【正文】 按公司的管理規(guī)范對施工中違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行干預(yù)，可建議停工或開除的權(quán)利（停工由工程主管批準(zhǔn)后執(zhí)行，開除須進(jìn)經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后執(zhí)行）。 熟悉《上海市地方標(biāo)準(zhǔn)》，并服從公司的統(tǒng)一規(guī)范操作，嚴(yán)格執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)》的各個(gè)條款，堵其源頭，管理其中。做好科目匯總表。 二、根據(jù)公司制定的有關(guān)規(guī)定，辦理各種款項(xiàng)的收付工作。 五、做好應(yīng)收款的回收工作，及時(shí)催討。 凡未執(zhí)行本公司質(zhì)量管理規(guī)定造成質(zhì)量迫工或信譽(yù)損失的除按上述規(guī)定賠償外，還需承擔(dān)全部的賠償損失。 施工人員在施工中不得赤膊、穿拖鞋（油漆工漆地板除外）施工現(xiàn)場不準(zhǔn)使用電爐等可能導(dǎo)致不良后果的用電器具，并嚴(yán)禁一切違反安全規(guī)定的行為。 施工現(xiàn)場材料、生活用具須堆放整齊，高檔夾板、貴重物品要注意保護(hù)，不得污損，施工垃圾每天清理裝袋，垃圾及化工原料不得倒入下水道，暴露的下水道必須進(jìn)行遮蓋。 工種與工種交接時(shí)，施工負(fù)責(zé)人必須通知現(xiàn)場監(jiān)理，會同施工人員進(jìn)行交接質(zhì)量驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方能進(jìn)行下道工序施工。 嚴(yán)禁施工隊(duì)在 本公司期間私自承接工程或用公司名義承擔(dān)工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ， 將扣除全部押金，離開本公司。對原建筑存在的質(zhì)量問題（如地漏堵塞 、排水不暢、電器照明 ） 等做好書面記錄，由客戶簽字后現(xiàn)場監(jiān)理保管，客戶 須對問題要求 物業(yè)管理先行解決。 現(xiàn)場監(jiān)理有權(quán)按公司的《施工隊(duì)伍管理辦法》對施工中的違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行干預(yù)、督促、整改，如施工隊(duì)部服從的可建議停工或勸退（停工由工程部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，勸退須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行） 現(xiàn) 場監(jiān)理 還應(yīng)嚴(yán)格增收笨公司的一切規(guī)章制度和行為規(guī)范。 上海華毅東方展展覽服務(wù)有限公司 施工現(xiàn)場監(jiān)理 管理層級關(guān)系 直接上級：總經(jīng)理、副總經(jīng)理 崗位職責(zé)： 現(xiàn)場監(jiān)理員是施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人和 總協(xié)調(diào)人，應(yīng)對材料、工程質(zhì)量 、工程進(jìn)度、施工隊(duì)伍管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)負(fù)全部責(zé)任。全面了解顧客裝潢心理，站在顧客的立場上，介紹本公司的材料及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將整個(gè)裝潢預(yù)算 讀透、談明。 了解裝潢合同內(nèi)容，合理配料，避免往復(fù)選料，減小消耗，降低成本。 整個(gè)施 工結(jié)束，應(yīng)會同客戶進(jìn)行第二次驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后應(yīng)將工程質(zhì)量合格驗(yàn)收單交給客戶簽字就可，并及時(shí)通知客戶到公司結(jié)賬。 在日常工作中，協(xié)助總經(jīng)理抓好企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)，促進(jìn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，負(fù)責(zé)地做 好各項(xiàng)業(yè)務(wù)考核工作。設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)、方案，擬定公司一系列基本管理制度及具體考核辦法、裝潢業(yè)務(wù)的程序、內(nèi)容和要求， 做到管理有序、制度嚴(yán)密、 廉潔高效、嚴(yán)以律己、以身作則，自覺地遵守法律、法規(guī)和公司章程，帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并積極抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支品德高尚、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、服務(wù)規(guī)范的優(yōu)秀隊(duì)伍。鉆研業(yè)務(wù)知識，特別是學(xué)習(xí)和掌握駕馭 企業(yè)命運(yùn)的，為不斷提高公司檔次、規(guī)模、效益而兢兢業(yè)業(yè)地不懈努力。 工作內(nèi)容： 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，深入具體地學(xué)習(xí)和研究業(yè)務(wù)、工程、材料工作，以便為決策提供科學(xué)依據(jù)，為工作實(shí)踐有的放失，胸中有數(shù)，具有針對性。 工作內(nèi)容： 熟悉《上海市地方標(biāo)準(zhǔn)》，并服從公司的統(tǒng)一規(guī)范操作，嚴(yán)格執(zhí)行《 標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)條款， 堵其源頭，管理其中。 質(zhì)量管理員有權(quán)按公司的管理規(guī)范對施工中違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行干預(yù)， 可建議停工或開除的權(quán)利（停工由工程主管批準(zhǔn)后執(zhí)行，開除須經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后執(zhí)行）。 施工結(jié)束，及時(shí)將工地上的多余材料退進(jìn)倉庫，核算該工程的材料成本，協(xié)助財(cái)務(wù)做成本核算及材料庫存月報(bào)表。 掌握施工現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目，減少或增加，及時(shí)變更施工內(nèi)容，并通知顧客認(rèn)可，簽單。 現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)隨時(shí)掌握現(xiàn)場用料情況，應(yīng)及時(shí)通知材料部，同時(shí)督促施工隊(duì)和客戶共同做好材料的簽售工作和質(zhì)量監(jiān)督工作。 施工隊(duì)伍的使用必須經(jīng)本公司工程部審核后先行試用，試用符合本公司要求后，方能長期使用，并由 工程部派駐各相應(yīng)工地。 施工中如客戶要求變更施工內(nèi)容時(shí)，必須經(jīng)由業(yè)務(wù)員開出施工內(nèi)容《變更單》后 方可施工。 三 、質(zhì)量管理： 施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按照《上海市地方標(biāo)準(zhǔn)》、〈住宅裝飾裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〉進(jìn)行施工。 四、分配與基金 施工負(fù)責(zé)人在工程竣工驗(yàn)收合格受到合同人工費(fèi)總價(jià)后進(jìn)行各工種分配，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將分配表格交現(xiàn)場監(jiān)理一份備案，如有偏差，本公司有權(quán)進(jìn)行了解或干預(yù)。 施工隊(duì)不得向公司員工、現(xiàn)場監(jiān)理送禮、請吃，如有發(fā)現(xiàn)將勸其離開 本公司。工程被審定為劣質(zhì)、不合格工地的，按分項(xiàng)工程賠償款的 15%，由施工隊(duì)賠償。 凡施工隊(duì)其他人員或本公司員工的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)經(jīng)核實(shí)后，按罰款額 10%獎勵舉報(bào)人員。 八、負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)的清算，結(jié)算，按單位和個(gè)人分戶設(shè)置明細(xì)賬進(jìn)行核算，及時(shí)催收，抓緊清理。支票的使用要按照公司的規(guī)定執(zhí)行，對不符合規(guī)定的有權(quán)予以制止。 十、認(rèn)真做好各裝潢點(diǎn)的明細(xì)賬，并及時(shí)與二級帳、總帳 金額相符。 掌握施工各個(gè)環(huán)節(jié)，定期（不超過 3 天）不定時(shí)到施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，看各工種是否按《地方標(biāo)準(zhǔn)》的工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，特別是水、電、衛(wèi)生潔具、地板等重要節(jié)點(diǎn)的施工，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量并做好施工日記。 現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)熟悉《上海市住宅裝飾驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 ，并嚴(yán)格執(zhí)行本公司的《質(zhì)量管理規(guī)定》控制質(zhì)量通病，力求一次性竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到 95%以上。確保公司在裝潢市場應(yīng)有 的份額，特別訂其崗位職責(zé)。 業(yè)務(wù)員有推薦施工隊(duì)施工的權(quán)利，擔(dān)不可超越業(yè)務(wù)范圍私自派工。 預(yù)先做好施工前的材料籌備工作，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度及時(shí)送料到現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，先解決現(xiàn)場材料的質(zhì)量，隨后處理材料退后問題。嚴(yán)格遵守本公司崗位責(zé)任制及其他行為規(guī)范，按照公司的材料核價(jià)規(guī)范核價(jià)。 10 業(yè)務(wù)談成后 ，首先，確定施工內(nèi)容及施工風(fēng)格，隨后向?qū)Ψ绞杖?5%以上工程款；其次，掌握施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，保證項(xiàng)目按時(shí)完成 。 10 全面了解客戶裝潢合同各項(xiàng) 內(nèi)容，合理配料，減少損耗，降低成本。提成以該項(xiàng)目結(jié)束，驗(yàn)收合格，工程款全部到賬，財(cái)務(wù)結(jié)算為準(zhǔn)（①以此項(xiàng)目毛利在 10%以上方可執(zhí)行；②材料的核價(jià)必須低于合同材料價(jià) 10%）。 10 協(xié)助施工進(jìn)料，材料進(jìn)場后對材料的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，同時(shí)移交給施工隊(duì)。 10 合計(jì) 業(yè)務(wù)洽談 現(xiàn)場交底 修正材料 現(xiàn)場施工 變更內(nèi)容 竣工驗(yàn)收 倉庫發(fā)料 材 料 清單 材料 竣工驗(yàn)收單 修 正 后 材 料 清 單 上 海 華 毅 東 方 展 覽 服 務(wù) 有 限 公 司 業(yè) 務(wù) 操 作 流 程 圖 業(yè)務(wù)洽談 制作概算 填表報(bào)價(jià) 約時(shí)看房 繪制草圖 確定預(yù)算 簽訂合同 填施工內(nèi)容 按時(shí)核算 資料存檔 保修一年 施 工 內(nèi) 容 變 更 單 總經(jīng)辦 施工概算單 施工預(yù)算單 工程合同履行流程 （試行） 為了更好地理順合同履行程序，現(xiàn)將業(yè)務(wù)員簽訂合同之后，內(nèi)部流程順序作一說明： 一、 業(yè)務(wù)員在簽訂合同及收取 65%工程款之后，詳細(xì)填寫施工內(nèi)容單（ 一式三份 ） ，并填寫工程開工審核單，業(yè)務(wù)主管簽字認(rèn)可，同時(shí)交財(cái)務(wù)、工程部方可開工。 上海華毅東方展覽服務(wù)有限公司 上海華毅東方展展覽服務(wù)有限公司 工程部考核辦法 全面貫徹和落實(shí)公司“為民辦實(shí)事，讓民更放心，材料無假貨， 質(zhì)量創(chuàng)一流”的宗旨。 做好進(jìn)戶工作，做到施工人員必須掛牌上崗。 二、派工與施工 施工隊(duì)負(fù)責(zé)人與本公司簽訂好《施工合同》后，應(yīng)根據(jù)施工順序?qū)Ω鞴しN進(jìn)行安排施工。 施工人員必須服從現(xiàn)場監(jiān)理的指揮，發(fā)生問題應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理和客戶聯(lián)系，并采取措施進(jìn)行控 制。 隱蔽工程施工完畢后，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場監(jiān)理、客戶及施工人員，進(jìn)行隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 施工人員的押金和質(zhì)量保證金單獨(dú)列支，產(chǎn)生的效益可作為施工人員的互助金，用于施工人員的突發(fā)困難時(shí)應(yīng)急。 搬運(yùn)超長材料必須注意周邊建筑物及小區(qū)設(shè)施，以免傷及行人。 凡不執(zhí)行公司安排的臨時(shí)性指令，不服從現(xiàn)場監(jiān)理指揮或 BP機(jī)不及時(shí)回電的，如工程在施工中的勸其退場，并不支付所做人工費(fèi)，如工程竣工的從質(zhì)保險(xiǎn)金中扣除 100