家具行業(yè)績(jī)效合約培訓(xùn)講座-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃切實(shí)可行； （ 9） 總結(jié)每個(gè)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的預(yù)期成效； （ 10） 感謝員工的參與 ， 告訴他們你有興趣逐查他們的進(jìn)展情況； （ 11） 回答任何問題 。 的時(shí)間段內(nèi)取得的成就及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 。 （ Timedand ResourceConstrained） 有計(jì)劃 ， 受時(shí)間控制 ， 活動(dòng)期限 ， 可允許使用資源的程度或最后期限 目標(biāo)設(shè)定的要求 、 數(shù)量化 目標(biāo)設(shè)定的要求 理想目標(biāo)的設(shè)定步驟 創(chuàng)造工作承諾 一份完善的績(jī)效合約 ， 其立竿見影的好處就是來(lái)自員工對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)率的承諾 。 一份設(shè)計(jì)完善的績(jī)效合約將賦予員工獲取過多成就 、 創(chuàng)造更好績(jī)效的機(jī)會(huì) 。 提供明確的例證 u 在一個(gè)相對(duì)中立的非公開地點(diǎn)及在足夠的不受干擾的時(shí)間段中安排評(píng)估討論 績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)備工作 員工的自我評(píng)估 ? u 我工作所需的最關(guān)鍵的努力是什么 ?我具備的能力到了哪一步 ? u 就我的工作而言 ， 我最喜歡哪一點(diǎn) ？ 最不喜歡哪一點(diǎn) ? u 在績(jī)效合約期間 ， 我具體的成就是什么 ? u 我沒有實(shí)現(xiàn)哪個(gè)目標(biāo) ? u 我的主管如何幫助我八工作做得更好 ? u 我的部門或主管有否做了阻礙我工作成效的事 ? u 什么樣的變因會(huì)增加我的績(jī)效 ? u 我現(xiàn)任的工作是否充分發(fā)揮了我的能力 ？ 我怎樣使業(yè)績(jī)做得更好 ? u 我期望未來(lái)的五年做些什么 ? u 在我現(xiàn)任工作的任何方面 ， 我是否需要過多的經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn) ？ 如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo) ? u 自上次績(jī)效評(píng)估以來(lái) ， 我做了些什么來(lái)準(zhǔn)備履行過多的職責(zé) ? u 下次績(jī)效合約的新目標(biāo)應(yīng)該是什么 ？ 以前的哪些目標(biāo)需要改進(jìn)或刪除 四種績(jī)效評(píng)估問題 情形一： 員工贊成績(jī)效評(píng)估 ， 并愿意改善自己 。 大多數(shù)員工為了改善自身 ， 就想得到有關(guān)他們自身實(shí)力 、 缺陷以及如何有效投資時(shí)間的建議 。 不要打斷員工發(fā)言或與之爭(zhēng)論 ，要找出他們批評(píng)別人的原因 ， 然后八這場(chǎng)討論引向與該員工共同探討可行的改正措施 。 對(duì)策 仔細(xì)傾聽員工心聲 ， 然后指明你愿意重新查核你的資料 。 對(duì)策 某些人被績(jī)效評(píng)估嚇唬住了 ， 這時(shí)你必須努力打開局面 。 要確保他們參與新績(jī)效合約的討論 。 （ 3） 如何衡量每個(gè)員工在各個(gè)指標(biāo)上完成的情況 報(bào)告 、 報(bào)表 、 檢查 案例 ?人力資源專員的績(jī)效合約書 。 :26:1420:26Jan2329Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :26:1420:26:14January 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 29日星期日 8時(shí) 26分 14秒 20:26:1429 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :26:1420:26Jan2329Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 29日星期日 下午 8時(shí) 26分 14秒 20:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我
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