freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

時(shí)間管理培訓(xùn)課件(ppt51頁)(更新版)

2025-02-04 17:25上一頁面

下一頁面
  

【正文】 同時(shí)進(jìn)行的工作。 誤區(qū)五:進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng) ? 我們經(jīng)常說到:“人最大的敵人就是自己”。 ? 部屬交來的(或是你個(gè)人的)一份用于準(zhǔn)備下一個(gè)月工作報(bào)告的有關(guān)資料。 ? 不擅處理無端電話的打擾。 誤區(qū)之一:工作缺乏計(jì)劃 ? 我們要步上職業(yè)化的道路,成為一個(gè)強(qiáng)調(diào)實(shí)效性的職業(yè)人士,不應(yīng)該一些原因當(dāng)做工作中的借口,為什么呢?剖析如下: ? ,但若過分地強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),則有可能養(yǎng)成一種“做了再說”或“船到橋頭自然直!”的僥幸心理 。 事件的控制 ? 時(shí)間的意義 在于人們所 選擇和控制的事件 ? ? 什么是時(shí)間管理 ? 時(shí)間管理的關(guān)鍵是 :如何選擇 ,支配 ,調(diào)整 ,駕駛在單位時(shí)間里所做的事情 . ? 學(xué)習(xí)時(shí)間管理的目的 ? 怎樣充分地利用時(shí)間來創(chuàng)造最大的價(jià)值 ? 怎樣判斷哪些是最重要的事件 ? 怎樣在創(chuàng)造個(gè)人效益和社會(huì) (公司 )效益的同時(shí) ,還能夠享受更加舒適的生活 . 誤區(qū)之一:工作缺乏計(jì)劃 ? 盡管計(jì)劃的擬定能給我們帶來諸多的好處,但我們大部分同事從來不做或是不重視做計(jì)劃,為什么呢 ? ? “知難行易”而認(rèn)為沒有必要在行動(dòng)之前多做思考; ? ; ? ; ? ,故對計(jì)劃喪失信心; ? 。 誤區(qū)三:時(shí)間控制不夠 ? 我們通常在時(shí)間控制容易陷入下面的陷井: ? 習(xí)慣拖延時(shí)間 ? 不擅處理不速之客的打擾。 ? 外部公司寄來的相關(guān)資料。 ? 1提醒自己下個(gè)月及早準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算的備忘錄。 ? 為制定上述方案需要安排一個(gè)考慮的時(shí)間。 ? 先做容易的做,然后再做難做的事。 ? 1先做易于完成的整件事或易于告一段落的事,然后再做難以完成的整件事或難以告一段落的事。 原則之五:與別人的時(shí)間取得協(xié)作 ? 任何人類的組織,不論大小,都有其周而復(fù)始的節(jié)奏性、周期性;而我們作為社會(huì)或是團(tuán)體組織中的一員,毫無疑問地要與周邊部門或人發(fā)生必然的聯(lián)系。 干擾的判斷 ? 要排除干擾就需要對干擾與非干擾有所區(qū)分,判斷干擾要從以下幾個(gè)方面入手: ? ? 是否經(jīng)常會(huì)有人打擾你的工作 ? 這是判斷干擾是否存在的前提條件,經(jīng)常有人打擾,就有干擾存在。 ? ? 主動(dòng)地約見你的上司以減少干擾 ? 主動(dòng)約見你的上司,就會(huì)由被動(dòng)變主動(dòng),避免上司給你添加計(jì)劃外的任務(wù)。 ? 你不妨想想以下有關(guān)解決下屬打擾上司的各項(xiàng)問題: ? ( 1)你是否曾經(jīng)訓(xùn)練你的助理,將他人可能的打擾含集中起來,然后每天或每星期一次地向你匯報(bào)? ? ( 2)你是不是盡可能地把集體例會(huì)列為每日 /周工作的一部分? ? ( 3)你是不是每天都會(huì)保留一段固定的時(shí)間,供下屬向你提出問題,同時(shí)在一旦發(fā)覺某些工作日程發(fā)生改變時(shí),會(huì)告訴對方何時(shí)見面較合適? ? ( 4)你是不是曾經(jīng)鼓勵(lì)下屬以便條 /郵件方式提出問題,而不必親自上門打擾你的工作? ? ( 5)你是不是立即向下屬回話,使他們不至于認(rèn)為他們必須經(jīng)常打擾你,才能立刻獲得回應(yīng)? 授權(quán)管理 ? 授權(quán)定義 :一個(gè)管理者職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)或者轉(zhuǎn)移到一個(gè)部屬的身上,與工作托付的同時(shí),專業(yè)范圍內(nèi),完成任務(wù)所需要的權(quán)限也應(yīng)當(dāng)一并授權(quán)。 ( 6) 會(huì)議的準(zhǔn)備工作 開會(huì)前沒有通知與會(huì)者相關(guān)事宜,致使會(huì)議拖沓而無成效。 ? ◆上午 1012點(diǎn)或下午 13點(diǎn)之間,最適合調(diào)動(dòng)員工集思廣益。具體包括:分享話題和目標(biāo);交流信息;產(chǎn)生主意、做決定、確認(rèn)行動(dòng);總結(jié)。 ? ◆所有與會(huì)者都要準(zhǔn)備在會(huì)上發(fā)言。 結(jié)束語 ? 好了,我們的課程內(nèi)容到這里就結(jié)束了。 2023年 1月 25日星期三 下午 8時(shí) 51分 11秒 20:51: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 20:51:1120:51:1120:51Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 20:51:1120:51:1120:511/25/2023 8:51:11 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時(shí) 51分 11秒 下午 8時(shí) 51分 20:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1