建筑工程公司績(jī)效考核管理辦法(更新版)
【正文】 程度不一，引起平行工區(qū)或員工之間考核不平衡而采取的系數(shù)強(qiáng)制調(diào)整措施。建 筑 工 程 公 司 績(jī) 效 考 核 管 理 辦 法目 錄1 適用范圍2 引用標(biāo)準(zhǔn)3 定義4 職責(zé)5 績(jī)效考核的組織與實(shí)施 考核對(duì)象 考核時(shí)間及方式 考核流程 績(jī)效目標(biāo)的制訂 臨時(shí)性辦法 考核結(jié)果應(yīng)用6 考核溝通指導(dǎo)與反饋 溝通指導(dǎo)7 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰8 附則建筑工程公司績(jī)效考核管理辦法適用范圍本制度適用于工程公司范圍內(nèi)的建筑工區(qū)，以及考核和薪酬確定全部歸屬工程公司管理的公司中層以下員工。是指其考核責(zé)任和薪酬確定全部歸工程公司，或考核責(zé)任和薪酬確定雖不歸屬工程公司，但屬于工程公司名冊(cè)中的全體人員。，并作好考核結(jié)果的反饋與溝通工作。、監(jiān)督、指導(dǎo)與考核。，考核過(guò)程公開(kāi)、公平、公正的原則。實(shí)行年度德勤能力考核加年度績(jī)效考核的方式，年度績(jī)效考核等同于工區(qū)年度考核。在項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理、副總等職務(wù)的員工，分別由工程公司經(jīng)理、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和建筑主管共同考核；項(xiàng)目副總兼任建筑主管的直接按建筑主管標(biāo)準(zhǔn)考核。 因工作原因外借其它單位（含公司隸屬企業(yè)），時(shí)間在二個(gè)月以上，由外借單位對(duì)其實(shí)施通用性考核；外借單位不能實(shí)施考核，可以參照工程公司同類人員的平均考核結(jié)果結(jié)合借調(diào)單位反饋信息綜合確定。 考核流程 工區(qū)考核資料搜集與評(píng)價(jià)考核過(guò)程實(shí)施與監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)下達(dá)工區(qū)績(jī)效考核目標(biāo)考核結(jié)果溝通反饋總結(jié)系數(shù)計(jì)算考核目標(biāo)調(diào)查測(cè)算得分匯總計(jì)算確定員工月度計(jì)劃考核結(jié)果溝通反饋總結(jié)系數(shù)計(jì)算資料搜集與評(píng)價(jià)考核過(guò)程實(shí)施與監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)分解工區(qū)月度計(jì)劃制訂得分計(jì)算與定級(jí) 員工考核 績(jī)效目標(biāo)的制訂績(jī)效考核目標(biāo)每工區(qū)每年制定一次，編制《年度工區(qū)完成目標(biāo)計(jì)劃書》以文件形式下達(dá)執(zhí)行。其它管理費(fèi)用主要包括差旅交通費(fèi)、物料消耗費(fèi)等，由經(jīng)營(yíng)管理部（預(yù)算）測(cè)算后下達(dá)控制指標(biāo)。由考核小組對(duì)每個(gè)工區(qū)在工作負(fù)荷及緊張程度、技術(shù)管理復(fù)雜程度、組織協(xié)調(diào)難易程度、質(zhì)量責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任、施工環(huán)境、工作條件、安全責(zé)任等八個(gè)方面，采用對(duì)比排序法進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，得出難度指標(biāo)評(píng)價(jià)得分?？偛繂T工績(jī)效考核得分=工區(qū)難度系數(shù)*綜合考核得分考核采取打分方式，打分精確到個(gè)位；統(tǒng)計(jì)、匯總數(shù)值精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。年度考核總成績(jī)?yōu)閮?yōu)良及以上，調(diào)崗時(shí)新的崗位工資數(shù)額不得低于原來(lái)的崗位工資數(shù)額，如員工提出調(diào)崗，不在本制度規(guī)定內(nèi)。，各部門負(fù)責(zé)人要有記錄，并通過(guò)面談和其他方式反饋給員工，以便于員工工作績(jī)效和工作能力的及時(shí)提高。 對(duì)于嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定實(shí)施考核且綜合工作績(jī)效良好的工區(qū)或部門，工程公司將根據(jù)具體情況給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。 1024質(zhì)量責(zé)任是否涉及新的施工領(lǐng)域，是否采用新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)規(guī)范；業(yè)主是否有創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯要求；勞務(wù)分包還是專業(yè)分包，主要分包方是長(zhǎng)期合作、多次合作還是首次合
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