戰(zhàn)略思維模式構(gòu)成與改變(更新版)
【正文】 解股東要求和戰(zhàn)略趨勢而發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的方式或者新的顧客的機(jī)會(huì)，獲得暫時(shí)優(yōu)勢 。 前言 一、戰(zhàn)略思維模式的構(gòu)成 ? 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ ? 制定戰(zhàn)略的目的是什么？ ? 戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是什么？ ? 制定戰(zhàn)略的依據(jù)和程序是什么？ ? 戰(zhàn)略選擇的基本導(dǎo)向是什么？ ? 戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵是什么？ 二、競爭從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變 動(dòng)態(tài)競爭 行動(dòng)和回應(yīng)塑造了 每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略層面的競爭地位 競爭回應(yīng)又 導(dǎo)致原來引發(fā)爭端的企業(yè) 再度行動(dòng) 一間企業(yè)的 行動(dòng)會(huì)招致競爭對(duì)手的回應(yīng) 企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動(dòng)態(tài) 競爭本質(zhì)上就是動(dòng)態(tài)的 環(huán)境動(dòng)態(tài)化 競爭優(yōu)勢的 可保持性 克服障礙能力 改變規(guī)則 或替代能力 學(xué)習(xí)模仿能力 （ 1）競爭優(yōu)勢的可保持性 （ 2）環(huán)境動(dòng)態(tài)化的主要推動(dòng)因素 經(jīng)濟(jì)國際化 競爭手段 技術(shù)進(jìn)步 市場全球化 特有制度因素 特有市場因素 企業(yè)一般環(huán)境 /行業(yè)環(huán)境 集群環(huán)境 競爭優(yōu)勢的 可保持性 克服障礙能力 改變規(guī)則 或替代能力 學(xué)習(xí)模仿能力 經(jīng)濟(jì)國際化 競爭手段 技術(shù)進(jìn)步 市場全球化 特有制度因素 特有市場因素 （ 3）環(huán)境動(dòng)態(tài)化對(duì)優(yōu)勢可保持性的影響 特有文化因素 ? 經(jīng)濟(jì)國際化可以導(dǎo)致資源更加容易地跨國流動(dòng)； ? 市場全球化正在消除各種市場進(jìn)入的障礙； ? 技術(shù)創(chuàng)新速度的加快大大地提高老企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的難度和新企業(yè)實(shí)現(xiàn)超越的容易程度； ? 信息、通信和運(yùn)輸技術(shù)的現(xiàn)代化提高了企業(yè)學(xué)習(xí)、模仿和互動(dòng)的速度； ? 體制和市場不斷改革和完善，使許多企業(yè)無法依靠企業(yè)之外的優(yōu)勢。 如果對(duì)于這些的問題的回答是否定的，那么企業(yè)高層管理者就必須迅速地改變自己的戰(zhàn)略思維模式。 實(shí)現(xiàn)變化的能力 通過開發(fā)應(yīng)變力增加速度和突然性，從而獲得一系列暫時(shí)的優(yōu)勢 實(shí)現(xiàn)改變的策略 通過各種方法實(shí)現(xiàn)先動(dòng)或者通過信號(hào)或者策略改變競爭者的行為 競爭戰(zhàn)略 七、戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵 ? 公司治理結(jié)構(gòu) ? 組織方式的選擇 ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) ? 企業(yè)家精神和創(chuàng)新方式 謝謝大家！
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