萬(wàn)科成本管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 設(shè)計(jì)部材料供應(yīng)方式先確定材料供應(yīng)方式，通過(guò)招標(biāo)確定相關(guān)費(fèi)用采購(gòu)部材料計(jì)劃與工程進(jìn)度配合項(xiàng)目部材料性?xún)r(jià)比日常搜集市場(chǎng)信息，建立材料市場(chǎng)信息庫(kù)。提出并報(bào)管理公司批準(zhǔn)確定各項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。大的框架基本成形之后，再結(jié)合設(shè)計(jì)、工程等專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持部門(mén)，整個(gè)系統(tǒng)就可以有機(jī)地耦合起來(lái)，形成萬(wàn)科特有的“成本管理中心”。原來(lái)，預(yù)決算部只側(cè)重于做合同的預(yù)算、決算和工程招標(biāo)，而把成本管理方面的責(zé)任扔給了財(cái)務(wù)部。2001年6月，萬(wàn)科的信息化成本管理系統(tǒng)投入正式運(yùn)營(yíng)。實(shí)時(shí)監(jiān)控萬(wàn)科的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人王文金曾說(shuō)，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都會(huì)碰到這樣的難題：一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，工程設(shè)計(jì)甚至施工過(guò)半時(shí)的成本是多少？完工后的總成本又是多少？“這些問(wèn)題貌似簡(jiǎn)單，實(shí)則不然，其中隱藏了大量的環(huán)節(jié)需要確認(rèn)。分類(lèi)： 資料 |如果需要提前估算利潤(rùn)，就很容易估計(jì)過(guò)高。2002年底，萬(wàn)科利用該系統(tǒng)對(duì)全部80多個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較，把產(chǎn)品的單位成本誤差控制在30元以?xún)?nèi)。其實(shí)，財(cái)務(wù)部對(duì)具體的工程預(yù)決算并不是很懂行，很難把握成本的降低點(diǎn)在哪里。在萬(wàn)科的成本管理系統(tǒng)中，資金管理模塊會(huì)定期生成資金需求與使用計(jì)劃報(bào)表。成本管理部確定費(fèi)用限額必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計(jì)劃。項(xiàng)目部材料及設(shè)備采購(gòu)成本選型施工所用的各項(xiàng)材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。（附表如下）控制要點(diǎn)控制什么怎么控制負(fù)責(zé)部門(mén)項(xiàng)目定位成本目標(biāo)合同價(jià)；目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用；目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)。這樣，萬(wàn)科就把與成本管理
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