【正文】 項目進度變更較為常見 ? 應(yīng)對思路 更多的人 更強的人 更多的時間 改進工作方法和工具 縮小項目范圍或降低質(zhì)量要求 變更管理（客戶考察案例） 執(zhí)行與監(jiān)控 TOP3 ? 執(zhí)行監(jiān)控階段關(guān)鍵點 根據(jù)溝通計劃 ， 與項目干系人進行良好的溝通 嚴(yán)格監(jiān)控進度 ， 及時協(xié)調(diào)解決問題 重點跟蹤監(jiān)控高風(fēng)險任務(wù) ， 并采取有效的防范措施 ? 執(zhí)行監(jiān)控階段常見問題 需求變更管理不善 ， 導(dǎo)致變更頻繁 ， 項目組運作混亂 跨部門項目組成員的績效考核與激勵機制不完善 項目組的溝通和跨部門協(xié)作難度比較大 執(zhí)行與監(jiān)控階段回顧 輸入 輸出 WBS /甘特圖 方法、工具 計劃 執(zhí)行與監(jiān)控 收尾 啟動 有效會議關(guān)鍵要素 項目變更管理流程 項目監(jiān)控方法工具 07項目會議紀(jì)要（模板） 08項目狀態(tài)報告（模板） 09項目變更管理表（模板） 收尾階段 輸入 輸出 方法、工具 項目評估驗收要素 10項目總結(jié)表（模板） 計劃 執(zhí)行與監(jiān)控 收尾 啟動 ? 財務(wù)角度 投資回報率 概預(yù)核決四算 ? 時間角度 按期交付能力 ? 產(chǎn)出性能角度 輸出性能 客戶感知 ? 人力資源角度 團隊精神 有效激勵 進步程度 ? 環(huán)境角度 外部因素對項目的影響 ? 項目計劃角度 計劃實現(xiàn)率 適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)的使用 ? 項目控制角度 項目控制對后續(xù)項目借鑒 ? 項目總結(jié)會 ? 項目總結(jié)表 項目總結(jié)（客戶考察案例） 計劃 執(zhí)行與監(jiān)控 收尾 啟動 所屬階段 歸檔文件 WBS圖表、甘特圖、溝通計劃、風(fēng)險計劃、綜合計劃 階段進展報告、項目會議紀(jì)要、變更申請表 項目評估驗收報告、項目總結(jié)報告、項目交付件相關(guān)文檔 項目組任命、項目策劃報告 /任務(wù)書 項目收尾 TOP3 ? 收尾階段關(guān)鍵點 順利完成項目評估和驗收 成功和失敗的經(jīng)驗總結(jié) 完整的項目信息歸檔 ? 收尾階段常見問題 經(jīng)驗 、 教訓(xùn)的總結(jié)和傳承做得不夠 項目組成員對文檔的重要性認識不足 項目的移交 （ 尤其在跨部門情況下 ） 不平滑 收尾階段回顧 輸入 輸出 方法、工具 項目評估驗收要素 10項目總結(jié)表（模板） 計劃 執(zhí)行與監(jiān)控 收尾 啟動 項目管理過程匯總表 項目管理總攬 /任務(wù)書 、工期、成本估算 計劃 執(zhí)行與監(jiān)控 收尾 啟動 WBS /甘特圖 /任務(wù)書 模板 01：項目組成員表 模板 02：策劃報告 /任務(wù)書 模板 03： WBS 模板 04：進度計劃表 模板 05：風(fēng)險管理表 模板 06：溝通計劃表 模板 07：項目會議紀(jì)要 模板 08：項目狀態(tài)報告 模板 09：項目變更管理表 模板 10：項目總結(jié)表 各階段重要關(guān)鍵點 TOP3 ? 啟動階段 1. 與客戶 、 委托方 、 高層的溝通明確需求及獲得相關(guān)支持 2. 明確項目目標(biāo)和定位 3. 啟動會 ， 統(tǒng)一思想 ， 明確團隊運作制度 ? 計劃階段 1. 明確項目范圍 2. 全面的風(fēng)險識別 3. 各關(guān)鍵干系人的識別與溝通計劃 ? 執(zhí)行與監(jiān)控階段 1. 根據(jù)溝通計劃 ， 與項目干系人進行良好的溝通 2. 嚴(yán)格監(jiān)控項目進度 ， 及時協(xié)調(diào)解決問題 3. 重點跟蹤監(jiān)控高風(fēng)險任務(wù) ， 并采取有效的防范措施 ? 收尾階段 1. 順利完成項目評估和驗收 2. 成功和失敗的經(jīng)驗總結(jié) 3. 完整的項目信息歸檔 企業(yè)層面如何對待項目管理？ 戰(zhàn)略 組織 文化 平臺 流程 工具 培訓(xùn)合影： 謝 謝 觀 賞 掃 二 維 碼 關(guān) 注 師 偉 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 2023年 ， 一年一度的全球 QuEST Forum（ TL9000制訂機構(gòu) ） 年會在北京舉辦 ， 師老師擔(dān)任了大會主席 ， 顯示了業(yè)界的認可 。項目管理 主講人：師偉 師偉老師個人簡介 師老師是實戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專家 ， 常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓(xùn)師身份進入國內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè) ， 開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項目 ， 具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗 。 管理標(biāo)準(zhǔn)方面 ， 師老師擔(dān)任中興通訊的管理體系總監(jiān)近十年 ， 負責(zé)策劃公司一體化管理體系 （ ISO9000、 TL9000、 ISO14000、 OHSAS18000、 ISO27000） 及 CSR工作的開展 ， 對標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)行業(yè)有著充分