萬科成本管理-預覽頁
【正文】 。深入細節(jié)萬科的成本控制是環(huán)環(huán)相扣的。提出并報管理公司批準確定各項目的目標設計變更費用、目標現(xiàn)場簽證費用。因甲方原因提出變更時，規(guī)劃設計部應作出設計變更方案，經成本控制部估價后，成本增加2萬元以下的需經設計總監(jiān)批準；2—5萬元需經總經理批準；5萬元以上的需報管理公司批準，批準后有設計院正式出具設計變更單下發(fā)實施。設計部材料供應方式先確定材料供應方式，通過招標確定相關費用采購部材料計劃與工程進度配合項目部材料性價比日常搜集市場信息，建立材料市場信息庫。成本部洽商、變更的費用控制工程部項目部負責組織各專業(yè)共同審圖，實行專業(yè)負責制；甲方對圖紙做出重大修改之前，應進行方案經濟比較；現(xiàn)場簽證中，應明確發(fā)生費用的原因和責任設計部工程部期間費用成本財務費用制定年度資金計劃，資金占壓費用估算與控制；財務部制定工程年度付款計劃；工程部制定年度銷售計劃，管理銷售回款銷售部人工費用依據(jù)總部人事部有關規(guī)定確定工資總額；依據(jù)國家和公司有關規(guī)定確定加班補助及其他費用與出差補助；依據(jù)獎優(yōu)懲劣的政策確定獎金額財務部行政管理費用通訊費用實行限額報銷；車輛交通費實行油料歸口管理；過路費、過橋費、停車費、養(yǎng)路費實報實銷管理；維修費、保養(yǎng)非事前審批；總辦與財務部物業(yè)管理成本委托物業(yè)管理就未銷售的商品房、地產公司辦公室、職工宿舍、樣板間等與物業(yè)公司簽訂委托管理協(xié)議客戶服務中心資產委托經營就康樂中心、幼兒園、班車與物業(yè)公司簽訂委托經營合同
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1