【正文】 ement－ Construction）方式 ? （ 3）交鑰匙工程 ? (4)CM方式 (快速路徑法見下圖 ) 設(shè)計施工分離 施工總包 業(yè)主 設(shè)計單位 施工總承包商 監(jiān)理工程師 承包商 承包商 承包商 ?施工總包項目管理方式的特點(diǎn) : 施工合同單一，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量小。 設(shè)計施工一體化 CM ? CM（ Construction Management）模式最早起源于美國，目前在美國的一些大型建設(shè)項目上得到廣泛應(yīng)用。直線制組織機(jī)構(gòu)具有結(jié)構(gòu)簡單、職責(zé)分明、指揮靈活等優(yōu)點(diǎn) 。他們只能給同級主管充當(dāng)參謀、助手，提出建議或提供咨詢。 ? 2）能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個項目 (或多項任務(wù) )的高效管理。 ?（見 p72頁表 27） （三）管理職能分工策劃 ?管理職能分工是針對一項工作任務(wù)，組織各任務(wù)承擔(dān)者管理職能上的分工。 ?（見 p73頁表 28） （四）管理工作流程策劃 ?項目管理工作流程策劃是指針對特定的項目管理工作，識別項目管理活動，確定其順序，并由此確定承擔(dān)活動的職能部門（或參與者）和信息傳遞關(guān)系的過程。不同知識背景的人員在一個項目上合作，可以使他們在知識結(jié)構(gòu)上取長補(bǔ)短，拓寬知識面，提高解決問題的能力。其缺點(diǎn)是管理人員多，管理費(fèi)用大。因此，合理地減少層次是直線制組織系統(tǒng)的一個前提。他作為業(yè)主的代理人，和監(jiān)理工程師有區(qū)別，他有權(quán)為業(yè)主選擇設(shè)計人和承包商，并以業(yè)主的名義進(jìn)行工作，業(yè)主則對代理人的一切行為負(fù)責(zé)。 ? 設(shè)計施工一體化。但是從世界各國的實(shí)踐來看，存在成本超支、建設(shè)工期延誤和服務(wù)效率低下等弊端，存在“公共悖論”現(xiàn)象。貸款人為降低貸款的風(fēng)險，常要求項目公司向保險公司投保，并以此作為發(fā)放貸款的先決條件。工程所在國政府是工程項目的最終所有者，一般充當(dāng)項目發(fā)起人的角色。 ? 基礎(chǔ)工業(yè)項目 ：包括能源工業(yè)項目（電力、煤炭、石油等）和基本原材料工業(yè)（鋼材、建筑材料、石油化工材料等）；由于投資規(guī)模大，現(xiàn)金流量穩(wěn)定，其資金通過 項目融資 的方式來籌集，直接以項目的資產(chǎn)作為抵押和項目的未來現(xiàn)金流量為償還貸款的來源。是指項目投資方或項目發(fā)起人按既定的投資策略或發(fā)展目標(biāo)，在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，采用一定科學(xué)方法、手段，對工程項目的建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、建設(shè)工期以及對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的影響等方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評價，以確定工程項目是否必要和可行的過程。 ?（ 2）工程項目可行性研究 三、工程項目立項 ? 對政府投資項目，實(shí)行審批制； ? 對《 政府核準(zhǔn)的投資項目目錄 》內(nèi)的項目，實(shí)行核準(zhǔn)；本目錄所列項目，是指企業(yè)不使用政府性資金投資建設(shè)的重大和限制類固定資產(chǎn)投資項目。 ? PPP模式的典型操作方式有： ? BOT（ build operatetransfer） 建設(shè) 經(jīng)營 轉(zhuǎn)讓 BTO(buildtransferoperate) 建設(shè) 轉(zhuǎn)讓 經(jīng)營 3 、 BOO(build— own operate ) 建設(shè) 擁有 經(jīng)營 BT(buildtransfer) 建設(shè) 轉(zhuǎn)讓 LBO 6 、 BBO …………… BOT（ BuildOperateTransfer），即“建造 — 運(yùn)營 —轉(zhuǎn)讓”模式，是一種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理的方式。有時項目所在國政府也會參加項目公司，雖然政府參與投資有利于提高項目的可信度，但也會引發(fā)政府干預(yù)項目的運(yùn)營問題，這是特許或私營項目公司所不歡迎出現(xiàn)的情況 。它明確了特許期內(nèi)政府與項目公司的權(quán)和義務(wù)，反映了雙方的風(fēng)險與回報。 工程項目社會評價主要以定性分析為主。各方關(guān)系及特點(diǎn)與 DB方式類似。 ? 采用“快速路徑法”組織施工，加快工期。 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 研究與開發(fā)部 財務(wù)部 人事部 項目組 A 項目組 B 項目組 C （ 3）直線 — 職能制 ? 這種組織系統(tǒng)吸收了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，并形成了它自身具有的優(yōu)點(diǎn)。采用矩陣制組織方式可以充分利用有限的人才對多個項目進(jìn)行管理，特別有 ? 2）適用于大型、復(fù)雜的建設(shè)項目。 ? 3）管理人員若管理多個項目，往往難以確定管理項目的先后順序，有時難免會顧此失