家具行業(yè)績效合約培訓(xùn)講座(更新版)
【正文】 步驟 4. 如何引入個(gè)人績效合約 一份精心準(zhǔn)備的績效合約應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)下列幾點(diǎn)： ? u 改進(jìn)工作 /提高生產(chǎn)質(zhì)量 ? u 流線型操作 ? u 改善客戶服務(wù) /使客戶滿意 ? u 提高生產(chǎn)率 ? u 提高效率 ? u 增加收益 ? u 拓展市場 ? u 鼓舞士氣 ? u 提出避免麻煩的新建議 填寫績效合約的原則 （ 1） 精心準(zhǔn)備會(huì)議； （ 2） 營造友好的氛圍； （ 3） 請員工總結(jié)準(zhǔn)備情況 ， 積極參與； （ 4） 鼓勵(lì)創(chuàng)新精神； （ 5） 幫助員工盡可能將合同填寫得簡單 、 明了； （ 6） 確保成效可以測量出； （ 7） 讓參與的人都按日期和進(jìn)展時(shí)間表承擔(dān)義務(wù)； （ 8） 摸索各種方法 ， 確保目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃切實(shí)可行； （ 9） 總結(jié)每個(gè)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的預(yù)期成效； （ 10） 感謝員工的參與 ， 告訴他們你有興趣逐查他們的進(jìn)展情況； （ 11） 回答任何問題 。 （ Timedand ResourceConstrained） 有計(jì)劃 ， 受時(shí)間控制 ， 活動(dòng)期限 ， 可允許使用資源的程度或最后期限 目標(biāo)設(shè)定的要求 、 數(shù)量化 目標(biāo)設(shè)定的要求 理想目標(biāo)的設(shè)定步驟 創(chuàng)造工作承諾 一份完善的績效合約 ， 其立竿見影的好處就是來自員工對改進(jìn)生產(chǎn)率的承諾 。 提供明確的例證 u 在一個(gè)相對中立的非公開地點(diǎn)及在足夠的不受干擾的時(shí)間段中安排評估討論 績效考評的準(zhǔn)備工作 員工的自我評估 ? u 我工作所需的最關(guān)鍵的努力是什么 ?我具備的能力到了哪一步 ? u 就我的工作而言 ， 我最喜歡哪一點(diǎn) ？ 最不喜歡哪一點(diǎn) ? u 在績效合約期間 ， 我具體的成就是什么 ? u 我沒有實(shí)現(xiàn)哪個(gè)目標(biāo) ? u 我的主管如何幫助我八工作做得更好 ? u 我的部門或主管有否做了阻礙我工作成效的事 ? u 什么樣的變因會(huì)增加我的績效 ? u 我現(xiàn)任的工作是否充分發(fā)揮了我的能力 ？ 我怎樣使業(yè)績做得更好 ? u 我期望未來的五年做些什么 ? u 在我現(xiàn)任工作的任何方面 ， 我是否需要過多的經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn) ？ 如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo) ? u 自上次績效評估以來 ， 我做了些什么來準(zhǔn)備履行過多的職責(zé) ? u 下次績效合約的新目標(biāo)應(yīng)該是什么 ？ 以前的哪些目標(biāo)需要改進(jìn)或刪除 四種績效評估問題 情形一： 員工贊成績效評估 ， 并愿意改善自己 。 不要打斷員工發(fā)言或與之爭論 ，要找出他們批評別人的原因 ， 然后八這場討論引向與該員工共同探討可行的改正措施 。 對策 某些人被績效評估嚇唬住了 ， 這時(shí)你必須努力打開局面 。 （ 3） 如何衡量每個(gè)員工在各個(gè)指標(biāo)上完成的情況 報(bào)告 、 報(bào)表 、 檢查 案例 ?人力資源專員的績效合約書 。 。 :26:1420:26:14January 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :26:1420:26Jan2329Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1