名稱(chēng) 第三十九條 公司于 1992年 3月在 廣州 市 工商局注冊(cè)成立 廣州 公司 ，注冊(cè)名稱(chēng)是 “ 廣州 市 俊銘 企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 ” ， 1999年 5月廣州市工商局注冊(cè)成立，注冊(cè)名稱(chēng)是“廣州市俊銘企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司”，該名稱(chēng)可在文件中縮寫(xiě) “ 俊銘 企業(yè)管理 咨詢(xún) 有限公司 ” 、 “ 俊銘 ” 、 “ 俊銘 公司 ” 等。公司的英文名稱(chēng)為“Ju meirah Management Consulting Co., Ltd” 簡(jiǎn)稱(chēng)：“ Jum” 。 第四十條 我們已經(jīng)成為集團(tuán)化的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)公司。因此，公司的名稱(chēng)在工商注冊(cè)后可以縮寫(xiě)成 “ 俊銘 集團(tuán)公司 ” ，或簡(jiǎn)稱(chēng)為 “ 俊銘 集團(tuán) ” 。 三、公司徽標(biāo) 第四十一條 公司的徽標(biāo)，標(biāo)示在公司大樓、文化產(chǎn)品廣告、產(chǎn)品及其包裝、便簽紙、職業(yè)裝、禮品等地方的醒目位置。在標(biāo)示前須向集團(tuán)辦公室書(shū)面提出申請(qǐng)，并在申請(qǐng)中詳細(xì)標(biāo)明尺寸、顏色、字體、使用方向和數(shù)量，集團(tuán)辦公室審批后備案，由行政部按照規(guī)格統(tǒng)一印刷和使用。 第四十二條 徽標(biāo)與文字組合： 公司的徽標(biāo)是： 徽標(biāo)與公司全稱(chēng)的組合是： 徽標(biāo)與公司名稱(chēng)的簡(jiǎn)單組合是： 由 “ 俊銘 ” 拼音 一個(gè)字母變化而成。 “ M” 上加勾 是紅 藍(lán) 色 ， 中間 有 藍(lán)白 色的 “ Jumeirah” 的拼音標(biāo)注，下方藍(lán)色“俊銘”字樣 。 Logo與公 司名稱(chēng)組合中，公司名稱(chēng)的字體為經(jīng)典美黑簡(jiǎn)體，字體顏色為深藍(lán)色 。 四、公司司歌 第四十三條 公司司歌是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，是公司理念與靈魂的體現(xiàn)。司歌字字句句濃縮了公司積極向上的精神，謳歌了 俊銘 人文、科學(xué)、生活與追求的奮斗歷程，祝福 俊銘 公司的美好前景。司歌應(yīng)在企業(yè)正式或非正式的重要場(chǎng)合、會(huì)議、活動(dòng) 中使用，歌詞、曲調(diào)不得隨意刪改。 第四十四條 由于目前公司尚未有獨(dú)立創(chuàng)作的司歌，故暫且將《相親相愛(ài)一家人》定為公司司歌。 五、公司司旗 第四十五條 公司旗幟是公司文化的重要組成部分，其制作尺寸、顏色、字體、使用方向，數(shù)量等應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（參《國(guó)旗法》）制作。旗幟是公司正式的重要場(chǎng)合、會(huì)議、活動(dòng)中不可缺少的標(biāo)示性裝飾物。 使用部門(mén)應(yīng)派專(zhuān)人管護(hù)與保管，依需要報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可按規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)懸掛使用。 第四十六條 公司的旗幟顏色為紅色（與國(guó)旗色相同），不同場(chǎng)合下使用的尺寸分別為： 42*28cm 、 144*96cm, 內(nèi)容為： 俊銘 logo并合 俊銘 公司名稱(chēng)居中。 六、文化刊物 第四十七條 公司刊物是繁榮企業(yè)文化、展示和宣傳 俊銘 精神、加強(qiáng)員工之間的交流與溝通、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的平臺(tái)，是公司文化的前沿陣地。它包含了 俊銘 的發(fā)展史、文明史，公司刊物應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)編輯、發(fā)行與管理，實(shí)行編輯責(zé)任制。 第四十八條 我們當(dāng)前的文化刊物是《 俊銘 人》（月報(bào)），八版十六開(kāi)報(bào)紙。 第四章 基本經(jīng)營(yíng)政策 一、經(jīng)營(yíng)模式 俊銘 模式 第四十九條 俊銘 模式的核心內(nèi)容包括： “ 以 流程 化 再造培訓(xùn) 咨詢(xún) 行業(yè) ” 、 “ 培訓(xùn) 咨詢(xún) 超市 ” 、 “ 企業(yè) 培訓(xùn)咨詢(xún) 成 功王牌 俊銘 卡 ” 。 第五十條 我們堅(jiān)信 俊銘 模式 “ 企業(yè) 培訓(xùn)咨詢(xún) 成功王牌 ” 俊銘 卡以 “ 創(chuàng)建 知識(shí) 型企業(yè)，為企業(yè)節(jié)省 80%以上的培訓(xùn)成本 ” 引領(lǐng)行業(yè)潮流。 第五十一條 我們整合了全亞洲、國(guó)內(nèi)最頂尖的實(shí)戰(zhàn)派大師、導(dǎo)師、專(zhuān)家、培訓(xùn)師和演講大師，而且課程涵蓋了工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)稅管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、客戶(hù)服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等十幾個(gè)領(lǐng)域。 二、經(jīng)營(yíng)重心 經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品 第五十二條 我們經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是培訓(xùn)服務(wù)與咨詢(xún)服務(wù)。特殊之處是產(chǎn)品是無(wú)形的 知識(shí) ，但不能特殊的是我們必須遵照經(jīng)營(yíng)有形產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)則和管理 營(yíng)運(yùn) 規(guī)則。 經(jīng)營(yíng)方向 第五十三 條 我們中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向集中在培訓(xùn)咨詢(xún)的品質(zhì)上，重點(diǎn)突破、系統(tǒng)領(lǐng)先，擺脫在低層次市場(chǎng)上角逐的被動(dòng)局面，同時(shí)發(fā)展相關(guān)附屬產(chǎn)品。公司優(yōu)先選擇資源共享的項(xiàng)目，產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域多元化緊緊圍繞資源共享展開(kāi)，不進(jìn)行其他有誘惑力的項(xiàng)目，避免分散有限的力量及資金。 資源配置 第五十四條 我們堅(jiān)持認(rèn)為，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。 在資源的分配上，應(yīng)努力消除資源合 理配置與有效利用的障礙。我們認(rèn)識(shí)到對(duì)人、財(cái)、物這三種關(guān)鍵資源的 分配，首先是對(duì)優(yōu)秀人才的分配。我們的方針是使最優(yōu)秀的人擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實(shí)現(xiàn)分派給他們的任務(wù)。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 第五十五條 我們以積極的態(tài)度面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，重視、學(xué)習(xí)與合作是最好的武器。在廣泛的對(duì)等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上，積極探索在互利基礎(chǔ)上的多種外部合作形式。 三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 市場(chǎng)地位 第五十六條 俊銘 的市場(chǎng)定位是做中國(guó)第一實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)咨詢(xún) 卡，為客戶(hù)提供實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效的培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。 市場(chǎng)地位是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心目標(biāo)。我們不滿(mǎn)足于總體銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，我們必須清楚公司的每一種服務(wù)的市場(chǎng)份額是多大，應(yīng)該達(dá)到 多大。 市場(chǎng)拓展 第五十七條 戰(zhàn)略市場(chǎng)的爭(zhēng)奪和具有巨大潛力的市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)。我們既要抓住新興市場(chǎng)的快速滲透和擴(kuò)展，也要奮力推進(jìn)成熟市場(chǎng)的擴(kuò)張，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位。作為培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)，市場(chǎng)戰(zhàn)略的要點(diǎn)是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，控制市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵。市場(chǎng)拓展是公司的一種整體運(yùn)作，我們要通過(guò)影響每個(gè)員工的切身利益?zhèn)鬟f市場(chǎng)壓力，不斷提高公司整體響應(yīng)能力。 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) 第五十八條 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的構(gòu)架是按產(chǎn)品建立銷(xiāo)售系統(tǒng)，按區(qū)域建立行銷(xiāo)系統(tǒng)，形成矩陣覆蓋的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。 營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè) 第五十九條 我們重視培育一 支高素質(zhì)的、極具團(tuán)隊(duì)與合作精神的對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)、重視和培養(yǎng)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理人才。我們要以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)