建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度(更新版)
【正文】 一般高層住宅 6 公 共 建 筑 7 公 共 建 筑 （五）變更洽商辦理及申報1. 為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。7. 暫估價的設(shè)備明細(xì)表。2. 施工組織設(shè)計或施工方案。2. 安全文明施工的現(xiàn)場要求。（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。4. 《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。8. 材料、設(shè)備供應(yīng)方式。（九）有些小工程造價在50萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。（七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度主要是路橋施工方面的 經(jīng) 營 管 理 制 度經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。（六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。（八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權(quán)對 外直接簽定工程承包合同。7. 設(shè)計文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。3. 甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時間應(yīng)滿足現(xiàn)場要求，建立應(yīng)明確配合費用。6. 施工的準(zhǔn)備條件基本具備。（三）合同內(nèi)容：1. 質(zhì)量要求。五、概、預(yù)算編制管理（一）建筑安裝工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)1. 工程技術(shù)科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。6. 材料大分析及匯總表。（四）編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時間要求（以接到被批準(zhǔn)的施工圖時間為準(zhǔn)），按下列時間提預(yù)算（按日歷天數(shù)計算）指全包工程。（七）材料科應(yīng)提供洽商資料。3. 分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實定案。（四）為加強統(tǒng)計管理，設(shè)立以下臺帳：1．投標(biāo)工程臺帳。（二）利用合法的經(jīng)營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價 ‰給予獎
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