萬科成本管理(更新版)
【正文】 滲透和運用到開發(fā)各環(huán)節(jié)的措施之中?！瘪詈闲f科董事長王石曾說過：“一個制度規(guī)范的企業(yè)，才能產(chǎn)生更高的效率，讓企業(yè)擺脫對個人的依賴，讓企業(yè)減少波動以及由此而來的附加成本，獲得一個健康的成長環(huán)境。當然，財務(wù)部依然也要承擔相當?shù)某杀竟芾砺毮?。深入細?jié)萬科的成本控制是環(huán)環(huán)相扣的。因甲方原因提出變更時，規(guī)劃設(shè)計部應作出設(shè)計變更方案，經(jīng)成本控制部估價后，成本增加2萬元以下的需經(jīng)設(shè)計總監(jiān)批準；2—5萬元需經(jīng)總經(jīng)理批準；5萬元以上的需報管理公司批準，批準后有設(shè)計院正式出具設(shè)計變更單下發(fā)實施。成本部洽商、變更的費用控制工程部項目部負責組織各專業(yè)共同審圖，實行專業(yè)負責制；甲方對圖紙做出重大修改之前，應進行方案經(jīng)濟比較；現(xiàn)場簽證中，應明確發(fā)生費用的原因和責任設(shè)計部工程部期間費用成本財務(wù)費用制定年度資金計劃，資金占壓費用估算與控制；財務(wù)部制定工程年度付款計劃；工程部制定年度銷售計劃，管理銷售回款銷售部人工費用依據(jù)總部人事部有關(guān)規(guī)定確定工資總額；依據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定確定加班補助及其他費用與出差補助；依據(jù)獎優(yōu)懲劣的政策確定獎金額財務(wù)部行政管理費用通訊費用實行限額報銷；車輛交通費實行油料歸口管理；過路費、過橋費、停車費、養(yǎng)路費實報實銷管理；維修費、保養(yǎng)非事前審批；總辦與財務(wù)部物業(yè)管理成本委托物業(yè)管理就未銷售的商品房、地產(chǎn)公司辦公室、職工宿舍、樣板間等與物業(yè)公司簽訂委托管理協(xié)議客戶服務(wù)中心資產(chǎn)委托經(jīng)營就康樂中心、幼兒園、班車與物業(yè)公司簽訂委托經(jīng)營合同
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