萬(wàn)科成本管理(更新版)
【正文】 滲透和運(yùn)用到開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)的措施之中。”耦合效應(yīng)萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)制度規(guī)范的企業(yè)，才能產(chǎn)生更高的效率，讓企業(yè)擺脫對(duì)個(gè)人的依賴，讓企業(yè)減少波動(dòng)以及由此而來(lái)的附加成本，獲得一個(gè)健康的成長(zhǎng)環(huán)境。當(dāng)然，財(cái)務(wù)部依然也要承擔(dān)相當(dāng)?shù)某杀竟芾砺毮?。深入?xì)節(jié)萬(wàn)科的成本控制是環(huán)環(huán)相扣的。因甲方原因提出變更時(shí)，規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)作出設(shè)計(jì)變更方案，經(jīng)成本控制部估價(jià)后，成本增加2萬(wàn)元以下的需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)批準(zhǔn)；2—5萬(wàn)元需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；5萬(wàn)元以上的需報(bào)管理公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后有設(shè)計(jì)院正式出具設(shè)計(jì)變更單下發(fā)實(shí)施。成本部洽商、變更的費(fèi)用控制工程部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)共同審圖，實(shí)行專業(yè)負(fù)責(zé)制；甲方對(duì)圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較；現(xiàn)場(chǎng)簽證中，應(yīng)明確發(fā)生費(fèi)用的原因和責(zé)任設(shè)計(jì)部工程部期間費(fèi)用成本財(cái)務(wù)費(fèi)用制定年度資金計(jì)劃，資金占?jí)嘿M(fèi)用估算與控制；財(cái)務(wù)部制定工程年度付款計(jì)劃；工程部制定年度銷售計(jì)劃，管理銷售回款銷售部人工費(fèi)用依據(jù)總部人事部有關(guān)規(guī)定確定工資總額；依據(jù)國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定確定加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用與出差補(bǔ)助；依據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的政策確定獎(jiǎng)金額財(cái)務(wù)部行政管理費(fèi)用通訊費(fèi)用實(shí)行限額報(bào)銷；車輛交通費(fèi)實(shí)行油料歸口管理；過(guò)路費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、停車費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷管理；維修費(fèi)、保養(yǎng)非事前審批；總辦與財(cái)務(wù)部物業(yè)管理成本委托物業(yè)管理就未銷售的商品房、地產(chǎn)公司辦公室、職工宿舍、樣板間等與物業(yè)公司簽訂委托管理協(xié)議客戶服務(wù)中心資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)就康樂(lè)中心、幼兒園、班車與物業(yè)公司簽訂委托經(jīng)營(yíng)合同
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