【正文】 行到位。切忌說拖泥帶水話 ,態(tài)度不明 ,執(zhí)行乏力。 班組長要具備“五匠”素質(zhì) “縫紉匠”的精神 班組長應(yīng)該具備樂于為他人做“嫁衣”的奉獻(xiàn)精神，見困難就上，見榮譽(yù)就讓。 班組長的作用 對下 代表經(jīng)營者和上級領(lǐng)導(dǎo)的立場； 對上 代表生產(chǎn)管理者的立場； 對待直接上司 既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場； 其他班組長是同事 ,是工作、生產(chǎn)上的協(xié)作配合者，是日后相互支持的核心； 班組長要代表三個立場 管好員工 班組人員管理原則 作為一名班組長，首先要用好人，管好自己的員工，讓每個人發(fā)揮自 己的能動性，為他們創(chuàng)造一種好的環(huán)境，讓他們舒心、安心的工作。 ? 一個好的班組長必須有意識培養(yǎng)駕馭班組的能力，工作中體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)和作風(fēng)，時時、處處都以身作則，用自己的言行影響和帶動員工。 協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動 性和工作積極性。 對本班組常規(guī)工作負(fù)責(zé)，保持和協(xié)調(diào)、溝通其它班組的配合協(xié)作等。 班組長的職責(zé) 在場長、助理、主管、區(qū)長等的直接領(lǐng)導(dǎo)下，掌握其管理模式和管理方法，帶頭執(zhí)行公司的各項規(guī)章節(jié)制度。 組織：組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的 全體成員，合理分工、如何堅持嚴(yán)格的班組規(guī)章 制度。 ◆ (雙重身份 )、即是“干部領(lǐng)導(dǎo)”又是“員工” 與下屬員工心靈溝通、提高本組員工士氣，獲得下屬員工發(fā)自內(nèi)心的支持你是十分必要的 班組長的地位 ? 班組長所為兵頭將尾，是承上啟下的一個橋梁，既是豬場基層的管理者，又是生產(chǎn)一線指揮官；其管理水平好壞，履責(zé)的強(qiáng)弱，執(zhí)行力的高低，將直接影響生產(chǎn)成績和經(jīng)營能力。生產(chǎn)線員工和區(qū)組關(guān)系協(xié)調(diào)者的作用 概括為： 負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)管理操作的執(zhí)行能否完成及完成質(zhì)量好壞，進(jìn)行監(jiān)督檢查作用。其實(shí)班組工作也需要班組長運(yùn)用那雙能夠“收口”的巧手，要把全班組的人心攏到一處。 學(xué)會說 —— 干脆話 班組長要具有雷厲風(fēng)行和工作務(wù)實(shí)的作風(fēng) , 說話干脆、果斷 ,立說立行 , 做事快捷、高效 ,說話算數(shù) , 擲地有聲 ,不等、不拖、不靠 , 做到當(dāng)天活當(dāng)天完 ,今日事今日畢 ,事事有著落 ,件件有回音。凡是不清楚的事都會主動去請示，具體工作中需要領(lǐng)導(dǎo)明確的指示，必要時需要主管幫助解決，但自己努力，對主管安排的工作，都會認(rèn)真去執(zhí)行。 對下屬指導(dǎo)方法（一） 學(xué) 準(zhǔn) 習(xí) 備 ●使員工他平心靜氣 ●告訴他將做何種工作 ●摸清他對該項工作了解程度 ●造成使他樂于學(xué)習(xí)的氣氛 ●使他進(jìn)入正確的位置 對下屬指導(dǎo)方法（二） 將主要的步驟 講給他聽；寫給他看；做給他看 要 強(qiáng)調(diào)操作管理要點(diǎn) 清楚地、完整地、耐心地指導(dǎo) 不要超過他的理解能力 指導(dǎo)工作 對下屬指導(dǎo)方法（三） A、讓他試做 — 改正錯誤 B、讓他一邊試做，一面說出主要步驟 C、再讓他做一次，同時說出要點(diǎn) D、教到確實(shí)清楚、了解、學(xué)會為止 試做 對下屬指導(dǎo)方法（四） 檢驗(yàn)成效 A、 讓他開始獨(dú)立操作工作 B、 指定協(xié)助他操作的人 C、 常常對他的工作進(jìn)行檢查、過問過程 D、 鼓勵他對工作提問，及時解答。 216。 ? 到現(xiàn)場應(yīng)按現(xiàn)場管理有關(guān)要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查，飼養(yǎng)操作過程中，總有人把一些操作簡化了，把一些重要操作要求降低了，把飼養(yǎng)管理的嚴(yán)格層級降低了。對于管理干部來講，每一個管理人員在某段時間不可能同時都面面俱到。 三個步驟 當(dāng)前：班組長工作最缺的是第二步： 跟進(jìn) 。一個班組長的能力就體現(xiàn)在能在多大程度上處理 “ 力 ” 所能及的事。 班組長“七戒” ? 三戒： 大包大攬 好漢敵不過雙拳。 班組長“七戒” 七戒： 標(biāo)準(zhǔn)要求不高 ? 俗話說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，班組長要有攻堅克難的雄心和意志，要有力爭上游的進(jìn)取意識，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，敢想敢干，敢抓敢管，敢于向先進(jìn)看齊，敢于向高手挑戰(zhàn)，敢于爭先創(chuàng)優(yōu)，敢于奪標(biāo)扛旗，在平凡的崗位上努力創(chuàng)造一流的成績，實(shí)現(xiàn)人生價值的最大化。 份內(nèi)的工作是展現(xiàn)你本身的才能 份外的工作是挖掘你最大的潛能 增加你的工作的時間量 溝通 禁忌 ，官腔官調(diào) ，互相扯皮 ，簡單從事 ，唯唯諾諾 ，夸大矛盾 ，設(shè)置障礙 ，一意孤行 ，言行相悖 協(xié)調(diào)溝通的禁忌 溝通技巧 下對上溝通 持有相反意見、勿當(dāng)場頂撞。 知己知彼、創(chuàng)造良好形象 。 。 :48:4308:48:43January 24, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :48:4308:48Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別