萬科成本管理-全文預覽
【正文】 開始引入目標成本管理方法。如果需要提前估算利潤，就很容易估計過高。作為資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)對于資金成本的管理直接考驗開發(fā)商的資金計劃和管理能力。分類： 資料 |萬科：完美制度下的鏈條管理訂閱 萬科：完美制度下的鏈條管理在萬科，項目成本控制表現(xiàn)在從前期立項、項目市場定位、工程施工與采購、銷售控制與管理、資金運作與財務管理到物業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)的全方位滲透和運用。實時監(jiān)控萬科的財務負責人王文金曾說，很多房地產(chǎn)開發(fā)商都會碰到這樣的難題：一個房地產(chǎn)項目，工程設(shè)計甚至施工過半時的成本是多少？完工后的總成本又是多少？“這些問題貌似簡單，實則不然，其中隱藏了大量的環(huán)節(jié)需要確認。萬科早就意識到“省錢就是賺錢”，要有效的控制項目的成本，就要在項目決策和實施的各個階段，從前期立項、項目市場定位、規(guī)劃設(shè)計方案確定、工程施工與采購、銷售控制與管理、資金運作與財務管理、物業(yè)管理等多方面采取措施，通過技術(shù)方案比選，經(jīng)濟分析等，把成本控制的觀念和手段滲透和運用到開發(fā)各環(huán)節(jié)的措施之中。2001年6月，萬科的信息化成本管理系統(tǒng)投入正式運營?！瘪詈闲f科董事長王石曾說過：“一個制度規(guī)范的企業(yè)，才能產(chǎn)生更高的效率，讓企業(yè)擺脫對個人的依賴，讓企業(yè)減少波動以及由此而來的附加成本，獲得一個健康的成長環(huán)境。原來，預決算部只側(cè)重于做合同的預算、決算和工程招標，而把成本管理方面的責任扔給了財務部。當然，財務部依然也要承擔相當?shù)某杀竟芾砺毮?。大的框架基本成形之后，再結(jié)合設(shè)計、工程等專業(yè)技術(shù)支持部門，整個系統(tǒng)就可以有機地耦合起來，形成萬科特有的“成本管理中心”
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