【正文】 項(xiàng)目進(jìn)度變更較為常見 ? 應(yīng)對(duì)思路 更多的人 更強(qiáng)的人 更多的時(shí)間 改進(jìn)工作方法和工具 縮小項(xiàng)目范圍或降低質(zhì)量要求 變更管理（客戶考察案例） 執(zhí)行與監(jiān)控 TOP3 ? 執(zhí)行監(jiān)控階段關(guān)鍵點(diǎn) 根據(jù)溝通計(jì)劃 ， 與項(xiàng)目干系人進(jìn)行良好的溝通 嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)度 ， 及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題 重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù) ， 并采取有效的防范措施 ? 執(zhí)行監(jiān)控階段常見問題 需求變更管理不善 ， 導(dǎo)致變更頻繁 ， 項(xiàng)目組運(yùn)作混亂 跨部門項(xiàng)目組成員的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制不完善 項(xiàng)目組的溝通和跨部門協(xié)作難度比較大 執(zhí)行與監(jiān)控階段回顧 輸入 輸出 WBS /甘特圖 方法、工具 計(jì)劃 執(zhí)行與監(jiān)控 收尾 啟動(dòng) 有效會(huì)議關(guān)鍵要素 項(xiàng)目變更管理流程 項(xiàng)目監(jiān)控方法工具 07項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板） 08項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板） 09項(xiàng)目變更管理表（模板） 收尾階段 輸入 輸出 方法、工具 項(xiàng)目評(píng)估驗(yàn)收要素 10項(xiàng)目總結(jié)表（模板） 計(jì)劃 執(zhí)行與監(jiān)控 收尾 啟動(dòng) ? 財(cái)務(wù)角度 投資回報(bào)率 概預(yù)核決四算 ? 時(shí)間角度 按期交付能力 ? 產(chǎn)出性能角度 輸出性能 客戶感知 ? 人力資源角度 團(tuán)隊(duì)精神 有效激勵(lì) 進(jìn)步程度 ? 環(huán)境角度 外部因素對(duì)項(xiàng)目的影響 ? 項(xiàng)目計(jì)劃角度 計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率 適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)的使用 ? 項(xiàng)目控制角度 項(xiàng)目控制對(duì)后續(xù)項(xiàng)目借鑒 ? 項(xiàng)目總結(jié)會(huì) ? 項(xiàng)目總結(jié)表 項(xiàng)目總結(jié)（客戶考察案例） 計(jì)劃 執(zhí)行與監(jiān)控 收尾 啟動(dòng) 所屬階段 歸檔文件 WBS圖表、甘特圖、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、綜合計(jì)劃 階段進(jìn)展報(bào)告、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要、變更申請(qǐng)表 項(xiàng)目評(píng)估驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目交付件相關(guān)文檔 項(xiàng)目組任命、項(xiàng)目策劃報(bào)告 /任務(wù)書 項(xiàng)目收尾 TOP3 ? 收尾階段關(guān)鍵點(diǎn) 順利完成項(xiàng)目評(píng)估和驗(yàn)收 成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 完整的項(xiàng)目信息歸檔 ? 收尾階段常見問題 經(jīng)驗(yàn) 、 教訓(xùn)的總結(jié)和傳承做得不夠 項(xiàng)目組成員對(duì)文檔的重要性認(rèn)識(shí)不足 項(xiàng)目的移交 （ 尤其在跨部門情況下 ） 不平滑 收尾階段回顧 輸入 輸出 方法、工具 項(xiàng)目評(píng)估驗(yàn)收要素 10項(xiàng)目總結(jié)表（模板） 計(jì)劃 執(zhí)行與監(jiān)控 收尾 啟動(dòng) 項(xiàng)目管理過程匯總表 項(xiàng)目管理總攬 /任務(wù)書 、工期、成本估算 計(jì)劃 執(zhí)行與監(jiān)控 收尾 啟動(dòng) WBS /甘特圖 /任務(wù)書 模板 01：項(xiàng)目組成員表 模板 02：策劃報(bào)告 /任務(wù)書 模板 03： WBS 模板 04：進(jìn)度計(jì)劃表 模板 05：風(fēng)險(xiǎn)管理表 模板 06：溝通計(jì)劃表 模板 07：項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要 模板 08：項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 模板 09：項(xiàng)目變更管理表 模板 10：項(xiàng)目總結(jié)表 各階段重要關(guān)鍵點(diǎn) TOP3 ? 啟動(dòng)階段 1. 與客戶 、 委托方 、 高層的溝通明確需求及獲得相關(guān)支持 2. 明確項(xiàng)目目標(biāo)和定位 3. 啟動(dòng)會(huì) ， 統(tǒng)一思想 ， 明確團(tuán)隊(duì)運(yùn)作制度 ? 計(jì)劃階段 1. 明確項(xiàng)目范圍 2. 全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3. 各關(guān)鍵干系人的識(shí)別與溝通計(jì)劃 ? 執(zhí)行與監(jiān)控階段 1. 根據(jù)溝通計(jì)劃 ， 與項(xiàng)目干系人進(jìn)行良好的溝通 2. 嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度 ， 及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題 3. 重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù) ， 并采取有效的防范措施 ? 收尾階段 1. 順利完成項(xiàng)目評(píng)估和驗(yàn)收 2. 成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 3. 完整的項(xiàng)目信息歸檔 企業(yè)層面如何對(duì)待項(xiàng)目管理？ 戰(zhàn)略 組織 文化 平臺(tái) 流程 工具 培訓(xùn)合影： 謝 謝 觀 賞 掃 二 維 碼 關(guān) 注 師 偉 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 2023年 ， 一年一度的全球 QuEST Forum（ TL9000制訂機(jī)構(gòu) ） 年會(huì)在北京舉辦 ， 師老師擔(dān)任了大會(huì)主席 ， 顯示了業(yè)界的認(rèn)可 。項(xiàng)目管理 主講人：師偉 師偉老師個(gè)人簡(jiǎn)介 師老師是實(shí)戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專家 ， 常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓(xùn)師身份進(jìn)入國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè) ， 開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項(xiàng)目 ， 具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 。 管理標(biāo)準(zhǔn)方面 ， 師老師擔(dān)任中興通訊的管理體系總監(jiān)近十年 ， 負(fù)責(zé)策劃公司一體化管理體系 （ ISO9000、 TL9000、 ISO14000、 OHSAS18000、 ISO27000） 及 CSR工作的開展 ， 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)行業(yè)有著充分