【正文】 勇 往 直 前 ?做一個(gè)上行下效、敢于承擔(dān)責(zé)任的人 ? ①行為是思想與實(shí)際的具體聯(lián)接點(diǎn)，每一級(jí)組織的“上行下效”行為，事實(shí)上就是一種觀念和思想的表達(dá)，即領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)企業(yè)全局責(zé)任，中層擔(dān)負(fù)部門的全局責(zé)任，員工擔(dān)負(fù)其任務(wù)應(yīng)有的責(zé)任?！? 如果說(shuō)郭臺(tái)銘有信仰，他和鴻海的信仰就是執(zhí)行力。對(duì)企業(yè)而言，每克服一次困難，整個(gè)組織就向前進(jìn)步一次。因此每一個(gè)困難都是一次寶貴的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，所以企業(yè)一定不能在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中知難而退 —— 企業(yè)將從中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到理論，學(xué)會(huì)如何去做未來(lái)。第一，分層負(fù)責(zé)；第二，由上面帶領(lǐng)下屬實(shí)際執(zhí)行；第三，數(shù)字管理。這種思想像空氣一樣彌漫在企業(yè)的每一個(gè)角落，它將形成一種最適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的文化； ? ②自上而下的處罰方式，會(huì)使員工之間產(chǎn)生一種情感互動(dòng)，下面的人一旦問(wèn)心有愧，就會(huì)從靈魂上被觸動(dòng)。” 案例四 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?做一個(gè)有堅(jiān)定決心的人 執(zhí)行的關(guān)鍵前提是決心。故事很簡(jiǎn)單，但其中卻學(xué)期著學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)的道理。這本書就是 《 致加西亞的信 》 。 《 致加西亞的信 》 曾經(jīng)由一位效力于布什家族的著名律師推薦給老布什總統(tǒng)。 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 案例三 幾乎所有人都認(rèn)為， 《 把信送給加西亞 》 頌揚(yáng)了一種忠誠(chéng)、敬業(yè)的美德，但我寧愿認(rèn)為它倡導(dǎo)的是一種執(zhí)行力和執(zhí)行文化。最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮 ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?一個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 目標(biāo) 執(zhí)行 結(jié)果 企業(yè)最基本流程 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?目標(biāo)（戰(zhàn)略）制定錯(cuò)誤 ?執(zhí)行不力 從領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部到基層每位員工，他們無(wú)時(shí)不刻不是處在一種“執(zhí)行過(guò)程”中，那么他們執(zhí)行的績(jī)效，此時(shí)顯然決定著企業(yè)的命運(yùn) —— 具體而言，他們?cè)趫?zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命運(yùn)真正的決定性力量。出人意料的是，日本人來(lái)了，卻什么都沒(méi)有變。如果這次不幫他，很可能這一輩子都沒(méi)有機(jī)會(huì)報(bào)答他了。〃 若離，必棄。屌 屌 屌 勞資就是屌ゞ活出尼瑪?shù)淖藨B(tài)老娘不需要人渣的愛 少年離地四厘米?？鬃訉?duì)曰：“君，君；臣，臣；父，父；子，子。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈?！? 可見，如果沒(méi)有執(zhí)行力，就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，而執(zhí)行力又恰恰是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以根本的解決之道，是建立一種執(zhí)行文化，讓所有文化的終極 —— 執(zhí)行文化來(lái)影響執(zhí)行者（也就是我們所有的員工）的意識(shí)，進(jìn)而改變員工們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為。他堅(jiān)定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達(dá)到了目標(biāo)?！? 這篇文章果然觸動(dòng)了老布什，此后他把有他親筆簽名的這本書，送給每一個(gè)真心幫助過(guò)自己的朋友。加西亞在古巴叢林的山里 沒(méi)有人知道確切的地點(diǎn)，無(wú)法帶信給他。 ①“為什么機(jī)器停止了工作？”“因?yàn)樗?fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保險(xiǎn)絲燒斷了。 當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被激發(fā)出堅(jiān)定不移的決心時(shí)，我想我們一定是所向披靡的。做黑白電視機(jī)配件起家，后涉足 IT產(chǎn)業(yè)配件、鑄造業(yè)等，短短 5年內(nèi)征戰(zhàn)全球各大洲所向披靡，營(yíng)業(yè)額從新臺(tái)幣 318億元沖上2450億元，被美國(guó) 《 商業(yè)周刊 》 評(píng)為“亞洲之星”中的最佳創(chuàng)業(yè)家，連續(xù)數(shù)年登上 《 福布斯 》 全球富豪榜。 案例六 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?做一個(gè)會(huì)“擰螺絲”的人 在具體運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的處理過(guò)程中，要學(xué)會(huì)“擰螺絲”，就像用 4顆螺絲釘來(lái)固定一個(gè)平面一樣，不能先擰緊一個(gè)螺絲再去擰其它 4個(gè)，要循序漸進(jìn)，每一個(gè)螺絲擰幾環(huán)，輪番進(jìn)行，在不斷的平衡過(guò)程中，最終將螺絲全部擰緊。 七、總結(jié) 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?上行下效，堅(jiān)決執(zhí)行 ?認(rèn)真第一，聰明第二 ?監(jiān)督有力，賞罰分明 ?鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù) 我們的執(zhí)行文化