家具行業(yè)績效合約培訓(xùn)講座(存儲版)
【正文】 29, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 8時(shí) 26分 14秒 下午 8時(shí) 26分 20:26: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:26:1420:26:1420:261/29/2023 8:26:14 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 在會議臨近結(jié)束時(shí) ， 則要求下結(jié)論 。 情形三 員工不同意你的評語 ， 并提出反駁你結(jié)論的確定依據(jù) 。 如果你遵循績效考評過程去做 ， 員工就會顯示出你所期待的反應(yīng) 。 成為行動的一分子而不是感覺像機(jī)器部件 ， 這意味著員工有了更多的個(gè)人滿足感 。 ， 準(zhǔn)確標(biāo)明在什么時(shí)間內(nèi) ， 必須由誰執(zhí)行何項(xiàng)任務(wù) 。 績效合約的優(yōu)點(diǎn)：公司角度 ?有利于企業(yè)目標(biāo)分解的子目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)； ?有利于調(diào)動員工工作的積極性和主動性； ?有利于科學(xué)合理考核員工的績效； ?有利于績效與獎(jiǎng)金 、 工資的掛鉤； ?有利于對員工實(shí)現(xiàn)更有針對性的績效輔導(dǎo)； ?使考核制度日趨規(guī)范化； 績效合約設(shè)計(jì)的步驟程序 步驟 1. 填寫工作分析表 步驟 2. 選擇優(yōu)先實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 步驟 3. 承諾實(shí)施行動計(jì)劃以取得成效 步驟 4. 如何引入個(gè)人績效合約 步驟 5. 貫徹實(shí)施績效合約 步驟 6. 績效合約的修訂與實(shí)施 步驟 1. 填寫工作分析表 （ 1） 檢查點(diǎn)：工作目的 、 工作職責(zé) 、 工作表現(xiàn)； （ 2） 決定工作績效的事實(shí) /信息：教育 /經(jīng)驗(yàn) 、 溝通能力 、合作 、 以往的表現(xiàn) 、 預(yù)算分析； （ 3） 合約中應(yīng)包括的時(shí)間 / 計(jì)劃 / 建議； 步驟 2. 選擇優(yōu)先實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 績效的三種類型： （ 1） 需要改善的日常工作 （ 70％ ） ； （ 2） 需要解決的問題 （ 20％ ） ； （ 3） 能帶來額外利益的信方法 （ 10％ ） 。 績效合約與傳統(tǒng)績效考核的比較 ? 傳統(tǒng)的績效考核：指標(biāo)量化程度差；定性考核居多 ， 定量考核則不多；考核的指標(biāo)不夠明確 、 細(xì)化；所達(dá)目標(biāo)不清楚；考核缺乏針對性；更多的是依據(jù)個(gè)人的感覺和印象評價(jià)考核；考核重點(diǎn)難以突出 。 周詳行動計(jì)劃的好處： （ 1） 提高時(shí)間管理效率； （ 2） 提高員工之間的團(tuán)隊(duì)合作效率； （ 3） 降低錯(cuò)誤比例和嚴(yán)重程度； （ 4） 對指派的工作加以明確說明 ， 減少工作中的借口和推諉 。 ， 以確保達(dá)到預(yù)期的進(jìn)展 。 一份好的績效合約缺失是獲取工作滿足感合成就感的關(guān)鍵 。 情形二 員工拒絕對自己低水準(zhǔn)的工作表現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任 ，且聲稱這是因 “ 公司政策 ” 和其他員工所致 。 但如果你堅(jiān)信員工的信息是站不住腳或不相關(guān)的話 ， 就要堅(jiān)定自己的立場和闡明你的觀點(diǎn) 。 這時(shí)績效目標(biāo)選取的合適與否 ， 比重大小是否適當(dāng)都會影響其實(shí)施的有效性 。 :26:1420:26:14January 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :26:1420:26Jan2329Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 29日星期日 8時(shí) 26分 14秒 20:26:1429 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 29日星期日 8時(shí) 26分 14秒 20:26:1429 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能
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