【正文】 應(yīng)就報(bào)告中提到的觀點(diǎn)提出自己的理解和不同意見。 變化溝通工具為項(xiàng)目變化請(qǐng)求書 。如該項(xiàng)提議被認(rèn)可，京報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人將簽字認(rèn)可包含研究費(fèi)用核準(zhǔn)的項(xiàng)目變化請(qǐng)求書，遠(yuǎn)卓將就任何費(fèi)用變動(dòng)通知京報(bào)集團(tuán)。 20:16:3620:16:3620:16Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :16:3620:16Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:16:3620:16:3620:162/1/2023 8:16:36 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時(shí) 16分 36秒 下午 8時(shí) 16分 20:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 20:16:3620:16:3620:16Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 :16:3620:16:36February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 1日星期三 下午 8時(shí) 16分 36秒 20:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?書面的變化授權(quán)或項(xiàng)目變化請(qǐng)求必須經(jīng)過雙方簽字方可對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用產(chǎn)生效力。 不論在何種情況下 ， 一份書面的項(xiàng)目變化請(qǐng)求書必須由雙方簽字才表明認(rèn)可執(zhí)行該變化； 2. 某些分析及報(bào)告準(zhǔn)備工作可以在遠(yuǎn)卓管理顧問的辦公地點(diǎn)進(jìn)行； 3. 京報(bào)集團(tuán)應(yīng)在遠(yuǎn)卓管理顧問提出需求的兩日內(nèi)提供所需要的資料 ， 同時(shí)保證資料的真實(shí)性； 4. 如果在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)現(xiàn)某些假設(shè)不正確或需要更多的工作時(shí)間 ， 我們將盡可能快的通知京報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 。 進(jìn)程 報(bào)告 討論 重要里程碑 戰(zhàn)略報(bào)告 32 遠(yuǎn)卓將提交的戰(zhàn)略報(bào)告與管理改善報(bào)告由如下內(nèi)容的一系列文件組成 戰(zhàn)略 行業(yè)分析 戰(zhàn)略審視及內(nèi)部管理診斷意見 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃（包括時(shí)間展開、具體措施、所需資源等） 內(nèi)部管理改善框架建議 組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營體系和人力資源管理的框架性建議 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)圖 功能設(shè)置和部門內(nèi)部分工 結(jié)構(gòu)性的匯報(bào)關(guān)系 運(yùn)營系統(tǒng) 流程體系 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與程序文件 計(jì)劃預(yù)算體系 人力資源系統(tǒng) 基礎(chǔ)管理平臺(tái)（包括招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等） 薪資體系框架（職位序列、職等和職級(jí)設(shè)計(jì)、薪資浮動(dòng)比例等） 考評(píng)方式和考評(píng)指標(biāo)的框架 激勵(lì)機(jī)制框架 戰(zhàn)略報(bào)告提交 管理改善報(bào)告提交 33 根據(jù)雙方溝通以及遠(yuǎn)卓的經(jīng)驗(yàn)判斷，本項(xiàng)目的項(xiàng)目任務(wù)如下 項(xiàng)目任務(wù) 包含內(nèi)容 工作方式 戰(zhàn)略 行業(yè)分析 遠(yuǎn)卓分析 集團(tuán)戰(zhàn)略審視及內(nèi)部診斷 遠(yuǎn)卓分析 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 遠(yuǎn)卓分析，雙方討論 組織 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 遠(yuǎn)卓主導(dǎo)，雙方討論 部門功能設(shè)置及部門內(nèi)分工 結(jié)構(gòu)性的匯報(bào)關(guān)系 項(xiàng)目任務(wù)、內(nèi)容與工作方式（一） 34 項(xiàng)目任務(wù)、內(nèi)容與工作方式（二） 項(xiàng)目任務(wù) 包含內(nèi)容 工作方式 運(yùn)營系統(tǒng) 流程體系 遠(yuǎn)卓主導(dǎo)，雙方討論 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 遠(yuǎn)卓主導(dǎo)完成 5個(gè)以內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，并指導(dǎo)京報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目組完成相關(guān)程序文件，其他流程由遠(yuǎn)卓進(jìn)行指導(dǎo)，并在統(tǒng)一的計(jì)劃和審定下由京報(bào)集團(tuán)員工完成 程序文件 計(jì)劃和預(yù)算體系 遠(yuǎn)卓主導(dǎo)，雙方討論 信息系統(tǒng) 遠(yuǎn)卓根據(jù)具體內(nèi)容提出建議 管理制度 人力資源 招聘、培訓(xùn)、檔案管理等基礎(chǔ)管理平臺(tái)體系 遠(yuǎn)卓主導(dǎo)，雙方討論 薪酬體系 考評(píng)和激勵(lì)體系 35 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 戰(zhàn)略報(bào)告 管理改善報(bào)告 項(xiàng)目開始 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定 行業(yè)分析 內(nèi)部診斷 戰(zhàn)略審視 戰(zhàn)略規(guī)劃制定 戰(zhàn)略報(bào)告撰寫 戰(zhàn)略報(bào)告溝通 36 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 集團(tuán)內(nèi)部管理改善 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 部門功能設(shè)置及內(nèi)部分工 結(jié)構(gòu)性匯報(bào)關(guān)系 流程體系及關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 計(jì)劃預(yù)算體系 人力資源基礎(chǔ)管理體系 薪資、考評(píng)和激勵(lì)體系框架 最終報(bào)告撰寫及溝通 戰(zhàn)略報(bào)告 最終報(bào)告 項(xiàng)目開始 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)解決問題的程序展開（在項(xiàng)目進(jìn)行過程中還可根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整） 37 項(xiàng)目認(rèn)定 ? 所有方案只有在與京報(bào)集團(tuán)充分溝通并得到認(rèn)可后才會(huì)提交 ? 方案在提交一周內(nèi)，客戶應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行書面認(rèn)可 38 項(xiàng)目后期跟蹤指導(dǎo) 主要內(nèi)容： ? 就報(bào)告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過程中的答疑； ? 根據(jù)實(shí)施狀況進(jìn)行局部調(diào)整； ? 雙方共同對(duì)實(shí)施中反饋信息進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議； 方式： ? 由于在本階段無法預(yù)測改革的內(nèi)容、難度、改革時(shí)機(jī)，也無法預(yù)知實(shí)施指導(dǎo)的工作內(nèi)容與投入，因此實(shí)施指導(dǎo)需要在項(xiàng)目后期根據(jù)客戶需要經(jīng)雙方協(xié)商后另行簽訂協(xié)議進(jìn)行服務(wù) ? 遠(yuǎn)卓將在項(xiàng)目結(jié)束后半年內(nèi)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行電話跟蹤，客戶也可以通過電話和 Email方式尋求遠(yuǎn)卓的相關(guān)幫助。三聯(lián)計(jì)劃三年之內(nèi)投入八千萬元人民幣。 ?新聞集團(tuán)則成功入股網(wǎng)通。 （二） 在資本市場層面，國際傳媒業(yè)與電信業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)日趨融合： 傳媒產(chǎn)業(yè)的并購從傳媒本行業(yè)的合并擴(kuò)展到跨行業(yè)的合并，從而改變了媒介原有的形式和結(jié)構(gòu)，形成廣播電視業(yè)與電信業(yè)、電腦業(yè)、出版業(yè)的相互融合、滲透的新格局 。 格魯夫在應(yīng)邀出席美國報(bào)業(yè)在舊金山舉行的年會(huì)時(shí)這樣對(duì)報(bào)人們告誡道，他給美國報(bào)人 3年的時(shí)間，或者適應(yīng)這個(gè)變化，或者走向滅亡。面對(duì)如此巨大的市場， 不管是全國的媒介還是地方的媒介，都會(huì)有一種強(qiáng)烈的規(guī)模擴(kuò)張 欲望。2023年 11月 9日 北京 此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。 １９９９年，我國的廣告經(jīng)營額已經(jīng)達(dá)到６２２億元，相當(dāng)于 ＧＮＰ的 ％左右，而國外這一比例可達(dá)到ＧＮＰ的 ％左右 大媒介 ：巨大的市場必然催生巨大的媒體。” —— 2023年 4月，英特爾公司前總裁安迪 —— 央視調(diào)查咨詢中心 7 隨著新媒體的出現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢，國際傳媒產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入混合媒體競爭與整合時(shí)代 為了適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，世界傳媒巨頭紛紛通過兼并收購等手段建立大傳媒集團(tuán)， 當(dāng)前的國際傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)以下特點(diǎn)： （一） 為了適應(yīng)國際傳媒產(chǎn)業(yè)演變與替代加速的競爭，國際各大傳媒企業(yè)紛紛采用多層次發(fā)展戰(zhàn)略： 通過收購、兼并等資本運(yùn)作構(gòu)筑 立體化、 綜合性 、跨媒體的混合 傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，加速資本的積聚與集中，迅速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模 ，從而導(dǎo)致傳媒市場格局的巨大變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整 。據(jù)分析，這是迪士尼在中國對(duì)外資進(jìn)入媒體政策尚未明朗前，由遠(yuǎn)及近走出的一步試探。 4月問世的《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》背后是欲收購鄭百文的山東三聯(lián)集團(tuán)。特別應(yīng)指出差異與疑惑之處，遠(yuǎn)卓會(huì)針對(duì)性地給予釋疑，并糾正下一階段工作方向。 在項(xiàng)目變化請(qǐng)求書中 ， 必須描述該變化內(nèi)容 、 變化理由以及該變化對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表 、 范圍和收費(fèi)所產(chǎn)生的影響 。本次審議將決定項(xiàng)目變化請(qǐng)求書對(duì)價(jià)格、時(shí)間表以及項(xiàng)目建議書中的其他條款和條件的影響。 :16:3620:16:36February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 20:16:3620:16:3620:16Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :16:3620:16Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人