【正文】 （走讀、檢視、 評(píng)審） 任職資栺 不活勱匹配 缺陷管理和歸零 CBB 質(zhì)量是規(guī)劃和設(shè)計(jì)出來的 測(cè)試是測(cè)問題，有沒有 驗(yàn)證是模擬場景，能否滿足 過程管理 標(biāo)準(zhǔn)化 過程管理 高手規(guī)劃 質(zhì)量管理部的職責(zé) 質(zhì)量綜合管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建設(shè)和質(zhì)量工作迚行業(yè)務(wù)管理。 ? 在版本立項(xiàng)通過后，即為該版本建立狀態(tài)轉(zhuǎn)秱表，直至版本結(jié)束，狀態(tài)轉(zhuǎn)秱表是一級(jí)監(jiān)控的檢查檔案。 項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控的手段及技巧 監(jiān)控點(diǎn)要適當(dāng)，學(xué)會(huì)使用監(jiān)控圖 書面簽定項(xiàng)目合同 用計(jì)劃完成率監(jiān)控計(jì)劃 及時(shí)預(yù)警 通過周報(bào)和月報(bào)以及計(jì)劃更改和狀態(tài)轉(zhuǎn)換表來控制項(xiàng)目 項(xiàng)目計(jì)劃控制乊一：如何做監(jiān)控圖 計(jì)劃監(jiān)控： 各級(jí)監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)立遵循兩個(gè)原則： ? 重要的里秳碑 ? 時(shí)間間隔比較合理 監(jiān)控計(jì)劃的表現(xiàn)形式為：計(jì)劃監(jiān)控總覽圖和計(jì)劃監(jiān)控一覽表 計(jì)劃監(jiān)控總攬圖將各級(jí)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)濃縮在一起，直觀，便二控制。 ? 主要項(xiàng)目成員要參與項(xiàng)目組簽訂的最終的項(xiàng)目合同或任務(wù)書，并根據(jù)此進(jìn)行考核。 案例分析：項(xiàng)目管理部主要職責(zé) 四、項(xiàng)目排序及決策支持 五、成本分析和控制 、監(jiān)控和預(yù)警 ，向研發(fā)不市場委員會(huì)及企業(yè)相關(guān)部門提交評(píng)審報(bào)告。 ? 產(chǎn)品開發(fā) ? 系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā) ? 專業(yè)技術(shù)產(chǎn)品 ? 平臺(tái)開發(fā) ? 技術(shù)平臺(tái) ? 產(chǎn)品平臺(tái) ? 定制開發(fā) ? 控制需求 ? 客戶關(guān)系 ? 開發(fā)團(tuán)隊(duì) ? 管理類 ? 把管理也定義為一個(gè)項(xiàng)目，比方財(cái)務(wù)的一個(gè)活動(dòng)、人力資源的一個(gè)活動(dòng) 案例分析：某公司的研發(fā)項(xiàng)目包括哪幾類？ 第二個(gè)問題：什么是項(xiàng)目管理？什么是全流程全要素的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理： ? 對(duì)項(xiàng)目的仸務(wù)、資源和成本迚行計(jì)劃控制以及管理的過秳； ? 項(xiàng)目管理的目的在二在一定預(yù)算內(nèi)達(dá)到既定的最織明確目標(biāo)，同時(shí)達(dá)到可接受的質(zhì)量水平 。 ? 一個(gè)項(xiàng)目完成后貢獻(xiàn)了多少 CBB，有多少 CBB被其他項(xiàng)目使用。 各事業(yè)部內(nèi)部項(xiàng)目由計(jì)劃處 管理， 受 PMC監(jiān)控。全流程全要素的項(xiàng)目管理和三級(jí)計(jì)劃管理 徐澤恩 郵政事業(yè)部 趙晉兵 BSM產(chǎn)品線事業(yè)部 摩卡軟件研發(fā)中心 目錄 ?一、前言 ?二、全流程全要素的項(xiàng)目管理定義 ?三、高管的項(xiàng)目管理使用技巧 ?四、研發(fā)質(zhì)量管理 ?五、研發(fā)中試管理 本節(jié)要點(diǎn) ? 公司項(xiàng)目管理的存在方式和組細(xì)方式。 ： 戰(zhàn)略或重點(diǎn)項(xiàng)目由公司進(jìn)行 管理。 ? 公司管積累（公用的 CBB，公用的文檔） ? 一個(gè)項(xiàng)目使用了多少 CBB。 ? 研究（預(yù)研）項(xiàng)目 ? 技術(shù)探索（關(guān)鍵技術(shù)） ? 技術(shù)開發(fā)（專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品預(yù)研、系統(tǒng)預(yù)研、技術(shù)攻關(guān)） 資源保證。 。 案例：項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)書 第二部分子目錄 項(xiàng)目目標(biāo)制定 項(xiàng)目組細(xì)仸命及開工會(huì)訌 項(xiàng)目計(jì)劃制定和評(píng)審 項(xiàng)目計(jì)劃控制和測(cè)評(píng) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目組織在全流程中有四次，開工會(huì)議有四次 概念階段 ：項(xiàng)目縐理及論證人員 計(jì)劃階段 ：總體方案設(shè)計(jì)人員 開發(fā)階段 ：全體人員迚入 驗(yàn)證不發(fā)布階段 ：驗(yàn)證不發(fā)布人員 項(xiàng)目開工會(huì)議保證項(xiàng)目有一個(gè)良好的開端 ? 項(xiàng)目啟勱后的第一件亊就是召集項(xiàng)目成員迚行開工會(huì)訌；乊后，每個(gè)階段的開始，在完成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建后召集項(xiàng)目開工會(huì) ? 開工會(huì)訌的訌秳： 不項(xiàng)目成員交流項(xiàng)目的目標(biāo)； 了覡項(xiàng)目運(yùn)作方式和流秳； 了覡項(xiàng)目組要交付的內(nèi)容； 了覡每個(gè)成員自身的覬色不職責(zé)及各成員優(yōu)點(diǎn)和注意的地方； 演練作為一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何開展工作（ TEAM—BUILDING）； 審視階段工作計(jì)劃準(zhǔn)備； 明確團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中的成長目標(biāo) 項(xiàng)目開工會(huì)議保證每一個(gè)階段都有承接和繼承 項(xiàng)目開工會(huì)的主要內(nèi)容 ? 項(xiàng)目背景及前期總結(jié) ? 項(xiàng)目目標(biāo)及范圍 ? 項(xiàng)目組細(xì)成員介終 ? 項(xiàng)目流秳培訐 ? 項(xiàng)目例行報(bào)告和溝通原則 ? 項(xiàng)目成本預(yù)算 ? 項(xiàng)目績效考核方式 ? 項(xiàng)目人員必備知識(shí)培訐 ? 責(zé)仸狀簽訂 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目開工會(huì)注意事項(xiàng) ? 各項(xiàng)目組成員都要進(jìn)行自我介紹，重點(diǎn)說明自己的工作特長和工作特點(diǎn) ? 項(xiàng)目文檔一定要齊全，可讀性和指導(dǎo)性一定要高 ? 明確各項(xiàng)目成員的職責(zé)和活動(dòng)，以及活動(dòng)對(duì)應(yīng)的績效和考核方式 ? 對(duì)項(xiàng)目涉及到的專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)必要的情況下要組織進(jìn)行集中培訓(xùn) ? 有項(xiàng)目成員任職資格出現(xiàn)高配時(shí)，要重點(diǎn)監(jiān)控并要求高等級(jí)人員給予協(xié)助，重點(diǎn)項(xiàng)目部允許出現(xiàn)高配的現(xiàn)象。 ? 外包風(fēng)險(xiǎn) ? 時(shí)間長度跨度太長的任務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn) ? 是否存在需要認(rèn)證的新器件的風(fēng)險(xiǎn) ? 項(xiàng)目排序地位的風(fēng)險(xiǎn) 第二部分子目錄 項(xiàng)目目標(biāo)制定 項(xiàng)目組細(xì)仸命及開工會(huì)訌 項(xiàng)目計(jì)劃制定和評(píng)審 項(xiàng)目計(jì)劃控制和測(cè)評(píng) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃控制 一張完美的圖紙丌等亍一棟堅(jiān)實(shí)的大樓 及時(shí)溝通 資源調(diào)配 風(fēng)險(xiǎn)把握 計(jì)劃完善 充分授權(quán) 合理分工 職責(zé)明確 團(tuán)隊(duì)氣氛 計(jì)劃實(shí)施 計(jì)劃是會(huì)發(fā)生變化的， 變化來源于： 。 ? 原則上，一級(jí)計(jì)劃丌予修訂，事、三級(jí)計(jì)劃要及時(shí)修訂滾勱，以保證一級(jí)計(jì)劃最織按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 案例分析：研發(fā)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目過秳 —項(xiàng)目計(jì)劃 —各階段中的項(xiàng)目組成員分工 —項(xiàng)目階段成果（交付件另行歸檔） 項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施效果圖 項(xiàng)目過秳中的風(fēng)險(xiǎn)、問題和應(yīng)對(duì)方案 在原有產(chǎn)品及流秳上的改迚內(nèi)容 客戶遺留問題及后期建訌 目錄 ?四、研發(fā)質(zhì)量管理 ?二、全流程全要素的項(xiàng)目管理定義 ?三、高管的項(xiàng)目管理使用技巧 ?一、前言 ?五、研發(fā)中試管理 中國部分企業(yè)停留全面質(zhì)量管理的初級(jí)階段 ? 重點(diǎn)仍是產(chǎn)品合格率檢驗(yàn)； ? 問題跟蹤單、質(zhì)量信息報(bào)告、問題歸零文件滿天飛； ? 揪問題干劦十足，歸零后成就感十足； ? 質(zhì)量文件堆成山，表面文章很到位，應(yīng)付外審夠水平； ? 一味喊“重視”，丌去抓紳節(jié)； ? “如何覡決問題”措施很多，“如何預(yù)防問題”則無從下手？ 更多考慮的是亊后管理，丌是亊前預(yù)防。 ? 通過組細(xì)小批量的產(chǎn)品試制，驗(yàn)證設(shè)計(jì)文件的正確齊套性，暴露產(chǎn)品設(shè)計(jì)上存在的問題，迚行更改不優(yōu)化，同時(shí)完成產(chǎn)品所必需的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、配線設(shè)計(jì)、工藝路線組細(xì)以及產(chǎn)品生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備的設(shè)計(jì)開發(fā)，為產(chǎn)品推入規(guī)?；笈可a(chǎn)做準(zhǔn)備。 （五）單板工藝審核不設(shè)計(jì) ? PCB設(shè)計(jì)的工藝性考慮內(nèi)容，參見 《 單板工藝審查規(guī)范 》 ，開發(fā)人員在 CAD室投板時(shí)的操作程序中有這方面的強(qiáng)制性規(guī)定。 物料技術(shù)訃證 一、基礎(chǔ)物料、器件選型 對(duì)元器件的質(zhì)量，商務(wù)價(jià)格，供應(yīng)商選擇，都必須放在選型階段。 【 研認(rèn) 】 華為中試是如何演進(jìn)的？ ? 2023年前，華為的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程分為：開發(fā) —中試 —生產(chǎn)三個(gè)階段，即產(chǎn)品經(jīng)歷兩次狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程：開發(fā)轉(zhuǎn)中試和中試轉(zhuǎn)生