建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度(更新版)
【正文】 一般高層住宅 6 公 共 建 筑 7 公 共 建 筑 （五）變更洽商辦理及申報1. 為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預算，不簽洽商增減預算不予施工的原則。7. 暫估價的設備明細表。2. 施工組織設計或施工方案。2. 安全文明施工的現(xiàn)場要求。（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。4. 《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。8. 材料、設備供應方式。（九）有些小工程造價在50萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。（七）在公司的領導下探索新的經營渠道、運行機制和發(fā)展新的經營理念，努力拓展建筑市場。建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度主要是路橋施工方面的 經 營 管 理 制 度經營工作在建筑企業(yè)活動中起主導和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。（六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。（八）工程承包在總經理的授權下，由經營科設專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權對 外直接簽定工程承包合同。7. 設計文件及概、預算技術資料提供的日期。3. 甲方分包工程的質量要符合國家、地方規(guī)范和標準，時間應滿足現(xiàn)場要求，建立應明確配合費用。6. 施工的準備條件基本具備。（三）合同內容：1. 質量要求。五、概、預算編制管理（一）建筑安裝工程概、預算和施工圖預算的編制依據1. 工程技術科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。6. 材料大分析及匯總表。（四）編制概、預算及施工預算的時間要求（以接到被批準的施工圖時間為準），按下列時間提預算（按日歷天數(shù)計算）指全包工程。（七）材料科應提供洽商資料。3. 分包工程結算特殊材料，加工定貨以及調整鋼筋定額含量等已經落實定案。（四）為加強統(tǒng)計管理，設立以下臺帳：1．投標工程臺帳。（二）利用合法的經營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價 ‰給予獎
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