【正文】 力量來(lái)源 。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)新的經(jīng)理人階層 ， 彌補(bǔ)了原先中層經(jīng)理的空缺 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 機(jī)制 是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ， 強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對(duì)等 。 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)又將每個(gè)階段分成五個(gè)不同的過(guò)程： 啟動(dòng)過(guò)程 (initiating)、 計(jì)劃過(guò)程 (planning)、實(shí)施過(guò)程 (executing)、 控制過(guò)程 (controlling)和收尾過(guò)程 (closing)。 例證 ? 沖突如何處理 ？ 要溝通嗎 ？ 例證 ? 風(fēng)險(xiǎn)如何處理 ？ 工程控制方式 ？ 融資 ？ 例證 ? 費(fèi)用管理 ？ 不斷追加嗎 ？ 理性的項(xiàng)目經(jīng)理在中國(guó) ? 時(shí)間是可以延長(zhǎng)的嗎 ？ 什么趕工是可以的 。 在一個(gè)項(xiàng)目中，總是包含著四個(gè)關(guān)鍵因素： 成本是多少？ 需要多長(zhǎng)時(shí)間？ 它能夠提供多大的技術(shù)性能能力？ 項(xiàng)目結(jié)果是如何適應(yīng)組織戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和執(zhí)行的？ (兩重性．上臺(tái)階與破產(chǎn)。結(jié)婚或離婚 ? 中國(guó)勞動(dòng)部的項(xiàng)目管理師也是四個(gè)等級(jí) ． 中建協(xié)的項(xiàng)目經(jīng)理等等 ） ? 長(zhǎng)短有別的專門(mén)化與組合式培訓(xùn)熱 （ 成為行家 ） ? 面對(duì)不同行業(yè)項(xiàng)目管理的大小軟件熱 （ 解放老總 。 ? 項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的成功很重要 。 ? 伽第斯提出的幾個(gè)基本觀點(diǎn)對(duì)于項(xiàng)目管理的概念框架有很大的貢獻(xiàn) ， 直到今天還是正確的 . ? 這些觀點(diǎn)是： ? 所以教育部的工程管理專業(yè)是 PM。 ? 需求變化：穩(wěn)定、單一向多樣多變的變化。 —— 未來(lái)的不可易測(cè)。項(xiàng)目的偉大意義） ? 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于工程和工程管理 ? 傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于建筑業(yè) ? 現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理開(kāi)始于大型國(guó)防工業(yè) – 誰(shuí)是創(chuàng)始人？ – D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括這樣的專家 ， 他們提供必要的方法使項(xiàng)目獲得成功 。項(xiàng)目在時(shí)間上是明確的 。 ? 多年后項(xiàng)目管理中角色將是有挑戰(zhàn)性的 、 激動(dòng)人心的和重要的 。 ? 中建協(xié)的工程項(xiàng)目管理委員會(huì) ? 北航的項(xiàng)目管理研發(fā)中心 ? 現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心 ? 中科管理研究所等等 ? 項(xiàng)目管理登陸挑戰(zhàn)ＭＢＡ (北京晨報(bào)，)—— ＰＭＰ是ＭＢＡ之后又一熱點(diǎn) ? “項(xiàng)目管理學(xué)”走向本土化 《瞭望新聞周刊》2023年第 12期 ? MBA、 MPA熱潮未退 IPMP又來(lái)了 (中國(guó)青年報(bào)，) ? 項(xiàng)目管理 入世之后最俏職業(yè) 《中華工商時(shí)報(bào)》 2月 19日 ? 7萬(wàn)元學(xué)費(fèi)擋不住讀 PMP， 北京晚報(bào) ? 第四批國(guó)家職業(yè)標(biāo)（ 2－ 02－ 34－ 09）是項(xiàng)目管理師， 34－ 10是企業(yè)信息管理師。組織和教授課程 ? 1951),. ?項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)把項(xiàng)目管理定義為：通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代的管理技術(shù) ， 在整個(gè)項(xiàng)目中 ， 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)人力和物資資源以達(dá)到預(yù)定的范圍 、 成本 、時(shí)間 、 質(zhì)量和參與者滿意目標(biāo)的藝術(shù) 。 盡管這些劃分的具體方法不一樣，如果我們加以歸納，提煉出共性，大多數(shù)項(xiàng)目的生命周期大致可以劃分為概念階段 (conceptual)、設(shè)計(jì)階段 (development)、 實(shí)施階段(implementation)、 終止階段 (termination)四個(gè)階段。 設(shè)計(jì)階段 啟動(dòng)過(guò)程 實(shí)施過(guò)程 收尾過(guò)程 控制過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 實(shí)施階段 啟動(dòng)過(guò)程 實(shí)施過(guò)程 收尾過(guò)程 控制過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 大類：工程 、 非工程 行業(yè)：建筑 、 制造 、 農(nóng)業(yè) 、 醫(yī)療、 金融 、 電子 、紡織 、 交通 、…… 性質(zhì)：研制 、 技改 、 引進(jìn) 、 風(fēng)險(xiǎn)投資 、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、 轉(zhuǎn)包生產(chǎn) 、 組織活動(dòng) 、 …… 工程 非工程 一次性任務(wù) (項(xiàng)目 ) 三、項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理的概念 ? 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ? 不同層次項(xiàng)目的管理 ? 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法 ， 通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的 、 專門(mén)的柔性組織 ， 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃 、 組織 、 指導(dǎo)和控制 ， 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 方法 、 工具和手段 具有先進(jìn)性和開(kāi)放性 。 ? ? ? ? 09:37:0709:37:0709:37Thursday, February 2, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :37:0709:37Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 09:37:0709:37:0709:372/2/2023 9:37:07 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時(shí) 37分 7秒 上午 9時(shí) 37分 09:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴