【正文】 化自己的敬業(yè)心 。 許多聰明人是不屑于干地下倉庫保管員這份工作的 ， 即使是迫不得已被安排在這樣的崗位上 ， 也會每日怨天尤人 、 抱怨命運不公 ， 對待工作得過且過 ， 最終只能是歲月蹉跎 。 兩年后 ， 這個年輕人辭掉工作 ， 自己開了一家小規(guī)模的百貨零售商店 。 ”小鐘很輕松地每秒鐘“滴答”擺一下，不知不覺中，一年多過去了，它擺了 3300萬次?？墒俏矣悬c擔(dān)心，你走完 3300萬次后，恐怕便吃不消了。 我們的工作往往是一個數(shù)百人甚至更大的團隊的協(xié)同作戰(zhàn)，它和小公司的重要區(qū)別就在于：規(guī)范化要求高！沒有作業(yè)的規(guī)范化，不同的工作之間，流程和環(huán)節(jié)之間，無法順利對接，就會產(chǎn)生大量的反復(fù)甚至錯亂，我們就無法把事情一次做好；沒有職業(yè)化，我們就做不出與國際標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量接軌的競爭標(biāo)準(zhǔn)，我們就永遠(yuǎn)不能進(jìn)入世界 500強和全球 400優(yōu)。好的品格使人立于不敗之地，不好的品格會把人從將要成功的神壇上拉下來。一切無益的，花花綠綠的所謂創(chuàng)新，是幼稚的表現(xiàn)。它除長嘆而外，沒有辦法可想，苦苦地詛咒他悲慘的命運。弄得它緊張，肌肉抽搐。 2）團隊合作需要默契，但這種習(xí)慣是靠長期的日積月累來達(dá)成的，在協(xié)作初創(chuàng)起，還是要靠明確的約束激勵來養(yǎng)成，沒有規(guī)則，不成方圓，沖天的干勁引導(dǎo)不好就欲速不達(dá)。我們應(yīng)廣泛地伸出自己的學(xué)習(xí)觸角，和廣大的資訊網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，去吸收供應(yīng)自己迅速成長的養(yǎng)分，而不需耗費能量獨自盲目地鉆研。 它的高度大約為90公尺 ， 相當(dāng)于 30層樓以上 。 每當(dāng)一只大雁掉隊，它會立即感到單獨飛行的阻力急遽增大，于是它會很快飛回隊形，以借用前者所提供的升力減輕自己的消耗。某保險公司人通過不斷的創(chuàng)新和變革，追求公司的長遠(yuǎn)價值，我們不在一事一時的得失，實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)價值的最大化是我們共同的成就 激情是成功的基礎(chǔ)，盡責(zé)是做事的原則。 某保險公司的規(guī)模在不斷地擴大，某保險公司的責(zé)任也在不斷地加重。 ? 他們要創(chuàng)建機構(gòu)來提供安全和減少風(fēng)險。 “尊重一切人”是摩托羅拉企業(yè)文化的重要內(nèi)容。 豐富發(fā)展 32 CIS MI理念識別：企業(yè)目標(biāo)、哲學(xué)、經(jīng)營宗旨、企業(yè)精神 BI行為識別：組織管理、人員培訓(xùn)、企業(yè)禮儀和風(fēng)尚、工作環(huán)境 VI視覺識別 “炮制雖繁必不敢省人力，品味雖貴必不敢減物力” 33 ? 管理者所體現(xiàn)的文化差異： ? 瑞典人是“和事佬”，而中國商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻持有“商場如戰(zhàn)場”的觀點； ? 在日本，許多重要事情都盡在不言中，而在法國卻將辯論作為一種娛樂形式； ? 德國商人被網(wǎng)絡(luò)在結(jié)構(gòu)化的環(huán)境中（ Alles in Ordnung),卻會在城市公園中以一次裸體日光浴來結(jié)束一天的生活。當(dāng)員工學(xué)會了這種語言，就可以確認(rèn)他們接受了這種組織文化，并有助于堅持、傳遞這種文化。 ? ⑸招聘、選拔、提升和解聘。 ? ⑶利用從眾心理。 方法：如何追求目標(biāo)。 19 民族性及區(qū)域性 自發(fā)性 歷史延續(xù)性 整體性與個體性 能動性 自我復(fù)制性 可塑性 三、組織文化的特性 20 四、組織文化的分類 迪爾和肯尼迪的分類 ? 硬漢文化：風(fēng)險高、決策結(jié)果反饋最快的企業(yè)；企業(yè)人員合作精神差，競爭氣氛濃；不重視長期投資，人員流動率高，難以建立堅強而又一貫的企業(yè)文化。一方面，它使員工建立起與組織一致的目標(biāo)；另一方面，它激勵員工工作，成為其精神支柱。而組織文化所包含的部分內(nèi)容就是在以人為本的管理哲學(xué)指導(dǎo)下的領(lǐng)導(dǎo)行為，和以全體職工共同意志為基礎(chǔ)的自覺的活動。 ? 潛層次的精神層。德魯克認(rèn)為：“企業(yè)管理不僅是一門學(xué)科，還應(yīng)是一種文化，即有它自己的價值信仰、工具和語言的一種文化。 5 ? 美國管理學(xué)家彼得 ? 中間層的制度層。 ? ⑷經(jīng)營管理行為：并非所有的組織管理行為都是組織文化的內(nèi)容。 ? ⑷組織精神：它是指組織群體的共同心理定勢和價值取向。那么，在文化的園圃里，什么是一無是處的毒草呢？誰又有權(quán)力來充當(dāng)文化的園丁呢？反思文化并不是一道證明題，并非只有成立或不成立，對或錯這種兩元的結(jié)論或選擇。 目標(biāo)：建立具體的達(dá)成目標(biāo)。 ? ⑵重視心理強化。 ? ⑷獎勵和地位的定位。許多企業(yè)及其內(nèi)部部門都用語言作為識別組織文化的標(biāo)志之一。 (2)領(lǐng)導(dǎo)率先起示范作用。 38 文化與管理的關(guān)系 管理的核心理念屬于文化范疇 運營好一個企業(yè)需要三支力量的有效整合： ? 法律的力量 ? 管理的力量 ? 文化的力量 39 現(xiàn)代企業(yè)核心文化 1 “員工導(dǎo)向”的人本理念與人本戰(zhàn)略 ? 以共同的價值觀凝聚忠誠員工隊伍 ? 以“倡導(dǎo)尊重”凝聚忠誠員工隊伍 尊重員工人格，尊重合法權(quán)利，尊重個人價值， 尊重發(fā)展愿望。 ? 回避不確定性強的社會，成員的焦慮水平比較高，具有不安和壓力感，因而有進(jìn)取心和攻擊性。某保險公司認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭，因此某保險公司不懈地構(gòu)建獨特的公司文化。公司每一位員工都是創(chuàng)造價值的重要力量 團隊是集體智慧、協(xié)同作戰(zhàn)，團隊協(xié)作是產(chǎn)生效率的前提， 1+1＞ 2是團隊協(xié)作的效果，而效率是實現(xiàn)公司價值最大化的最切實途徑 進(jìn)取是獲得成就的手段，成就是進(jìn)取的目的。按照“ V”字隊形飛行，整個鳥群會比每只鳥單獨飛行至少增加 71%的飛行距離。 50 加州的紅杉 世上的植物中 ， 最雄偉的當(dāng)屬美國加州的紅杉 。 啟示 ：成功不能只靠自己的強大，成功需依靠別人，只有能幫助更多人成功，你自己才能成功。 啟示： 1）一個團隊僅有良好的愿望和熱情是不夠的，要積極引導(dǎo)依靠明確的規(guī)則來分工合作，這樣才能把大家的力量形成合力，管理一個項目如此，管理一個部門也是如此。 松鼠爬樹最拿手，可是飛行課的老師一定要它自地面起飛，不準(zhǔn)從樹頂下降。 另有一個與之想似的寓言是《火中的蠟燭》：一支用軟弱而易曲的蠟做成的燭，因為一碰便要損壞，所以非常悲哀。 創(chuàng)新是圍繞提高核心競爭力來說的。 ? 創(chuàng)新必須以提升企業(yè)核心競爭力為中心！ 創(chuàng)新必須是要創(chuàng)造價值 公司員工成長機制 —— 競爭、激勵、淘汰 53 品格的成熟鑄就事業(yè)的成功 “種下品格，收獲命運”！一個人的命運，很大程度上取決于他所具備的品格?？梢栽囅?，如果在中國，八個人可能有八種答案。 其中一只舊鐘對小鐘說：“來吧，你也該工作了。“只要這樣做，那便好極了，好，我現(xiàn)在就開始。這之后 ， 他每天重復(fù)著單調(diào)的工作內(nèi)容 ， 早來晚歸 ， 連見一次陽光都是奢望 。 今天我們講 ， 事事留意皆學(xué)問 ， 小處著手干大事 。 首先 ， 他一遍遍地抹洗著馬桶 ， 直到抹洗得光潔如新；然后 ， 他從馬桶里盛了一杯水 ， 一飲而盡喝了下去 ！ 實際行動告訴少女極為樸素的真理 ， 光潔如新的要點在于 “ 新 ” ， 因為沒有人認(rèn)為新馬桶是臟的 。凡是年輕人，都應(yīng)接受這種磨煉，這是成長過程中最實在的人生體驗。希爾說，從來沒有見過持消極心態(tài)的人能夠取得持續(xù)的成功，即使碰運氣能取得暫時的成功，那成功也是曇花一現(xiàn)，轉(zhuǎn)瞬即逝。 失敗人士運用 NMA支配自己人生，他們是受過去的種種失敗與疑慮所主導(dǎo)和支配的，心態(tài)悲觀、消極，不敢去積極解決人生所面對的各種問題、矛盾和困難。譬如說，獲釋后將如何站在講臺上，把這一段痛苦折磨學(xué)得的寶貴教訓(xùn)，傳授給學(xué)生。所以我們歡迎批評，但批評應(yīng)該是實事求是的，是建設(shè)性的，我們歡迎基于對公司熱愛的批評。 受制于人者，同樣也受制于社會 “天氣 ”的陰晴圓缺?！? 圣雄甘地：“若非拱手相讓，任何人無法剝奪我們的自尊。他看了良久，覺得蝴蝶掙扎得太辛苦了，就用剪刀把繭上的裂縫擴大些，于是蝴蝶就輕松的破繭而出。 16:56:2716:56:2716:56Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :56:2716:56Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:56:2716:56:2716:561/29/2023 4:56:27 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時 56分 27秒 下午 4時 56分 16:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴