戰(zhàn)略思維模式構(gòu)成與改變(專業(yè)版)
【正文】 如果對于這些的問題的回答是否定的，那么企業(yè)高層管理者就必須迅速地改變自己的戰(zhàn)略思維模式。 六、動態(tài)競爭戰(zhàn)略的實施 1 、 McKinsey`S 的七個 S Strategy Strategy System Style Stability Satisfaction Structure Skill McKinsey`S 的七個 S集中于戰(zhàn)略與各種相關(guān)因素 的匹配，而新的七 S則是集中于主動地改變： ? 高度的股東滿意； ? 戰(zhàn)略預(yù)測能力； ? 改變競爭規(guī)則； ? 表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ? 同時和連續(xù)的戰(zhàn)略進攻； ? 高速度定位的能力； ? 突然出擊的能力； 發(fā)現(xiàn)變化的機會 制定實現(xiàn)變化策略 具有實現(xiàn)變化的一 般能力 動態(tài)競爭的新規(guī)則：新 7S 新 7S的目的 ?改變現(xiàn)狀或者現(xiàn)有的規(guī)則； ?創(chuàng)造暫時的優(yōu)勢； ?實現(xiàn)連續(xù)先動； ?保持一個競爭的平臺； 動態(tài)競爭能力的主要特點 ? 前兩個 S與公司的遠見有關(guān)：以變化或者創(chuàng)新為目的； ? 第三、第四和第五個 S與企業(yè)的決策和策略有關(guān)； ? 最后兩個 S與實現(xiàn)行動的能力有關(guān)； ?高度的股東滿意； ?戰(zhàn)略預(yù)測能力； ?改變競爭規(guī)則； ?表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ?同時和連續(xù)的戰(zhàn)略進攻； ?高速度定位的能力； ?突然出擊的能力 預(yù)測變化 通過了解股東要求和戰(zhàn)略趨勢而發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的方式或者新的顧客的機會，獲得暫時優(yōu)勢 。 競爭動態(tài)化 競爭對手之 間互動加快 競爭優(yōu)勢的 可保持性 一 （ 1）競爭動態(tài)化的原因 互動的頻率增加 獲得信息能力提高 獲得和整合資源能力提高 競爭對手之 間互動加快 + + + 競爭優(yōu)勢的 可保持性 克服障礙能力 改變規(guī)則 或替代能力 學(xué)習(xí)模仿能力 互動的頻率增加 獲得信息能力提高 獲得和整合資源能力提高 （ 2）競爭動態(tài)化與優(yōu)勢可保持性的關(guān)系 ? 競爭互動的速度明顯加快； ? 競爭對手學(xué)習(xí)、模仿的能力提高； ? 競爭對手改變規(guī)則和關(guān)鍵成功因素的機會明顯增加； ? 競爭優(yōu)勢的可保持性明顯下降； ? 創(chuàng)新成為贏利的主要來源
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1