上海寶鋼國貿(mào)公司外協(xié)管理辦法(更新版)
【正文】 用工，合理使用人員。 本辦法適用于寶鋼國際各部門，子公司可參照此程序另行制定。 的有關(guān)規(guī)定。 不適于員工長期從事該項工作的職位。臨時外協(xié)可即期申報用人計劃及費用額度。 6 考核 ，應(yīng)按照寶鋼國際 員工的標準進行管理。第二年 考核結(jié)果降為合格者，取消上浮工資，連續(xù)三年考核良好者，鎖定上 浮工資。由公司人力資源部負責(zé)調(diào)查供方資信、經(jīng)營許可和能力、過程控制能力和質(zhì)量體系情況，并根據(jù)以上條件來決定合格的供方。同時用人部門應(yīng)建立培訓(xùn)臺帳及檔案歸檔管理工作（特別是對臨時性外協(xié)、項目外協(xié)及整體外協(xié)承包人員的安全教育工作），并根據(jù)實際工作需要做好勞防用品的發(fā)放工作。 3 級外服： 有一定技術(shù)要求業(yè)務(wù)助理：相當 大專學(xué)歷，熟悉一門外語，有較好的學(xué)習(xí)和溝通能力，較好的文字語言表達 能力，較強的計算機應(yīng)用及文字處理能力。 共 15 頁第 10頁 附件 4：表格編號： QA02020－ 03A 寶鋼國際外協(xié)人員 ( ) 年度考核表 部門 姓名 工號 考核期限 ________年 _______月～ ________年 ________月（共 _____月） 年 度 考 核 內(nèi) 容 技術(shù)性方面 40％ 工作知識 滿分： 9 分 工作（策劃）能力 滿分： 9 分 工作效率 滿分： 9 分 工作質(zhì)量 滿分： 9 分 客戶滿意 滿分： 4 分 對公司及工作態(tài)度方面 35％ 自發(fā)性學(xué)習(xí)、改進 滿分： 7 分 正面態(tài)度 滿分： 7 分 愿意接受任務(wù) 滿分： 7 分 工作投入 滿分： 7 分 安全性認知 滿分： 7 分 個人品質(zhì)方面 15％ 準時性 滿分： 5 分 有責(zé)任感 滿分： 5 分 主動性 滿分： 5 分 特別加扣分： 10％ 加扣分說明（可附頁）： 考核總分（ 100 分） 良好 （ 90－ 100） 合格 （ 70－ 89） 不合格 （ 51－ 69） 評價結(jié)果 原崗位名稱 調(diào)整后崗位名稱 原工資等級標準 調(diào)整后工資等級標準 部門意見 人力資源部意見 部門考核人（簽字）： 被考核人（簽字） 日前： 年 月 日 共 15 頁第 11頁 附件 5：表格編號： QA02020－ 04A 外協(xié)人員 200 年第（ ）季度統(tǒng)計 報表 單位： 年 月 日 序號 部門 工號 姓名 性別 出生年月 學(xué)歷 崗位（職位）名稱 引進時間 離職時間 備注 共 15 頁第 12頁 附件 6： 上海寶鋼國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司 外協(xié)人員工作責(zé)任書 上海寶鋼國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司（以下簡稱寶鋼國際）因生產(chǎn)經(jīng)營的需要，與 外協(xié)派遣公司（以下簡稱 公司）共同簽署了外協(xié)派遣協(xié)議書，根據(jù)協(xié)議要求，經(jīng)與 公司協(xié)商一 致后決定寶鋼國際聘用部門（以下簡稱甲方）與 公司外協(xié)派遣人員（以下簡稱乙方）簽訂工作責(zé)
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