【正文】 致的。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)，要求酒店必須以履行社會(huì)責(zé)任為前提。從邏輯關(guān)系上來看，當(dāng)企業(yè)財(cái)富總額一定時(shí)，各方的利益是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，而當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增加后，各方的利益都會(huì)有所增加，各種契約關(guān)系人的利益都會(huì)較好地得到滿足，這又有利于企業(yè)財(cái)富的增加，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。 如同從利潤(rùn)最大化向股東財(cái)富最大化轉(zhuǎn)變一樣，從股東財(cái)富最大化向企業(yè)價(jià)值最大化的轉(zhuǎn)變是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的又一次飛躍，為了能夠說明這種飛躍的意義，這里要進(jìn)一步 作 如下闡述： （ 1） 企業(yè)價(jià)值最大化擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理過程中需考慮問題的范圍。 （ 5）關(guān)心客戶的利益，在新產(chǎn)品的研制和開發(fā)上有較高投入，不斷推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。 企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。但是，現(xiàn)代意義上的企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有很大差異，現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東當(dāng)然要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但債權(quán)人和員工所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也很大，政府也承擔(dān)了相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，政府對(duì)酒店財(cái)務(wù)管理的影響很大，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，因?yàn)閷?shí)行政企分離，政府對(duì)酒店財(cái)務(wù)管理的影響力要弱些。從理論上來講，酒店重大的財(cái)務(wù)決策必須經(jīng)過股東大會(huì)或董事會(huì)的表決，酒店經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的任免也由董事會(huì)決定，因此，酒店所有者對(duì)酒店財(cái)務(wù)管理有重大影響。與利潤(rùn)最大化目標(biāo)相比，股東財(cái)富最大化目標(biāo)有其積極的方面，這是因?yàn)椋海?1）股東財(cái)富最大化目標(biāo)科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的高低，會(huì)對(duì)股票價(jià)格產(chǎn)生重要影響；（ 2）股東財(cái)富最大化在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為，因?yàn)椴粌H目前的利潤(rùn)會(huì)影響股票價(jià)格，預(yù)期未來的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)股票價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生重要影響；（ 3）股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。目前，我國(guó)也有一部分財(cái)務(wù)管理學(xué)家認(rèn)為，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理人員的最佳選擇。由于總產(chǎn)值最大化目標(biāo)存在上述缺點(diǎn)，因此，把總產(chǎn)值最大化當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是不符 措施一經(jīng)確定，就要組織各方面的力量認(rèn)真貫徹執(zhí)行。財(cái)務(wù)分析要在充分占有資料的基礎(chǔ)上，通過數(shù)量指標(biāo)的對(duì)比來評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，明確責(zé)任。要經(jīng)常預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，考察可能出現(xiàn)的變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)出信號(hào)，揭露經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的矛盾。通過計(jì)劃指標(biāo)的分解，可以把計(jì)劃任務(wù)變成各部門和個(gè)人控制得住、實(shí)現(xiàn)得了的數(shù)量要求，在酒店內(nèi)形成一個(gè)“個(gè)人保 組織和控制酒店日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)，主要應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作。 （一）分析主客觀原因，全面安排計(jì)劃指標(biāo) 審視當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)情況，分析整個(gè)經(jīng)營(yíng)條件和目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等與所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)的各種因素，按照酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原則，制定出主要的計(jì)劃指標(biāo)。 （三）確定預(yù)測(cè)方法，利用預(yù)測(cè)模型進(jìn)行測(cè)算 對(duì)經(jīng)過加工整理的資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究，找出各種指標(biāo)的影響因素及其相互關(guān)系；選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)模型表達(dá)這種關(guān)系；對(duì)資金、成本、利潤(rùn) 的發(fā)展趨勢(shì)和水平作出定量的描述，取得初步的預(yù)測(cè)結(jié)果。它既是兩個(gè)管理循環(huán)的連接點(diǎn)，又是財(cái)務(wù)計(jì)劃環(huán)節(jié)的必要前提。 另外，工商企業(yè)的固定資產(chǎn)基本上是由企業(yè)的職工使用，而 酒店的許多固定資產(chǎn)是作為服務(wù)設(shè)施由客人使用的，這就給酒店固定資產(chǎn)的管理帶來了復(fù)雜性。即使是對(duì)一些小的錯(cuò)誤、小的作弊、小的違法行為，如果不立即作出反應(yīng)，不及時(shí)糾正或處理，也會(huì)很快腐蝕整個(gè)員工隊(duì)伍，敗壞酒店風(fēng)氣，損害酒店 任何一個(gè)涉外酒店，要想提高其盈利水平，就必須對(duì)外匯匯率變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)識(shí)，并適當(dāng)?shù)貙?duì)其進(jìn)行管理。季節(jié)性特征主要是由氣候引起的，但也受學(xué)校假期、節(jié)日和傳統(tǒng)旅游方式的影響。財(cái)務(wù)管理的基本職能和具體職能，要通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等管理工具來實(shí)現(xiàn)。鑒于在酒店再生產(chǎn)過程中客觀地存在著資金運(yùn) 動(dòng)，于是對(duì)酒店資金運(yùn)動(dòng)的管理就逐漸獨(dú)立化，形成了酒店的財(cái)務(wù)管理。 無論由于何種原因，一旦形成債權(quán)債務(wù)關(guān)系，則債務(wù)人不僅要還本，而且要付息。 （三）酒店的財(cái)務(wù)關(guān)系 酒店的財(cái)務(wù)關(guān)系，就是酒店在資金活動(dòng)中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 5 籌資決策的核心問題是確定酒店的資本結(jié)構(gòu)。酒店投資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是能夠創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，要么在既定風(fēng)險(xiǎn)下帶來最大收益，要么是在既定收益水平下承擔(dān)最小的風(fēng)險(xiǎn)。 4 由此可見，酒店商品同樣是使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一體，其 再生產(chǎn)過程同樣也具有兩重性，它既是使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過程，又是價(jià)值的形成和實(shí)現(xiàn)過程?！边@里所講的使用價(jià)值就包括了服務(wù)的使用價(jià)值。企 第一章 財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特別是資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在酒店管理中扮演著越來越重要的角色。商品的價(jià)值是借助于貨幣加以計(jì)量的，以貨幣表現(xiàn)的商品的價(jià)值和價(jià)值的運(yùn)動(dòng)過程稱為資金或資金運(yùn)動(dòng)，企業(yè)的資金及其運(yùn)動(dòng)過程稱為企業(yè)的財(cái)務(wù)。 馬克思說過：“服務(wù)無非是某種使用價(jià)值在發(fā)揮效用，而不管這種使用價(jià)值是商品還是勞動(dòng)。價(jià)值之所以成為價(jià)值，也不在于它凝固成什么形態(tài)，而在于它是一般人類勞動(dòng)的耗費(fèi)。實(shí)物投資是對(duì)酒店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 例如，固定資產(chǎn)等長(zhǎng)期資產(chǎn)占較高構(gòu)成比例的企業(yè)可能會(huì)獲取較高 的收益，但同時(shí)也必須承擔(dān)流動(dòng)資產(chǎn)比例較低所導(dǎo)致的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力弱、支付能力差、到期不能還債的高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；I資決策表現(xiàn)為對(duì)酒店資金需要量的確定、對(duì)籌資方式的選擇、對(duì)酒店權(quán)益資本與長(zhǎng)期負(fù)債比例的規(guī)劃等方面。 股利分配決策通常涉及下列問題：采取怎樣的股利分配政策才是酒店的最佳選擇？酒店應(yīng)采取怎樣的股利分配形式？是派發(fā)股票股利還是現(xiàn)金股利、負(fù)債股利或財(cái)產(chǎn)股利？酒店能否進(jìn)行股票分割或股票回購(gòu)？酒店應(yīng)對(duì)股東分配 現(xiàn)金股利的比例有多大？對(duì)于這些問題的回答，理財(cái)人員應(yīng)根據(jù)酒店的實(shí)際情況，以增加酒店價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，作出合理的選擇。業(yè)務(wù)往來中的收支結(jié)算，要及時(shí)收付貨款，以免相互占用資金。及時(shí)、足額地納稅，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)國(guó)家應(yīng)盡的義務(wù)，酒店必須認(rèn)真履行此項(xiàng)義務(wù)。 （四）酒店財(cái)務(wù)管理的基本職能 酒店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了酒店管理必須包括各方面的內(nèi)容，有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。財(cái)務(wù)決策這一基本職能統(tǒng)帥各項(xiàng)具體職能，各項(xiàng)具體職能歸根到底是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的。 （一）現(xiàn)金流量的季節(jié)性 消費(fèi)者對(duì)旅游產(chǎn)品的需求具有很強(qiáng)的季節(jié)性。因此，能否有效地管理 匯率風(fēng)險(xiǎn)，將直接關(guān)系到酒店的盈利水平。 不僅如此，酒店管理者深知，對(duì)酒店內(nèi)部的錯(cuò)弊行為，如果聽之任之，采取容忍的態(tài)度，將會(huì)貽害無窮。因此，為適應(yīng)酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展變化的需要，對(duì)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備需要經(jīng)常進(jìn)行裝修、改造和更新，以保持酒店的全新狀況，保證客人在任何時(shí)候購(gòu)買的都是新的商品。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)是在前一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，運(yùn)用已取得的規(guī)律性的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)未來。對(duì)資料要檢查其可靠性、完整性和典型性，排除偶然性因素的干擾；還應(yīng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行歸類、匯總、調(diào)整等加工處理，使資料符合預(yù)測(cè)的需要。 編制財(cái)務(wù)計(jì)劃要做好以下工作。財(cái)務(wù)控制是指在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，以計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)定額為依據(jù)，對(duì)資金的收入、支出、占用、耗費(fèi)進(jìn)行日常的計(jì)算和審核，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。如餐飲部將食品成本率指標(biāo)下達(dá)給總廚師長(zhǎng)，總廚師長(zhǎng)分解后再落實(shí)到中餐廚房廚師長(zhǎng)、西餐廚房廚師長(zhǎng)等。 （三）確定差異 按照“干什么，管什么，就算什么”的原則，詳細(xì)記錄指標(biāo)執(zhí)行情況，將實(shí)際同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，確定差異的程度和性質(zhì)。先進(jìn)與落后、節(jié)約與浪費(fèi)、成績(jī)與缺點(diǎn)，只有通過對(duì)比分析才能辨別出來。實(shí)現(xiàn)措施，應(yīng)當(dāng)確定負(fù)責(zé)人員，規(guī)定實(shí)現(xiàn)的期限。但隨著時(shí)間推移，人們逐漸認(rèn)識(shí)到這一目標(biāo)存在如下缺點(diǎn)：（ 1）只講產(chǎn)值，不講效益； （ 2）只講數(shù)量，不求質(zhì)量；（ 3）只抓生產(chǎn)，不抓銷售；（ 4）只重投入，不講挖潛。 20世紀(jì) 50年代以前，西方財(cái)務(wù)管理理論界也認(rèn)為，利潤(rùn)最大化是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。所以，股東財(cái)富最大化，又 演變?yōu)楣善眱r(jià)格最大化。 （一）酒店所有者 所有者對(duì)酒店理財(cái)?shù)挠绊懼饕峭ㄟ^股東大會(huì)和董事會(huì)來進(jìn)行的。 （四）政 府 政府為酒店提供了各種公共方面的服務(wù)，因此要分享酒店的收益，要求酒店依法納稅，對(duì)酒店財(cái)務(wù)決策也會(huì)產(chǎn)生影響。 第一章 財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論 相比，其權(quán)利、義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬都比較大，這決定了他們?cè)诰频曛杏兄煌牡匚唬詡鹘y(tǒng)思路在考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，都更多地從股東利益出發(fā)，選擇“股東財(cái)富最大”或“股票價(jià)格最大”。因此，以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，比以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更科學(xué)。 酒店 財(cái)務(wù) 管理 （ 4）不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財(cái)務(wù)決策請(qǐng)債權(quán)人參加討論，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者。因此，企業(yè)價(jià)值最大化的觀點(diǎn)，體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，它是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。如果把企業(yè)的財(cái)富比作一塊蛋糕，這塊蛋糕可以分為幾個(gè)部分，分屬于企業(yè)契約關(guān)系的各方 —— 股東、債權(quán)人、職工等。 四、社會(huì)責(zé)任與酒店財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)在許多方面是一致的。 應(yīng)當(dāng)指出，盡管酒店履行社會(huì)責(zé)任會(huì)耗費(fèi)酒店一定的資源，在短時(shí)期內(nèi)增加酒店的經(jīng)營(yíng)成本，但酒店社會(huì)責(zé)任的履行為酒店的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。它有利于酒店適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，成為獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的企業(yè)法人，成為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)。要明確企業(yè)資金供 應(yīng)的來源渠道、各種資金的籌集方式、股票等的發(fā)行和流通辦法、各類企業(yè)出資的最低限額、資本金登記制度、資本金保全要求等。 （二）行業(yè)財(cái)務(wù)制度 企業(yè)財(cái)務(wù)通則是我國(guó)各類企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所必須遵守的原則和規(guī)范，反映國(guó)家對(duì) 根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況，國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)可劃分為工業(yè)、運(yùn)輸、郵電通訊、商品流通、旅游與飲食服務(wù)、金融保險(xiǎn)、 施工與房地產(chǎn)開發(fā)、農(nóng)業(yè)、電影與新聞出版、對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作等十個(gè)行業(yè)，行業(yè)財(cái)務(wù)制度也分別按這十個(gè)行業(yè)制定。 （ 2）劃分內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的崗位，明確相應(yīng)的責(zé)任。 酒店 財(cái)務(wù) 管理 （ 5）規(guī)定財(cái)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法與程序。 在大中型酒店中，財(cái)務(wù)管理非常重要，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括資本籌集、資本投資、股利分配等。 酒店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部一般分為以下幾個(gè)部門 。 24 （ 4）負(fù)責(zé)保管各部門、各班次的營(yíng)業(yè)報(bào)告及其附件、原始單據(jù)。 （ 7）負(fù)責(zé)各類壞賬及走單的處理等。 （ 3）負(fù)責(zé)員工薪金的分 配入賬工作 。 （ 4）負(fù)責(zé)整理和保管會(huì)計(jì)檔案。 上述各職能部門，雖然在各酒 店中具體設(shè)置和劃分不盡相同，但都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門不可缺少的組成部分。 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 會(huì)計(jì)部經(jīng)理 收銀主管 總出納員 信貸主管 稽核主管 計(jì)薪主管 成本主管 應(yīng)付賬款主管 計(jì)算機(jī)主管 總賬會(huì)計(jì) 收銀員 出納員 收賬員 夜間稽核員 日間稽核員 計(jì)薪員 成本核算員 應(yīng)付賬款會(huì)計(jì) 計(jì)算機(jī)員 總經(jīng)理 董事會(huì) 圖 11 酒店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織關(guān)系圖 （二）財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類 財(cái)務(wù)管理環(huán)境一般可分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。 正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理與環(huán)境的關(guān)系具有重要意義。這時(shí)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容比較單一，財(cái)務(wù)管理方法也比較簡(jiǎn)單?？傊鎸?duì)經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)，財(cái)務(wù)人員必須預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)變化情況，適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)政策。一般認(rèn)為，在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量沒有明顯改善的情況下，價(jià)格的持續(xù)提高就是通貨膨脹。 酒店所處的市場(chǎng)環(huán)境通常包括完全壟斷市場(chǎng)、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和寡頭壟斷市場(chǎng)四種。 30在企業(yè)組織法規(guī)中，規(guī)定了企業(yè)組織的主要特征、設(shè)立條件、設(shè)立程序、組織機(jī)構(gòu)、組織變更和終止 的條件和程序等，涉及企業(yè)的資本組織形式、企業(yè)籌集資本金的渠道、籌資方式、籌資期限、籌資條件、利潤(rùn)分配等諸多理財(cái)內(nèi)容的規(guī)范，也涉及不同的企業(yè)組織形式的理財(cái)特征，例如合伙制與獨(dú)資企業(yè)要承擔(dān)無限債務(wù)償還責(zé)任，而公司制企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任。 31狹義的金融市場(chǎng)一般是指有價(jià)證券市場(chǎng)，即股票和債券的發(fā)行和買賣市場(chǎng)。 （ 1）按交易的期限劃分為短期資金市場(chǎng)和長(zhǎng)期資金市場(chǎng)。 （ 4）按交易的直接對(duì)象分為同業(yè)拆借市場(chǎng)、國(guó)債市場(chǎng)、企業(yè)債券市場(chǎng)、股票市場(chǎng)、金融期貨市場(chǎng)等。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)性。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，資本所有者在為閑置資本尋找出路時(shí)，要求兼顧其安全性、流動(dòng)性和盈利性；而 資本需求者在籌資時(shí)，也要求在降低資本成本的同時(shí)，滿足在數(shù)量和時(shí)間上的需要。這種多種方式的 資本 相互轉(zhuǎn)換能夠調(diào)劑資本供求，促進(jìn)資本流通。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的價(jià)值所進(jìn)行的規(guī)劃與控制，其目的是通過財(cái)務(wù)決策等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增長(zhǎng)?；I資決策表現(xiàn)為對(duì)酒店資金需要量的確定、對(duì)籌資方式的選擇、對(duì)酒店權(quán)益資本與長(zhǎng)期負(fù)債比例的規(guī)劃等方面。財(cái)務(wù)管理的基本職能和具體職能，要通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等管理工