【正文】 不會被歸于租賃房產(chǎn) d. 售價可以收集到 e. 銷售總收入和總成本能可靠估計 如果以上條件中有一條不滿足，收到的款項就應(yīng)作為預(yù)收賬款，直到滿足以上所有條件，或者直到銷售完成。 一、對于建造工期在小于或等于 12 個月的項目在每個單元銷 售結(jié)束時以交付確認收入，在房產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移給購房者的時候確認收入。如果集團對某子公司或其他受控實體的控制權(quán)有所喪失，合并財務(wù)報表包括的是集團擁有控制權(quán)當年的經(jīng)營成果。 第十一條 公司的固定資產(chǎn)按直線法計提折舊。 第三條 集團公司、分子公司及關(guān)聯(lián)公司須 配備合格的財務(wù)會計人員 處 理財務(wù)會計工作。 XXXX（中國）置業(yè)有限公司 二〇〇八年二月二十五日 附件： 1. 集團會計核算制度 2. 集團財務(wù)人員管理辦法 3. 集團預(yù)算管理辦法 4. 銷售收款管理辦法 5. 資金調(diào)配與管控辦法 6. 貨幣資金管理辦法 7. 財務(wù)分析管理辦法 8. 財務(wù)檔案管理辦法 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第 3 頁 共 73 頁 礎(chǔ)，按照外部投資者需要的會計準則進行轉(zhuǎn)換。 第 2 頁 共 73 頁 警與調(diào)控、融資決策與資金調(diào)度；對外投資決策的支持；公司融資渠道建設(shè)；營運資金管理與整體資金的預(yù)測、年度財務(wù)預(yù)算管理與控制；財務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度的擬定并貫徹執(zhí)行；財務(wù)分析與會計核算的審核、監(jiān)督；貫徹落實集團財務(wù)管理的制度和辦法；財務(wù)部行政管控；外部關(guān)系管理。分子公司是指 XXXX（中國）直接或間接控股的公司，關(guān)聯(lián)公司是指 XXXX（中國）不直接或間接控股的公司。 目 錄 XXXX（中國）置業(yè)有限公司財務(wù)管理制度 .................................... 1 第一章 總 則 ......................................................... 1 第二章 財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)立及管理職責 ...................................... 1 第三章 主要制度與辦法及其修訂 .......................................... 2 第四章 對外會計報表的編制 .............................................. 3 第五章 財務(wù)檢查與監(jiān)督 .................................................. 3 第六章 附則 ........................................................... 4 附件 5 附件 1 XXXX（中國）置業(yè)有限公司會計核算制度 .............................. 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認會計準則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設(shè)置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負債 21 第八章 所有者權(quán)益 22 第九章 收入 23 第十章 成本費用管理 26 第十一章 利潤及利潤分配 28 第十二章 財務(wù)報告 29 第十三章 附則 30 附件 2 XXXX（中國）置業(yè)有限公司集團財務(wù)人員管理辦法 .................... 32 第一章 總則 32 第二章 財務(wù)人員的任命、聘用與培養(yǎng) 32 第三章 財務(wù)人員的培訓(xùn)與考核 33 第四章 財務(wù)人員的輪崗 34 第五章 財務(wù)人員的工作交接 34 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第二章 財務(wù)管理機構(gòu) 設(shè)立 及 管理 職責 第五條 集團公司 設(shè) 財務(wù)管理中心 ， 各分子公司及關(guān)聯(lián)公司下設(shè)財務(wù)部。 第三章 財務(wù)管理的主要制度與辦法及其修訂 第九條 集團財務(wù)管理的制度、辦法主要有： （一）會計核算制度 （二）財務(wù)人員管理辦法 （三）預(yù)算管理辦法 （四）銷售收款管理辦法 （五）資金調(diào)配與管控辦法 （六）貨幣資金管理辦法 （七 ） 財務(wù)分析管理辦法 （八）財務(wù)檔案管理辦法 第十條 財務(wù)管理中心每 半 年對各公司進行一次財務(wù)制度執(zhí)行情況的全面檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果完善各項財務(wù)管理制度和辦法。 第十六條 集團財務(wù)管理中心每半年應(yīng)對各公司進行一次財務(wù)制度執(zhí)行情況的全面檢查，并提出書面檢查意見。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第二章 中國會計準則下的主要會計政策 第六條 本公司執(zhí)行的會計及財務(wù)制度為《會計法》、《企業(yè)會計制度》、《 施工企業(yè) 會計 制度 》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度》等。 第十三條 公司對應(yīng)收款項按年末余額的 5‰計 提壞賬準備。 第十七條 金融工具的公允價值：金融工具的公允價值是金融工具在自愿的雙方之間現(xiàn)時交易的價格。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。集團在合并利潤表中確認其享有被投資方凈利潤的份額。 第 8 頁 共 73 頁 d. 最低租賃付款額的現(xiàn)值占出租物公允價值的 90%以上。如果賬面價值大于公允價值，商譽就可能發(fā)生了減值。 第二十六條 每股收益：每股收益按照 SFAS No. 128“每股收益”的規(guī)定計算。 第 9 頁 共 73 頁 Payment” 。 第三十一條 按規(guī)定應(yīng)該使用電子發(fā)票、稅控機打發(fā)票或定額發(fā)票的必須按其規(guī)定辦理。公司資產(chǎn)按流動性分為流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。處置短期投資時，應(yīng)將短期投資的賬面價值與實際取得價款的差額，作為當期投資損益。 對符合上述條件之一的應(yīng)收款項，由財務(wù)部提出核銷申請， 10000 元以內(nèi)的經(jīng)本公司總經(jīng)理簽字后，確認為壞賬，報財務(wù)管理中心備案； 10000 元以上的還需經(jīng)審計法務(wù)部和財務(wù)管理中心審批后，確認為壞賬。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品包括已完工開發(fā)產(chǎn)品、在建開發(fā)產(chǎn)品、出租開發(fā)產(chǎn)品和擬開發(fā)土地；非開發(fā)產(chǎn)品包括原材料、庫存商品、低值易耗品； （六）各項存貨按實際成本計價；低值易耗品在領(lǐng)用時按一次性攤銷； （七）出租開發(fā)產(chǎn)品為本集團意圖出售而暫以經(jīng)營方 式出租的物業(yè)，應(yīng)在預(yù)計可使用年限之內(nèi)（ 20 年～ 50 年）分期攤銷； （八）在建開發(fā)產(chǎn)品為尚未建成、以出售為開發(fā)目的的物業(yè)； （九）擬開發(fā)土地是指所購入的、已決定將之發(fā)展為出售或出租物業(yè)的土 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第四十二條 長期投資在取得時按初始投資成本 （ 含支付的稅金、手續(xù)費等相關(guān)費用 ） 入 賬 ，實際支付的價款 （ 包含已宣告但尚未領(lǐng)取的現(xiàn)金股利 ） 按實際支付的價款減去已宣告但尚未領(lǐng)取的現(xiàn)金股利 (或減去已到付息期但尚未 領(lǐng)取的債權(quán)利息 )后的差額，作為投資成本。固定資產(chǎn)提足折舊后，不管能否繼續(xù)使用，均不再提取折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)，也不再補提 折舊 。 第五十一條 對固定資 產(chǎn)在預(yù)計使用年限內(nèi)按直線法計提折舊。 第五十六條 公司征用土地的使用權(quán)費用是為建造商品房的支出應(yīng)列入商品房成本中，不能作為無形資產(chǎn)。 第六十條 公司以現(xiàn)金或非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債務(wù)，支付的現(xiàn)金或非現(xiàn)金資產(chǎn)小于或大于應(yīng)付債務(wù)賬面價值差額的計入 資本公積或營業(yè)外支出 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料?，F(xiàn)金折扣在實際發(fā)生時作為當期費用；銷售折讓在實際發(fā)生時沖減當期收入。 （一） 利息和使用費收入應(yīng)當在以下條件均能滿足時予以確認： （ 1） 與交易相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入企業(yè)； （ 2） 收入的金額能夠可靠地計量 ； （二） 利息和使用費收入應(yīng)按下列方法分別予以計量： （ 1） 利息收入應(yīng)按讓渡現(xiàn)金使用權(quán)的時間和適用利率計算確定； （ 2） 使用費收入應(yīng)按有 關(guān)合同或協(xié)議規(guī)定的收費時間和方法計算確定。費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動所發(fā)生的經(jīng)濟利益的流出； 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。合同約定有預(yù)付款的按照合同執(zhí)行，同時及時取得合規(guī)發(fā)票。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第九十四條 利潤分配按下列原則執(zhí)行： （一）各公司的年度利潤分配方案應(yīng)由董事會擬訂并提請股東會批準； （二）各公司應(yīng)將根據(jù)《企業(yè)會計 制度》計算確定的當期凈利潤與年初未分配利潤之和，扣除公司當期提取的盈余公積金后的余額作為當年向股東分配利潤的最大限額，在該最大限額內(nèi)進行利潤分配； （三）以前年度的虧損沒有彌補完，不得提取盈余公積金； （四）各公司不得預(yù)分利潤，即無盈利年度不得向投資者分配利潤； （五）各公司應(yīng)謹慎選擇適當?shù)睦麧櫡峙湔撸ＷC公司今后有充足的資金以進一步發(fā)展； （六）各公司的利潤分配可以采用多種形式發(fā)放，如現(xiàn)金、股票、財產(chǎn)等。內(nèi)部管理財務(wù)報表的設(shè)計、編制、報送須經(jīng)財務(wù)管理中心的總經(jīng)理批準，其他 任何部門和人員無權(quán)直接要求財務(wù)部門提供財務(wù)報表、財務(wù)數(shù)據(jù)。少數(shù)股東應(yīng)占的權(quán)益和損益作為獨立項目記入合并會計報表內(nèi)。 第 22 頁 共 73 頁 附件 2 XXXX（中國）置業(yè)有限公司財務(wù)人員管理辦法 第一章 總則 第一條 為強化 XXXX（中國）置業(yè)有限公司（以下簡稱集團公司）財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，明確財務(wù)人員的職責，保障財務(wù)信息的及時性、準確性和一致性，特制定本辦法。 第七條 新進財務(wù)人員按集團新員工輔導(dǎo)制度的要求，指定輔導(dǎo)員，安排學(xué)習(xí)企業(yè)文化。 第十二條 各公司財務(wù)部應(yīng)按照行政人力中心或行政人事部的安排，每月進行不低于 1 次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 第十九條 崗位移交時，移交人員應(yīng)編制移交 清 冊，交清自己負責的各項業(yè)務(wù)明細，接收人員要逐項核對查收，當面清點，雙方無疑 義后簽字確認。 （二） 銷售現(xiàn)場出納僅有收取房款、退籌、退定的權(quán)限。 （三） 每月 2 日 12 點前（節(jié)假日根據(jù)情況順延）出具累計投資表，報給本公司總賬會計； （四） 每周六與出納核對資金周報的成本付款金額； （五） 成本會計根據(jù)集團往來對賬制度的相關(guān)規(guī)定與供應(yīng)商核對往來。 第 26 頁 共 73 頁 （三） 每月 2 日前上報上月內(nèi)部往來對賬單； （四） 每月 3 日匯總管理月報（包括收支概況表、銷售月報、均價表、累計投資表、管理費用、營銷費用），并于晚上下班前上報； （五） 每月 3 日出具會計報表，并于 3 日 12 點前上報 （六） 每月 9 日出具月度財務(wù)分析，并于晚上下班前上報。 第三條 本 辦法 主要 內(nèi)容 包括 預(yù)算的確定與分解、預(yù)算的編制與分析、預(yù)算的執(zhí)行與控制、預(yù)算的反饋與