萬科成本管理-在線瀏覽
2024-09-20 00:50本頁面
【正文】 之外，還要對(duì)工程的全過程進(jìn)行成本管理，包括管理費(fèi)用，從整個(gè)過程來對(duì)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，而不僅僅負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目最終的成本核算；另外，成本管理部?jī)H僅做好預(yù)決算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)角色，因?yàn)槌杀竟芾磉^程是一個(gè)全員參與的過程，客觀上需要有一個(gè)部門擔(dān)當(dāng)牽頭組織的角色。當(dāng)然，財(cái)務(wù)部依然也要承擔(dān)相當(dāng)?shù)某杀竟芾砺毮?。所以?cái)務(wù)部門更側(cè)重于對(duì)整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)成果利潤(rùn)的把控。大的框架基本成形之后，再結(jié)合設(shè)計(jì)、工程等專業(yè)技術(shù)支持部門，整個(gè)系統(tǒng)就可以有機(jī)地耦合起來，形成萬科特有的“成本管理中心”。這些資金計(jì)劃經(jīng)資金結(jié)算中心系統(tǒng)調(diào)用后，成為資金管理部融資及安排落實(shí)資金使用計(jì)劃的基本依據(jù)。深入細(xì)節(jié)萬科的成本控制是環(huán)環(huán)相扣的。從程序上來看，萬科的成本控制體系首先從前期立項(xiàng)開始，貫穿整個(gè)地產(chǎn)開發(fā)過程的成本控制深入到各個(gè)細(xì)枝末節(jié)，從以下圖表中可窺豹一斑。提出并報(bào)管理公司批準(zhǔn)確定各項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。規(guī)劃設(shè)計(jì)成本每平方米鋼筋、砼含量；項(xiàng)目的施工圖預(yù)算；屬設(shè)計(jì)質(zhì)量產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用每平米鋼筋含量低于目標(biāo)鋼筋含量；每平米砼含量低于目標(biāo)砼含量；項(xiàng)目的施工圖預(yù)算不超過目標(biāo)合同價(jià)；屬設(shè)計(jì)質(zhì)量產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不超出目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。因甲方原因提出變更時(shí)，規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)作出設(shè)計(jì)變更方案，經(jīng)成本控制部估價(jià)后，成本增加2萬元以下的需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)批準(zhǔn)；2—5萬元需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；5萬元以上的需報(bào)管理公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后有設(shè)計(jì)院正式出具設(shè)計(jì)變更單下發(fā)實(shí)施。“正常類”簽證必須先定價(jià)（估價(jià)）后實(shí)施；“特急類”現(xiàn)場(chǎng)簽證邊施工邊洽談，但必須在開工后
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