萬科成本管理-免費閱讀
【正文】 設計部材料供應方式先確定材料供應方式，通過招標確定相關費用采購部材料計劃與工程進度配合項目部材料性價比日常搜集市場信息，建立材料市場信息庫。提出并報管理公司批準確定各項目的目標設計變更費用、目標現(xiàn)場簽證費用。大的框架基本成形之后，再結合設計、工程等專業(yè)技術支持部門，整個系統(tǒng)就可以有機地耦合起來，形成萬科特有的“成本管理中心”。原來，預決算部只側重于做合同的預算、決算和工程招標，而把成本管理方面的責任扔給了財務部。2001年6月，萬科的信息化成本管理系統(tǒng)投入正式運營。實時監(jiān)控萬科的財務負責人王文金曾說，很多房地產(chǎn)開發(fā)商都會碰到這樣的難題：一個房地產(chǎn)項目，工程設計甚至施工過半時的成本是多少？完工后的總成本又是多少？“這些問題貌似簡單，實則不然，其中隱藏了大量的環(huán)節(jié)需要確認。分類： 資料 |如果需要提前估算利潤，就很容易估計過高。2002年底，萬科利用該系統(tǒng)對全部80多個項目的目標成本和實際成本進行比較，把產(chǎn)品的單位成本誤差控制在30元以內(nèi)。其實，財務部對具體的工程預決算并不是很懂行，很難把握成本的降低點在哪里。在萬科的成本管理系統(tǒng)中，資金管理模塊會定期生成資金需求與使用計劃報表。成本管理部確定費用限額必須招投標的材料設備要制定招投標計劃。項目部材料及設備采購成本選型施工所用的各項材料的選型應在材料招標前確定。（附表如下）控制要點控制什么怎么控制負責部門項目定位成本目標合同價；目標設計變更費用；目標現(xiàn)場簽證費。這樣，萬科就把與成本管理
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