141516章企業(yè)文化變革與發(fā)展過程管理概述(更新版)
【正文】 重塑 三、 模式轉換的步驟 全面展開 探索變革 提出問題 33 第二節(jié) 成熟和革新 34 所謂成熟，也可叫飽和。 ? 模式的形成，意味著相對于某種環(huán)境條件，企業(yè)管理達到了較理想的狀態(tài)，企業(yè)對環(huán)境的適應達到了較高層次。它所強調的基本點 : 一是 變化 ，即一切要從變化了的情況 出發(fā)，用發(fā)展變化的眼光看待和把握問題，條件變了管理的體系方法也要相應調整。 五、中國企業(yè)文化建設的基本方面 15 五、中國企業(yè)文化建設的基本方面 ? 整合了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的公司價值觀 例如：西安楊森奉行“顧客第一，員工第二，社會第三，股東第四”的“信條”，把“忠實于科學 ,獻身于健康”，致力于提高中國人民的健康水平作為企業(yè)的宗旨；以“市場導向，客戶至上”，作為企業(yè)的經營理 念 。 Our strategy will be . . . 12 四、企業(yè)文化的功能 ? 共有的思維方式 。 企業(yè)作為社會的主體成員之一，存在于一定社會文化環(huán)境中，必然受到社會文化的熏陶、滲透和影響，帶有濃重的社會文化印跡。表現(xiàn)為組織的規(guī)程、制度、管理體系等。 企業(yè)文化理論的形成 標志著企業(yè)管理從物質的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢，被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個階段。價值觀體現(xiàn)了企業(yè)的最高目標和宗旨。 8 三、企業(yè)文化的性質 ? 企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。 10 三、企業(yè)文化的性質 ? 企業(yè)文化的本質是企業(yè)的“人化”。 （ 3）共有的思維方式可以促 進組織的學習過程。 ? 體系慣性 體系慣性是在企業(yè)運行過程中整體意義上形成的固定、僵化的體系和程序。 24 權變觀點 ? 中庸之道 ? 所謂中庸之道，既不是不偏不倚，也不是調和、妥協(xié)，而是能動地利用矛盾和沖突，調動兩方面的力量，在更高水平上實現(xiàn)協(xié)調，促進企業(yè)發(fā)展。領導人是原有模式的創(chuàng)造者，從原有模式中曾獲得巨大的成功，對原有模式最熟悉，切身體會最多，感情最深，最難改變。由成熟而革新，是企業(yè)發(fā)展的基本形態(tài)。 16:53:5716:53:5716:53Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :53:5716:53Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:53:5716:53:5716:531/30/2023 4:53:57 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 4時 53分 57秒 下午 4時 53分 16:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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