【正文】 6按制度進行定期或不定期檢查和進行分工種、分部分項、承包班組交底，特殊作業(yè)、季節(jié)施工有針對性交底，并及時做好簽字歸檔工作。未統(tǒng)計、核查的不得分。(10分)每一項賬物不符的，扣1分。相關(guān)數(shù)據(jù)不及時錄入帳套的，扣2分。3進、出庫材料單有單價、總額，進庫物資按類別、性能和數(shù)量大小合理堆放，做到庫房整潔有序的。（10分）缺一項不做的扣1分。（10分）未訂合同或領(lǐng)導(dǎo)未審定便進貨的，該項不得分。2對采購材料進行多方考察，摸價，不超計劃數(shù)進貨，嚴格執(zhí)行未進貨禁止先付款原則的。7及時協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人做好質(zhì)量信息收集、整理、傳遞工作的。2配合技術(shù)員做好隱蔽工程的資料、測量等工作及現(xiàn)場照片取證工作。9參與項目目標和成本控制管理，在各項單據(jù)上公正無私簽字的。5各級質(zhì)量檢查合格的。合計100分質(zhì)檢員周度考核細則單位： 姓名： 年 周 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1參與建立項目質(zhì)量管理體系的建立，做好項目質(zhì)量計劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行。10對承包班組當(dāng)周完成的項目要有平面圖和工作內(nèi)容說明，進行技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面的管理與協(xié)調(diào)，并有齊全簽字的手續(xù)交項目經(jīng)理和預(yù)算人員的。5對特殊過程和施工中的關(guān)鍵控制點作詳細的交底，對施工中的軸線、標高、幾何尺預(yù)埋預(yù)留認真復(fù)核，控制在規(guī)范以內(nèi)，為下道工序創(chuàng)造好的條件。有一項工作不到位的扣2分。（10分）未能及時對項目完成量進行核算扣3分，未能對班組及時核算扣1分，當(dāng)周成本分析未做扣2分。不建立臺賬的，扣2分。（10分）單項成本管理失控扣2分，工程款收取不積極扣4分。（5分）出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象扣2分，手機中斷聯(lián)系耽誤工作扣1分。（15分）未聽從公司安排扣3分，工程范圍不明確扣2分；溝通協(xié)調(diào)不夠，項目組織混亂扣2分，未達到業(yè)主監(jiān)理要求，公司信譽受損扣8分。4對工程項目的經(jīng)營計劃合理安排，及時簽訂各類合同及責(zé)任書。9做好安全保證工作。13負責(zé)對項目其它成員如實考核，杜絕項目內(nèi)部沖突，共建和諧項目。4對項目上的過程簽證實時監(jiān)控及時對內(nèi)容填寫等方式提出異議。8積極配合審計及核算工作，按規(guī)定及時向工程審計部提供變更及簽證和報表。不作專門交底的，每次扣1分。未審核及整理，每項次扣1分。（10分）檢查無評定手續(xù)的，每項扣1分，未進行檢查的不得分。（10分）以交接驗收資料為依據(jù)，缺一項扣1分。（5分）不參與策劃工作不得分。（10分）缺一項扣1分。（10分）缺一次扣2分。（10分）每拖1天扣2分，缺一項扣2分。預(yù)算外的報價材料必須有甲方的認價手續(xù)后再采購。7材料進場卸貨要確保安全，并主動協(xié)助保管員對進場材料進行驗收的。如現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料停滯不用也不退還的不得分。（10分）簽字手續(xù)不全的，無合格證進庫的，一項扣1分。7每周進行盤點，并與材料明細賬進行核對，并將檢查對比表和盤庫單及時報工程部的。（8分）每項次不合格、不及時做、不批準的，扣1分。每一項記載不及時或后補的扣1分。7有年度安全承包協(xié)議、管理目標、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等資料齊全的。11做好腳手架、大型機械、臨時施工用電的驗收、檢查督促工作；及時填寫好上報驗收資料。（5分