管理人員月度績效考核管理全套資料(更新版)
【正文】 發(fā)放當月績效工資的50%；（3）月考核得分為Ｃ者，當月績效工資不予發(fā)放。（2）中等失誤（扣10分）：當月因個人工作失誤給部門或公司造成不良影響或造成經(jīng)濟損失500元以上。二、 適用范圍：公司全體管理人員。根據(jù)公司質量目標的分解結果，相關部門負責人增加質量目標完成情況考核，占20分，作為減分項。每月28日前，人事行政部會同直屬主管考核完畢后，將考核結果反饋給員工。績效工資的計算：績效工資=[工資總額（加班工資除外）*20%*(21假期天數(shù))/21]*考核系數(shù)六、績效考核結果的處理：連續(xù)6個月考核為A及以上的員工，作為晉級、升職、加薪的依據(jù)；連續(xù)3個月或連續(xù)兩個季度考核不合格（為C及以下者）的員工，給予變崗、降薪或辭退處理；特別處理：由于特殊原因，屬于以上2情況者，經(jīng)總經(jīng)理批準，可給予13個月的留崗查看期。以上任意一項如是零分，考評將按考評分對應的考評分數(shù)降一檔等級?！吨鞴芗耙陨先藛T定性考核表》《工程技術人員定性考核表》《辦公室人員定性考核表》《線長定性考核表》《月度工作任務書暨考核表》八、附則。六、 月度績效工資計算方法：月績效工資標準為：月工資總額（加班工資除外）的20%，具體發(fā)放比例按月績效考核系數(shù)確定。工作失誤分為三類：（1）嚴重失誤（扣20分）：當月因個人工作失誤給部門或公司造成重大不良影響或造成經(jīng)濟損失1000元以上。管理在線 批準審核擬稿有限公司管理、技術人員月度考核管理規(guī)定 （2004年4月）管理、技術人員月度考核管理規(guī)定一、 目的：通過公平合理、及時有效的考核，獎勵表現(xiàn)良好、對公司做出貢獻的員工，提醒表現(xiàn)欠佳的員工改進工作，激勵員工奮進的熱情；在公司內(nèi)部適當引入競爭機制，促進和幫助員工不斷提高和發(fā)展自我。設立工作失誤考核項目，作為減分項。人事行政部將考核得分最后結果交總經(jīng)理核準。七、相關表單。
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