【正文】 1024質(zhì)量責任是否涉及新的施工領(lǐng)域，是否采用新的技術(shù)標準和驗評規(guī)范；業(yè)主是否有創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯要求；勞務(wù)分包還是專業(yè)分包，主要分包方是長期合作、多次合作還是首次合作。，各部門負責人要有記錄，并通過面談和其他方式反饋給員工，以便于員工工作績效和工作能力的及時提高。總部員工績效考核得分=工區(qū)難度系數(shù)*綜合考核得分考核采取打分方式，打分精確到個位；統(tǒng)計、匯總數(shù)值精確到小數(shù)點后兩位。其它管理費用主要包括差旅交通費、物料消耗費等，由經(jīng)營管理部（預(yù)算）測算后下達控制指標。 因工作原因外借其它單位（含公司隸屬企業(yè)），時間在二個月以上，由外借單位對其實施通用性考核；外借單位不能實施考核，可以參照工程公司同類人員的平均考核結(jié)果結(jié)合借調(diào)單位反饋信息綜合確定。實行年度德勤能力考核加年度績效考核的方式，年度績效考核等同于工區(qū)年度考核。、監(jiān)督、指導與考核。建 筑 工 程 公 司 績 效 考 核 管 理 辦 法目 錄1 適用范圍2 引用標準3 定義4 職責5 績效考核的組織與實施 考核對象 考核時間及方式 考核流程 績效目標的制訂 臨時性辦法 考核結(jié)果應(yīng)用6 考核溝通指導與反饋 溝通指導7 獎勵與處罰8 附則建筑工程公司績效考核管理辦法適用范圍本制度適用于工程公司范圍內(nèi)的建筑工區(qū)，以及考核和薪酬確定全部歸屬工程公司管理的公司中層以下員工。 經(jīng)營管理部 是員工績效考核工作的日常事務(wù)部門，負責各工區(qū)、部門與員工績效考核日常工作的布置落實與監(jiān)督檢查，并完成考核資料的匯總統(tǒng)計分析及歸檔工作。 綜合管理部，并監(jiān)督執(zhí)行。 工區(qū)考核。、進度、合同等部門的員工，其考核工作直接由外借單位所在部門實施，但考核內(nèi)容與工區(qū)相同。，但建筑管理工作即將在該年10月1日前結(jié)束的工區(qū)除外。根據(jù)考核分值將結(jié)果分為五級，具體劃分見下表：等級出色優(yōu)良可接受需改進表現(xiàn)不良考核得分90以上80897079606959及以下 臨時性辦法，暫不啟動崗位績效考核，執(zhí)行通用性績效考核方法。，記錄考核期間的重要工作表現(xiàn)作為考核評價的客觀依據(jù)，并對工作中出現(xiàn)的問題提出改進意見和建議。1015經(jīng)濟效益責任承包、分包范圍及工作量，與業(yè)主簽訂的承包合同是固定總價合同還是單價合同；與分包方簽訂的合同是勞務(wù)分包還是專業(yè)分包，專業(yè)分包是總價還是單價合同；與業(yè)主典型索賠事件工作量大小。1023組織協(xié)調(diào)難易程度承包范圍是主體工程還是外圍工程，完成工作量大小，裝機容量，與業(yè)主、分包方、公司項目部、監(jiān)理方、設(shè)計院、設(shè)備供應(yīng)商等熟悉合作程度；項目主要領(lǐng)導對建筑工程的熟悉與支持力度；是勞務(wù)分包、小切塊專業(yè)分包還是整體專業(yè)分包；主要分包方是長期合作、多次合作還是首次合作；直接管理人員數(shù)量。，考核人負責記錄被考核人工作過程中的關(guān)鍵事件，作為考核打分的依據(jù)和原始憑證，以便被考核