【摘要】?jī)?nèi)部通啟MEMORANDUMTO致:各相關(guān)部門(mén)Date日期:2011-7-4FM由:行政人事部Ref.檔號(hào):RS-07-15Cc抄送:總經(jīng)辦P
2025-08-16 18:41
【摘要】行政管理人員績(jī)效考核管理辦法第一章???????總則第一條目的以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向,通過(guò)強(qiáng)化員工的工作計(jì)劃性,結(jié)合對(duì)員工日常工作規(guī)范的定性要求,對(duì)公司各級(jí)行政管理人員的工作及績(jī)效創(chuàng)造的過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行相對(duì)客觀、公正的評(píng)價(jià),逐步建立和完善公司的績(jī)效考核體系。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用良性的激勵(lì)約束監(jiān)督機(jī)制,逐步引導(dǎo)
2025-05-14 18:32
【摘要】全有文檔———文檔資源庫(kù)全有文檔———文檔資源庫(kù)大型全有文庫(kù)資料集更多資源下載加入全有文檔大家庭可免費(fèi)下載所有你想要的文檔……DOC/PPT/PDF/……你想要的,應(yīng)有盡有。全有文檔———文檔資源庫(kù)全有文檔———文檔資源庫(kù)大型全有文庫(kù)資料集
2025-05-13 21:39
【摘要】中層以上管理人員績(jī)效考核方案為了提高管理人員的責(zé)任心和工作效率,結(jié)合公司的實(shí)際情況制定績(jī)效考核方案如下:一、考核原則:公開(kāi)、公平、公正、簡(jiǎn)捷、實(shí)事求是;二、考核對(duì)象:中層以上管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。三、考核依據(jù):本月工作計(jì)劃、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作。四、考核權(quán)重:考核實(shí)行百分制??己藢?shí)行直接主管和上一級(jí)主管的兩級(jí)考核,即每月的考核評(píng)分是直
2024-12-16 11:42
【摘要】管理人員月考核表部門(mén):科室(班組)姓名崗位項(xiàng)次月工作計(jì)劃及上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完成情況注:1、請(qǐng)?jiān)诿吭挛迦涨疤詈糜?jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)送交執(zhí)考者審閱;2、請(qǐng)?jiān)诖卧氯涨皩⒂?jì)劃完成情況及需要改進(jìn)的地方填好,交執(zhí)考者評(píng)定。下個(gè)月需要改進(jìn)的地方:執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務(wù)、任職能力等具體要求對(duì)被考核人的目標(biāo)任務(wù)
2025-07-01 00:17
【摘要】 設(shè)備管理專(zhuān)員關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃表 指標(biāo)維度指標(biāo)名稱(chēng)績(jī)效目標(biāo)設(shè)備大修計(jì)劃設(shè)備大修計(jì)劃的可行性設(shè)備大修計(jì)劃是否可行設(shè)備大修計(jì)劃完成率設(shè)備大修計(jì)劃完成率達(dá)到xx%以上設(shè)備采購(gòu)成本控制設(shè)備采購(gòu)成本年度采購(gòu)成本費(fèi)用控制在xx萬(wàn)元以?xún)?nèi)設(shè)備維修和使用設(shè)備維修率設(shè)備維修率達(dá)到xx%以上設(shè)備利用率設(shè)備利用率達(dá)到x
2025-04-09 03:26
【摘要】管理在線(xiàn)批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定
2025-08-23 12:14
2025-08-08 02:47
【摘要】白云花園項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核辦法電白二建廣州第一分公司白云花園項(xiàng)目經(jīng)理部2021年12月2日1白云花園項(xiàng)目施工管理人員績(jī)效考核辦法編制單位:白云花園項(xiàng)目經(jīng)理部
2025-05-13 19:31