【正文】 應就報告中提到的觀點提出自己的理解和不同意見。 變化溝通工具為項目變化請求書 。如該項提議被認可，京報集團項目領導人將簽字認可包含研究費用核準的項目變化請求書，遠卓將就任何費用變動通知京報集團。 20:16:3620:16:3620:16Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :16:3620:16Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:16:3620:16:3620:162/1/2023 8:16:36 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 8時 16分 36秒 下午 8時 16分 20:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 20:16:3620:16:3620:16Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 :16:3620:16:36February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 1日星期三 下午 8時 16分 36秒 20:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?書面的變化授權或項目變化請求必須經過雙方簽字方可對項目費用產生效力。 不論在何種情況下 ， 一份書面的項目變化請求書必須由雙方簽字才表明認可執(zhí)行該變化； 2. 某些分析及報告準備工作可以在遠卓管理顧問的辦公地點進行； 3. 京報集團應在遠卓管理顧問提出需求的兩日內提供所需要的資料 ， 同時保證資料的真實性； 4. 如果在項目實施中發(fā)現(xiàn)某些假設不正確或需要更多的工作時間 ， 我們將盡可能快的通知京報集團項目協(xié)調人 。 進程 報告 討論 重要里程碑 戰(zhàn)略報告 32 遠卓將提交的戰(zhàn)略報告與管理改善報告由如下內容的一系列文件組成 戰(zhàn)略 行業(yè)分析 戰(zhàn)略審視及內部管理診斷意見 集團戰(zhàn)略規(guī)劃（包括時間展開、具體措施、所需資源等） 內部管理改善框架建議 組織結構、運營體系和人力資源管理的框架性建議 組織結構 組織結構圖 功能設置和部門內部分工 結構性的匯報關系 運營系統(tǒng) 流程體系 關鍵業(yè)務流程與程序文件 計劃預算體系 人力資源系統(tǒng) 基礎管理平臺（包括招聘、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等） 薪資體系框架（職位序列、職等和職級設計、薪資浮動比例等） 考評方式和考評指標的框架 激勵機制框架 戰(zhàn)略報告提交 管理改善報告提交 33 根據(jù)雙方溝通以及遠卓的經驗判斷，本項目的項目任務如下 項目任務 包含內容 工作方式 戰(zhàn)略 行業(yè)分析 遠卓分析 集團戰(zhàn)略審視及內部診斷 遠卓分析 集團戰(zhàn)略規(guī)劃 遠卓分析，雙方討論 組織 組織結構調整 遠卓主導，雙方討論 部門功能設置及部門內分工 結構性的匯報關系 項目任務、內容與工作方式（一） 34 項目任務、內容與工作方式（二） 項目任務 包含內容 工作方式 運營系統(tǒng) 流程體系 遠卓主導，雙方討論 關鍵業(yè)務流程 遠卓主導完成 5個以內關鍵業(yè)務流程，并指導京報集團項目組完成相關程序文件，其他流程由遠卓進行指導，并在統(tǒng)一的計劃和審定下由京報集團員工完成 程序文件 計劃和預算體系 遠卓主導，雙方討論 信息系統(tǒng) 遠卓根據(jù)具體內容提出建議 管理制度 人力資源 招聘、培訓、檔案管理等基礎管理平臺體系 遠卓主導，雙方討論 薪酬體系 考評和激勵體系 35 項目進度計劃 戰(zhàn)略報告 管理改善報告 項目開始 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定 行業(yè)分析 內部診斷 戰(zhàn)略審視 戰(zhàn)略規(guī)劃制定 戰(zhàn)略報告撰寫 戰(zhàn)略報告溝通 36 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 集團內部管理改善 組織結構調整 部門功能設置及內部分工 結構性匯報關系 流程體系及關鍵流程設計 計劃預算體系 人力資源基礎管理體系 薪資、考評和激勵體系框架 最終報告撰寫及溝通 戰(zhàn)略報告 最終報告 項目開始 項目進度計劃是根據(jù)解決問題的程序展開（在項目進行過程中還可根據(jù)實際情況重新調整） 37 項目認定 ? 所有方案只有在與京報集團充分溝通并得到認可后才會提交 ? 方案在提交一周內，客戶應對方案進行書面認可 38 項目后期跟蹤指導 主要內容： ? 就報告內容給客戶相關人員進行實施過程中的答疑； ? 根據(jù)實施狀況進行局部調整； ? 雙方共同對實施中反饋信息進行分析研究，提出可選擇性的解決建議； 方式： ? 由于在本階段無法預測改革的內容、難度、改革時機，也無法預知實施指導的工作內容與投入，因此實施指導需要在項目后期根據(jù)客戶需要經雙方協(xié)商后另行簽訂協(xié)議進行服務 ? 遠卓將在項目結束后半年內對項目實施情況進行電話跟蹤，客戶也可以通過電話和 Email方式尋求遠卓的相關幫助。三聯(lián)計劃三年之內投入八千萬元人民幣。 ?新聞集團則成功入股網通。 （二） 在資本市場層面，國際傳媒業(yè)與電信業(yè)等相關產業(yè)日趨融合： 傳媒產業(yè)的并購從傳媒本行業(yè)的合并擴展到跨行業(yè)的合并，從而改變了媒介原有的形式和結構，形成廣播電視業(yè)與電信業(yè)、電腦業(yè)、出版業(yè)的相互融合、滲透的新格局 。 格魯夫在應邀出席美國報業(yè)在舊金山舉行的年會時這樣對報人們告誡道，他給美國報人 3年的時間，或者適應這個變化，或者走向滅亡。面對如此巨大的市場， 不管是全國的媒介還是地方的媒介，都會有一種強烈的規(guī)模擴張 欲望。2023年 11月 9日 北京 此報告供客戶內部使用。 １９９９年，我國的廣告經營額已經達到６２２億元，相當于 ＧＮＰ的 ％左右，而國外這一比例可達到ＧＮＰ的 ％左右 大媒介 ：巨大的市場必然催生巨大的媒體。” —— 2023年 4月，英特爾公司前總裁安迪 —— 央視調查咨詢中心 7 隨著新媒體的出現(xiàn)和經濟全球化趨勢，國際傳媒產業(yè)開始進入混合媒體競爭與整合時代 為了適應日趨激烈的市場競爭，世界傳媒巨頭紛紛通過兼并收購等手段建立大傳媒集團， 當前的國際傳媒產業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)以下特點： （一） 為了適應國際傳媒產業(yè)演變與替代加速的競爭，國際各大傳媒企業(yè)紛紛采用多層次發(fā)展戰(zhàn)略： 通過收購、兼并等資本運作構筑 立體化、 綜合性 、跨媒體的混合 傳媒產業(yè)集團，加速資本的積聚與集中，迅速擴大資產規(guī)模 ，從而導致傳媒市場格局的巨大變化和產業(yè)結構的大調整 。據(jù)分析，這是迪士尼在中國對外資進入媒體政策尚未明朗前，由遠及近走出的一步試探。 4月問世的《經濟觀察報》背后是欲收購鄭百文的山東三聯(lián)集團。特別應指出差異與疑惑之處，遠卓會針對性地給予釋疑，并糾正下一階段工作方向。 在項目變化請求書中 ， 必須描述該變化內容 、 變化理由以及該變化對項目時間表 、 范圍和收費所產生的影響 。本次審議將決定項目變化請求書對價格、時間表以及項目建議書中的其他條款和條件的影響。 :16:3620:16:36February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 20:16:3620:16:3620:16Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :16:3620:16Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人